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泸州老窖:做百年企业
作者：佴永松 鲍晓玉 严学锋 来源：《董事会》2012年第03期
让中国元素走向世界 ——专访泸州老窖董事长谢明
“泸州老窖的目标是做百年企业。作为国企董事长，要定位好自己在其中的位置、作用，你只是接力棒中的一棒。你在这一棒中要负责，跑出最好的结果，接力到位，为基业长青做出自己应该做的。”
谢明也许从没有想过自己在人生的黄金时期，与酒结下不解之缘。2004年,他实现了人生征程的重要角色转变，从泸州市龙马潭区委书记调任泸州老窖董事长。此后在他的带领下，泸州老窖实施产业与金融资本双轮驱动、打造“双国宝、双品牌”、构建“白酒金三角”核心区等一系列发展战略。8年来，泸州老窖一跃进入中国白酒业第一梯队。
“泸州老窖要做百年企业，做中国白酒资源的整合者。”眼前的谢明谈及中国白酒行业及泸州老窖的发展，言语中充满了自信、坚定和睿智。
身份转型必须过“三关”
《董事会》：政府官员调任国企领导，您是如何成功完成这种转型的？
谢明：我个人认为企业领导者以前的背景仅是工作经验积累的过程，关键是能否融入企业。何况现在的党政官员综合素质比较高，而且很多人在工作中还积累了相当的专业知识和驾驭经济能力。总的来说，一个人工作岗位的变化，首先是一种心态的调整。在先前的岗位上，很多时候是依靠政策而决策，但是到了企业后考虑问题的角度不一样了，必须围绕股东权益最大化、企业发展目标和企业文化进行思考，决策方式也不一样了。第二，一个人到了企业能不能发挥作用的一个关键，是看他能不能融入企业文化、团队和员工中去。我到老窖后，给自己定了个原则，必须过好“三关”，即员工认同关、市场检验关、行业评价关。员工不认同，你将是孤家寡人；市场不认同，销售上不去；行业不认同，你带领的企业在行业里的处境就会比较难。这种转型都不是我刻意要追求的，是自然而然就会想到的事情。
泸州老窖做百年企业
