关于提高企业团队凝聚力和员工归宿感建议
一、加强企业员工归属感
、员工的归属感首先来自待遇，具体体现在员工的工资和福利上。衣食住1
行是人生存最基本的需要，买房、买车、购置日常物品、休闲等都需要金钱，这
在收入上让每个员工都满意是一都依靠员工在公司取得的工资和福利来实现的。
项比较艰难的事情，但是，人力是资本，而不是成本，更不是包袱，所以待遇要
待遇在人因此，能满足员工最基本的生活需求才能在最基本的层面上留住人才。
才管理中只是一个保健因素，而不是人才留与走的决定因素。
、个人的未来性是赋予员工归属感的重要组成部分。每个人都会考虑自己2
企业提供机会帮助更注重自己未来价值的提升和发展。在企业中的位置与价值，
员工增强以上能力，是企业增强魅力、吸引人才的重要手段。
、个人的重要感在归属感的营造中是十分的重要的一点，这就要求管理者3
提高自身的素质，让别人喜欢你，让别人认可你，让别人信服你。员工有了归
属感，才能最大限度的发挥他们的潜能，员工才会把公司当成自己的家一样看 待。
、营造企业的文化。具体的文化并不仅仅是文字的刻印，而是能具体体现4
在员工工作或生活中的，如公开的沟通、信任、职业稳定性、绩效考核与训练 等。
、企业职位的成功设计，工薪的合理划分。必须使员工了解不同的职位，5
不同的部门，根据技能要求，工薪不同，使员工理解自己在企业中的价值、目
的，组织对他们的期望，必须赋予充分的薪酬、成长的机会、履行工作的职权、
足够的培训、工作环境中的安全感等。
、对员工进行不懈的培训和教育。培训，不仅仅是企业内部局限型的，更6
应该是向外学习，引进高效率、节能的方式方法为企业更快更远发展奠定基础。
、建立考核评价制度，并且实实在在的运行。考核评价制度本身并不是目7
的，它必须有助于对员工的积极强化。但是，无人监管，也只是一纸空文。可以
专人考核、部门间监督考核、管理者交换或集体考核。
、对员工提出的要求必须回复。首先，给员工一个提要求的通道，并且能8
尊重他们。其次，合理的要求尽快实施，不合理要求也要说明情况。
二、提高团队的凝聚力
、为企业员工规划一个共同的远景展望。企业远景，就是企业的发展和前1
途，是企业行为的根本目标，是员工信心的基础来源。所谓道不同不相为谋，期
企业应该依靠文化建设将员工的价值观和企业就谈不上凝聚。愿不同展望不同，
才能真正实现员工为企业的确保把员工的积极性激活，的核心价值观统一起来，
前程为自己的前程，团结一致、全力以赴，去奋斗！
、增强领导才能。经营企业如同治理国家，君圣则国兴，主庸则家败。团2
首先领导必增强和发挥领导的指导作用，也就是领导阶层。队有它的核心力量，
须以身作则，范围、明确具体的工作质量、其次，对团队成员起榜样和示范作用；
工期、成本等目标约束；再次，明确各团队成员的角色和责任分工，充分发挥项 目团队成员各自的作用。
企业在追求自身可持续发展的同时，为员工创造可持续发展的发展环境。、3
生著名的马斯洛理论把人的需求划分为三个层次：也要兼顾员工的可持续发展。
这就要求企业为员工为了控制团队力量的流失，关系需求和成长需求。存需求、
帮助员工实现自营造良好的学习与提高的氛围，提供一套完善的激励培训机制，
我成长，实现价值追求。企业的培训应该联系企业文化，着眼于细微之处，融落
于生活之中，从做人点滴到做事精要，从理论到实践，全方位多角度的展开，培
也将为企业发展蓄备强大后续动而员工的全面成长，使命感。养员工的归宿感、
力，推动企业现代化管理步入良性循环的轨道。
、深化内部分工，标树外部强敌。很多企业过分强调职权晋升，以此激发4
员工上进心，催化员工积极性，却一不留神产生误导，
人为制造了内部矛盾，无
法沟通调和，要么忍痛割爱，要么坐观矛盾激化，结果都是团队溃散，企业收拾
必须要员工清楚：理智的企业引导，其实，功亏一篑。可谓处心积虑，尴尬残局。
真正的竞争来自外部，员工应该加强危机意识——企业自身若得不到稳定的发
展，就不能满足员工的各种期望；只有团队内部上下同心、协调一致，争取到企
业的功绩，才留有个人的空间。同时，企业要建立一整套公正合理的考核体系，
充分评估员工的优缺能短，准确分工，以人适其位人尽其责为原则，把平等、合
作诉为理念，深拢人心，建设一支默契团队。
、团队分工与合作。企业主动力源于内部循环供给能量。领导者，管理者，5
员工不仅要对本部门职务熟悉、了解，也要能对其他部门熟悉、了解，并能在工
根本无法让其他部门实战术只能是孤芳自赏，否则制定的战略、作中相互配合，
施运作。团队领导人拥有教练、发动团体的能力；管理层拥有教练、发动部属的
能力；员工拥有教练、发动自我的能力，最终形成上中下协调平衡、整体互动的 运动态势。
、保持团队的清洁。企业用人之道，宜以德为本，讲究量身订做，品行称6
先。对待个人主义、消极思想者，可及时警告，善利善导，仍不能促其矫正，则
予以淘汰；而对待拥有不良品质者，则立刻开除队伍，绝无姑息余地。
关于提高企业团队凝聚力和员工归宿感建议
