XXXXXXXXXX配水工程总承包项目部
综合考核奖惩制度
第一章 总则
第一条 为确保XXXX配水工程总承包项目施工顺利实施，围绕 “保安全，抓质量、促进度”的核心任务，加强进度、质量、安全、职业健康和环境保护过程管控，根据合同规定，特制定本制度。
第二条 本制度为总承包项目部HSE考核奖惩基本规定的修订和补充，适用于总承包项目部所属各分包单位项目部现场HSE考核同月进度完成情况相结合。
HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境(Environment）管理体系的简称。 第三条 综合考核坚持公平、公正、公开的原则。
第二章 考核实施
第四条 综合考核按月度进行，分为进度考核和HSE考核，考核采用定量评分法，进度考核占40%，HSE考核占60%，两者相加即为综合考核评分。
第五条 月进度考核目前主要针对混凝土衬砌工作面（含钢衬段）考核，月进度考核得分=月进度指数对应考核评分×40%，月进度指数（保留两位小数）=月实际完成进尺/计划完成进尺。月进度指数与考核评分对应关系见下表： 序号 月进度指数（月实际完成进尺/计划完成进尺） 1 2 3 4 ＞1.0 =1.0 ＜1.0且≥0.9 ＜0.9且≥0.8 对应考核评分 110 100 80 60 — 1 —
5 ＜0.8 40 注：实际完成进尺按标段完成总量统计，不分工作面，其统计时段为：1月份为1月1日～1月25日；12月份为11月26日～12月31日；其他月份均为上月26日～本月25日。（非承包人原因导致进度滞后的在计划完成进尺中据实调整）
第六条 月进度考核由总承包部工程部或各工作小组组织实施，考核结果在每月总承包部内部月例会上讨论通过，并写入会议纪要。
第七条 月度HSE考核将参考《XXXX引水工程总承包项目现场HSE考核奖惩标准》（详见附件1）制定详细的考核评分标准，基准分100分，考核采用倒扣计分法，侧重于反映日常安全检查巡视情况。
第八条 在当月HSE考核期间，如发生有人员死亡生产安全事故、较大及以上分包商负主责的生产安全事故、造成人员死亡的火灾事故、较大及以上环境保护责任事故、对企业形象有重大负面影响的环境影响事故（问题）等情况，一票否决，直接考核为不合格。
第九条 月度HSE考核由总承包部组成HSE考核小组，考核小组一般由总承包部安全总监、工作组和各分包单位项目部安全总监（含专职安全员）组成，具体考核工作由总承包部安全总监组织实施。由总承包部安全总监和三个工作小组成员分别考核评分，取四人评分平均值（保留一位小数），平均值乘以60%即为HSE考核得分。
第十条 月度HSE考核在每月5日前完成上月HSE考核，综合考核（进度考核+HSE考核）结果在总承包部HSE月例会上通报并以会议纪要形式发布。
第十一条 综合考核分与评价结果的对应关系分别为：90分及以上为优秀，80～89分为良好，70～79分为合格，70分以下为不合格。
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第三章 考核奖惩
第十二条 综合考核按照考核结果等级进行奖惩，考核奖惩以各分包单位项目部每月结算工程款为考核基数并在每季度进行兑现。
第十三条 根据综合考核结果对考核方实施奖惩，奖惩标准如下： 序号 1 2 3 4 5 考核结果 优秀（90分及以上） 良好（80～89分） 合格（70～79分） 不合格（70分以下） 连续考核不合格 奖惩标准 按照考核基数的0.5%奖励 85～89分按照考核基数的0.2%奖励 80～84分按照考核基数的0.1%奖励 不奖不罚 按照考核基数的1%扣罚 按照考核基数的n%扣罚（n为连续考核次数） 第十四条 每次综合考核结束后由总承包部向被考核方出具考核报告（见附件2），被考核方按要求在下一个考核周期内落实整改、实施闭环，并将整改落实情况书面报送总承包部。
