到完整的施工图纸后二个月内完成。《项目工程预算费用表》经项目公司内部评审后报集团公司工程成本管理部审核，项目分管执行总经理审定。
5.《项目工程预算费用表》经确定后，项目公司工程成本管理部应及时进行项目工程成本的动态跟踪。项目开盘前，项目公司工程成本管理部应根据项目的实际情况对项目工程成本作进一步测算，经项目公司评审后，报集团公司财务管理部及工程成本管理部审核，集团总经理审批。
6.项目交付前的2个工作日内，项目工程成本管理部负责编制完成《工程成本（预）总结报告》（须附《工程结算（预）费用表》），总结本项目在工程成本控制过程中的经验与教训，计算有关经济指标，进行成本分析。项目《工程成本（预）总结报告》完成后须根据结算完成情况每六个月进行修正，所有工程结算结束后一个月内完成《工程成本控制总结报告》（须附《工程结算费用表》）。以上报告完成后须立即以电子邮件的形式报集团公司工程成本管理部备案。
（三）结算阶段的工程成本管理
1.项目公司工程成本管理部负责审核工程结算或复核委托审核的结算，支付结算尾款，填写《工程结算审批表》，并在定稿后10个工作日内以书面（传真或扫描）形式报集团公司工程成本管理部备案。
2.总价500万元以上的建安工程、100万元以上的零星工程竣工结算报告在定稿前须以电子文稿的形式报集团公司工程成本管理部复核。结算报告应包括结算书、编制说明、经济指标及材料指标统计分析等。集团公司工程成本管理部在收到报审资料后10天（含公休日，不含法定节假日）内提出复核意见，由项目公司工程成本管理部报项目分管执行总经理审批后支付尾款。其余工程的竣工结算由项目公司成本管理负责人审核后报项目公司总经理或其授权人审批。
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（四）其它
第十九条 项目公司工程成本管理部以慎重、择优的原则，负责工程造价咨询单位的选择，造价咨询合同在签订前须报集团公司工程成本管理部审核。
第二十条 项目公司工程成本管理部负责完成所在项目预测销售面积和测绘面积的复核工作，并将核对情况以书面形式报集团公司工程成本管理备案，集团公司工程成本管理部负责指导。
第二十一条 项目公司成本管理部应按要求做好工程成本管理资料的归档和管理工作。资料要求分类归档，整洁有序。
第二十二条 集团公司工程成本管理部以检查、抽查的方式审核各项目公司的竣工结算、联系单签证和招标工作，项目公司有关人员应积极配合。若发现不严格执行公司制度和规程的，将按照公司有关规定进行处理。
第二十三条 集团公司工程成本管理部应加强对各项目工程成本管理工作的指导和服务工作，进行必要的技术支持。要及时解答各项目公司提出的问题，定期和不定期到项目公司进行指导和服务，经常性电话沟通了解，重大事项进行跟踪指导。
第二十四条 项目公司工程成本管理部人员对有关人员在处理合同、联系单以及有关事项过程中出现不符合集团和项目公司有关规定或不合常规的情况须及时指出，若不被采纳，应及时向集团公司工程成本管理部如实反映，由集团公司工程成本管理部与项目公司进行协调；若协调不成，集团公司工程成本管理部须及时向集团公司领导汇报；同时，项目公司工程成本管理部及时做好备忘录，以便总结学习。
第二十五条 项目公司和集团公司工程成本管理部应加强对工程成本管理人员的职业道德教育。若发生有违规违纪事件，按集团公司有关规定处理。
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第二十六条 项目公司工程成本管理人员应按时参加集团公司和项目公司组织的各种会议、学习和培训，遵守会议和学习纪律，不迟到、不早退、不缺席，认真做好记录。
第二十七条 项目公司工程成本管理人员应完成集团公司工程成本管理部和所在项目公司领导安排的其他工作，自觉遵守所在公司的劳动纪律和规章制度。
第五章 附 则
第二十八条 本制度由集团公司工程成本管理部负责解释和修订。 第二十九条 本制度自2007年11月7日起施行。
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绿城房地产集团成本管理制度
