企业管理寓言故事

企业管理寓言故事

企业管理寓言故事

企业管理寓言故事一老农与石头

有一位老农的农田当中，多年以来横亘着一块大石头。这块石头 碰断了老农的好几把犁头，还弄环了他的中耕机。老农对此无可奈何, 巨石成了他种田时挥之不去的心病。

天在又一把犁头打环坏之后，想起巨石给他带来的无尽麻烦,

老农终于下决心要了结这块巨石。于是，他找来撬棍伸进巨石底下。 他惊讶地发现，石头埋在地里并没有想像的那么深那么厚， 稍使劲就 可以把石头撬起来，再用大锤打碎，清出地里，老农脑海里闪过多年 来被巨石因扰的情景，再想到可以更早些把这桩头疼事处理掉， 禁不 住一脸的苦笑。

从这则寓言故事中，我们会领悟出企业管理中的道理：遇到问题 应

立即弄清根源，有问题更需要立即处理，绝不拖延。企业管理活动 中，往往会遇到反复出现的问题或不良现象， 如若讳疾忌医或拖延了 事，积压下来，就必然给企业造成困难，甚至使企业的生产经营活动 无法正常进行，严重时还会威胁到企业的生存。 所以，对企业管理中 出现频率较多的问题，不应回避，而应抓住苗头，及时调查，追根溯 源，找出解决问题的途径和办法。

猴子实验科学家将四只猴子关在一人密闭房间里， 每天喂很少食 物，让猴子饿得吱吱叫。几天后，实验者在房间上面的小洞放下一串 香蕉，一只饿得头昏眼花的大猴子一个箭步冲向前， 可是当它还没有 拿到香蕉时，就被预设机关所泼出的滚烫热水烫得全是伤， 当后面三 只猴子依次爬上去拿香蕉时，一样被热水烫伤。于是众猴子只好望 “蕉”兴叹。

几天后，实验者换了一只新猴子进入房内，当新猴子肚子饿得也 想去吃香蕉时，立刻被其他三只老猴子制止，并告知有危险，千万不 可尝试。实验者再换一只猴子进入房间内，当这只猴子想吃香蕉时, 有趣的事情发生了，这次不仅剩下的三只猴子制止它，连没被烫过的 半新猴子也极力阻止它。

实验继续着，当所有猴子都已换过之后，没有一只猴子曾经被烫 过，上头的热水机关也取消了，香蕉唾手可得，却没有一只猴子敢前 去享用。

企业禁忌经常故老相传，虽然事过境迁、环境改变，大多数的组 织仍然恪守前人的失败经验，平白错失大好机会。

猎杀骆驼有一位父亲带着三个孩子，到沙漠支猎杀骆驼。他们到 了目的地。父亲问老大：“你看到了什么？”老大回答：“我看到了 猎枪，还有骆驼，还有一望无际的沙漠。”父亲摇摇头说：“不对。” 父亲以同样的问题问老二。老二回答说：“我看见了爸爸、大哥、 弟弟、猎枪，还有沙漠。” 父亲又摇摇头说：“不对。” 父亲又以 同样的问题问老三。老三回答：“我只看到了骆驼。” 说：“你答对了。”

父亲高兴地

制定目标而能产生效果，秘决就是“明确”二字，成功的目标, 必须是明确的。进一步说，目标要具体化、要量化。对于企业而言, 一个时期的战略目标必须是明确、具体的；对于一人团队来说，行动 的目标也必须是明确的、具体的，只有这样，才能让全体成员明确下

步努力的方向，才能对全体成产生巨大的激励作用。 有了明确、具 体的目标，不管具体到哪一个阶段，也不管在实现目标的进程中遇到 了什么意外的情况或问题，都能够保企业或者团队成员调查自己的工 作任务和努力程度，保证能始终朝着既定的目标前进。

企业管理寓言故事四培养老鹰而非训练鸭子

培养老鹰而非训练鸭子，老鹰和鸭子虽然从表面上看有很多相似 的地方，但从本质上它们却是两种截然不同的动物。