2024年8月自考00151企业经营战略部分试题及答案

00151 26.企业使命决策应考虑的重要因素主要包括：

1．国家长远发展规划和产业政策。企业坚持原有使命或扩大企业使命，都应符合国家长远发展规划和产业政策的要求，以得到国家的鼓励和支持。

2．市场需求。企业的使命是要服务顾客，创造市场。作为企业的目标市场，一定要选择那些不仅当前需求量大，而且远景的需求量也应十分可观的市场，作为企业市场的战略目标。只有这样，才能使企业获得稳定的、持久的发展。

3．竞争态势。研究所选择的目标市场的竞争状况，是确定企业使命的前提。即根据竞争的激烈程度，并对比自己的实力，决定选择是避开对手所选择的市场，还是拓宽目标市场的选择；抑或是选择那些对手无暇顾及的、又有很大市场潜力的领域，作为自己的目标市场。

4．企业实力。即考虑优势和劣势，所选择的目标市场，有利于企业扬长避短。只有如此，才能充分地利用企业内部原有的条件和资源，达到投入少、产出高的理想效益

27. 答： 优点：能够吞并和减少竞争对手、能够形成更大的竞争力量与别的竞争对手抗衡、能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验。 缺点：百度企业要承担在更大规模上从事某种经营业务的风险、由于企业过于庞大而出现机构臃肿和效率低下等问题。

28. （1）“以新领先”的战略，即开发出高水平的新产品，在国际或国内抢占制高点，领导产品新潮流，以新取胜。 （2）“新品完善”战略，新产品刚投放市场时总有一些缺陷，企业对此认真 研究，采取措施加以改进和完善，使之更符合顾客的需要。

（3）新品形象战略。从产品的造型、色彩、包装设计上给人以新颖的感觉，同时通过广告宣传，传递新品独特功能的信息，吸引顾客，促使购买，从而树立起产品在顾客心目中良好的形象。