公司“441计划”试点项目PIMS体系管理活动100条强控项与主要岗位（部门）职责矩阵参考表
（主责R，配合C，审核X，审批A）管理活动/职能项目管理班子项目总经理/书记项目副总经理建造总监技术总监质量总监安全总监行政总监建造部建造商生测设工程务产量备师总建建协工管监造造调程理经工工师工程理程程师师师物资管理工程师项目层面设计技术部设计内综管理业合工程技信设设术息计计工工经管程程理理师师工程师质安部质量工程师检验试验工程师安全环保工程师计划部计计划划经工理程师商务合约部合采成约购本工工控程程制师师工程师相关方综合管行设政计后业监院政勤主理（府主方方顾管问）序号一级二级三级四级1《项目管理实施计启动划书》的策划制定与批准进场管理执行《项目管理实施计——划书》组织启动/见面会——深化成果报送流程清晰、审查主体明确、分包商设计审查记录完整管理、内容明确、签认人员符合要求分包商、供应商资质审——批RACCCCCCCC2RCC3设计管理CCRRCCC4采购、制造和生产工艺核查RCCCCCCC567891011121314151617181920接口协调现场施工和安装管建造理程序
施工进度监控现场施工和劳务资源进度安装进度管监控理物质（设备）进度监控现场记录和——拍照制订公共资源策略与管理计公共资源管划公共资源使用理规划规范纳入合同文件制定过程中《公共资源通公共资源管理用管理要求实施计划》不同施工阶段公共资源布对公共资源进置与维护行规划与布平面分配管理临水临电分配公共资源分管理配临时办公室及宿舍分配管理垂直运输设备分配管理对分包商公共公共资源优资源使用进行化优化建立联合作战联合作战室室职责分工联合作战室看板制作和更新组织分包商进建造阶段接行工作面三级口管理移交检查RRXCCCRAXCCCRCRRRRCRXRRRCCCCRCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCRCCRCRCCCC
公司“441计划”试点项目PIMS体系管理活动100条强控项清单