第十五条 对分包单位的HSE考核处罚累计金额原则上以分包合同总价的2%为限，连续三次考核不合格的，将按严重违约处理并解除合同，被考核方按要求自行清退出场。
第十六条 总承包部按季汇总考核情况，并对考核工作进行评估，改进考核办法和工作流程，根据现场施工进展和HSE管理新要求修正关键考核指标，按照PDCA循环持续改进综合考核工作。
第五章 附 则
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第十七条 本制度自发布之日起执行，每月考核报告均抄送各被考核方后方。 第十八条 本制度解释权归XXXX配水工程总承包项目部。
附件：1.XXXX配水工程总承包项目HSE考核评分表（更新）
2.XXXX配水工程总承包项目综合考核报告（ 年度 月）
附件1：（更新）
XXXX配水工程总承包项目HSE考核评分表
考核填写人： 考核日期： 年 月 日 被考核单位： 考核项目 序号 1 一、组织机构及职责（5分） 2 3 二、目标（5分） 4 5 基本要求 机构设置或专职安全人员配置不满足合同及人员变更文件要求，扣2分； 未建立安全生产责任制（签订责任书），未明确各生产岗位、管理岗位安全生产职责，对危险性较大工作未进行现场监督管理，扣2分； 未定期组织召开安全生产例会，年度安全考核评比的，扣1分/次； 目标未以正式文件印发或未经项目经理审批，扣2分； 目标保证措施未制定或未落实到部门、岗位，扣2分； 扣分 — 4 —
考核项目 序号 6 7 基本要求 目标落实情况未进行监督检查或无定期考核记录，未形成文件，扣1分； 未建立并发布适用的安全生产法律法规、标准规范清单，扣2分； 未及时传达部署上级单位安全生产文件要求或无落实记录，扣1分； 未制定和发布安全管理制度，或制度不全、明显缺项，扣1分/项； 未根据作业、岗位、工种特点，编制安全操作规程或明显缺项的，扣1分/项； 未制定年度教育培训计划，扣2分； 新进场人员未经三级安全教育，特种作业人员未持有效证件上岗，扣1分/人； 未组织班前教育或班前教育记录不全，扣1分/次； 专项施工方案实施前未组织作业人员进行安全技术交底，扣1分/次； 实施性施工组织设计未编制安全技术专篇，扣2分； 对达到或超过一定规模危险性较大分部分项工程未编制专项方案，扣1分/次； 对达到一定规模危险性较大的专项方案没有单位技术负责人审核，扣1分/次； 对超过一定规模危险性较大的专项方案未经专家组评审，扣1分/次； 未编制安全生产费用使用计划的，扣2分； 未按规定计取月度安全生产专项费用，扣1分/期； 安全生产费用未按要求投入和使用的，扣1分/期 安全生产费用使用台账未建立或不完整的，扣1分/期； 未编制重大危险源管理制度，扣2分； 未建立水利项目（SL721）危险源辨识与评估台账，扣2分； 未对重大危险源实施监控并形成记录，扣1分/处； 未编制隐患排查治理制度，或未明确责任部门、人员、范围、方法，扣1分； 未对隐患登记建档和评估分级，重大隐患无专题报告或无治理方案，扣1分/项； 未按要求组织和参加各类安全检查，扣1分/次； 安全检查（或隐患排查）发现的整改项目未及时落实整改的，扣2分/项； 未按规定编制临时用电专项方案的，扣1分； 电工未持有效证件私自作业的，扣1分/次； 洞内变压器周边安全防护不符合安全技术规程的，扣1分/处； 洞内架空线路未使用三相五线制（TN-S）低压电力系统的，扣1分/处； 配电箱、开关箱及漏保未实行“三级配电、两级保护”的，扣1分/处； 未执行“一机一箱一闸一漏”的配电原则，扣1分/处； 扣分 三、安全生产管理制度（5分） 8 9 10 11 四、教育培训（5分） 12 13 14 15 五、施工技术（5分） 16 17 18 19 六、安全投入（5分） 20 21 22 23 七、危险源管理（5分） 24 25 26 八、安全检查与隐27 患排查整改（5分） 28 29 30 31 九、施工用电安全（20分） 32 33 34 35 — 5 —
综合考核奖惩制度 - 图文
