华中科技大学614管理学考研真题及详解
2024年华中科技大学《614管理学》考研全套资料
来源：才聪学习网/考研真题
目录
1．历年考研真题汇编 ?
华中科技大学《614管理学》历年考研真题汇编（含答案）
2．参考（相关）教材视频讲解【71小时高清视频】 ?
周三多《管理学——原理与方法》（第5版）【教材精讲＋考研真题解析】讲义与视频课程【38小时高清视频】
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周三多《管理学》（第3版）【教材精讲＋考研真题解析】讲义与视频课程【33小时高清视频】
3．参考教材笔记、课后习题与考研真题详解 ?
周三多《管理学——原理与方法》（第6版）笔记和课后习题（含考研真题）详解
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周三多《管理学——原理与方法》（第5版）笔记和课后习题（含考研真题）详解【视频讲解】 4．参考教材配套题库 ?
周三多《管理学——原理与方法》（第6版）配套题库【名校考研真题（视频讲解）＋课后习题＋章节题库＋模拟试题】
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周三多《管理学——原理与方法》（第5版）配套题库【名校考研真题（视频讲解）＋课后习题＋章节题库＋模拟试题】
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周三多《管理学——原理与方法》（第4版）配套题库【名校考研真题（视频讲解）＋课后习题＋章节题库＋模拟试题】 5．相关教材笔记、题库 ?
周三多《管理学》（第3版）笔记和课后习题（含考研真题）详解【视频讲解】
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周三多《管理学》（第4版）笔记和课后习题（含考研真题）详解 周三多《管理学》（第3版）配套题库【名校考研真题（视频讲解）＋课后习题＋章节题库＋模拟试题】
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周三多《管理学》（第4版）配套题库【名校考研真题（视频讲解）＋课后习题＋章节题库＋模拟试题】
6．管理学考研题库（含兄弟院校考研真题及详解）
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2024年管理学考研题库【名校考研真题（视频讲解）＋经典教材课后习题＋章节题库＋模拟试题】
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考研真题及详解
第一部分 名校考研真题[视频讲解]
科目名称：管理学
一、辨析题（共8题，每题5分，共40分） 1．梅奥试验得到的结论是，人是“经济人”。 2．合乎道德的管理主要是为了企业获利。
3．信息采集工作的质量的唯一标准是信息的真实性。 4．战略性计划的特点是具体性和指导性。
5．矩阵型组织的特点是横向为职能部门，纵向为各部门成员组成的项目小组。 6．权变管理思想的关注核心是执行力。 7．人力管理的第一步是人员招聘。
8．买方市场的条件下，企业应该注重自身的条件和生产能力。 二、简答题（共5题，每题8分，共40分） 1．沟通在管理工作中的重要性。 2．组织变革的阻碍有哪些？ 3．薪酬管理应注意哪些问题？ 4．控制的标准有哪些？ 5．预算控制是什么？
三、论述题（共2题，每题15分，共30分）
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1．谈谈创新对企业发展的重要性。
2．产品生命周期对企业管理者有什么启示？ 四、案例题（共40分）
鼎立建筑公司原本是一家小企业，仅有10多名员工，主要承揽一些小型建筑项目和室内装修工程。创业之初，大家齐心协力，干劲十足，经过多年的艰苦创业和努力经营，目前已经发展成为员工过百的中型建筑公司，有了比较稳定的顾客，生存己不存在问题，公司走上了比较稳定的发展道路。但仍有许多问题让公司经理胡先生感到头疼。
创业初期，人手少，胡经理和员工不分彼此，大家也没有分工，一个人顶几个人用，拉项目，与工程队谈判，监督工程进展，谁在谁干，大家不分昼夜，不计较报酬，有什么事情饭桌上就可以讨论解决。胡经理为人随和，十分关心和体贴员工。由于胡经理的工作作风以及员工工作具有很大的自由度，大家工作热情高涨，公司因此得到快速发展。
然而，随着公司业务的发展，特别是经营规模不断扩大之后，胡经理在管理工作中不时感觉到不如以前得心应手了。首先，让胡经理感到头痛的是那几位与自己一起创业的“元老”，他们自恃劳苦功高，对后来加入公司的员工，不管现在公司职位高低，一律不看在眼里。这些“元老”们工作散漫，不听从主管人员的安排。这种散漫的作风很快在公司内部蔓延开来，对新来者产生了不良的示范作用。鼎立建筑公司再也看不到创业初期的那种工作激情了。其次，胡经理感觉到公司内部的沟通经常不顺畅，大家谁也不愿意承担责任，一遇到事情就来向他汇报，但也仅仅是遇事汇报，很少有解决问题的建议，结果导致许多环节只要胡经理不
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亲自去推动，似乎就要“停摆”。另外，胡经理还感到，公司内部质量意识开始淡化，对工程项目的管理大不如从前，客户的抱怨也正逐渐增多。
上述感觉令胡经理焦急万分，他认识到必须进行管理整顿。但如何整顿呢？胡经理想抓纪律，想把“元老”们请出公司，想改变公司激励系统……。他想到了许多，觉得有许多事情要做，但一时又不知道从何处入手，因为胡经理本人和其他“元老”们一样，自公司创建以来一直一门心思地埋头苦干，并没有太多地琢磨如何让别人更好地去做事，加上他自己也没有系统地学习管理知识，实际管理经验也欠丰富。
根据案例材料，回答以下问题： 1．该企业初期成功的原因。 2．现在面临问题的原因。 3．给胡经理提出应对策略。 参考答案
科目名称：管理学
一、辨析题（共8题，每题5分，共40分） 1．梅奥试验得到的结论是，人是“经济人”。
答：这种观点是错误的。梅奥试验得到的结论是社会人，而不是经济人。具体内容如下： （1）霍桑试验
梅奥1924--1932年在芝加哥西方电气公司霍桑工厂进行了一系列的试验，即霍桑试验。该试验包括四个阶段：第一阶段，工作场所照明试验（1924--1927年）；第二阶段，继电器装配室试验（1927年8月一l928年4月）；第三阶段，大
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