关于开展班组安全标准化建设的方案
各单位：
为进一步夯实公司安全基础，经研究决定在全公司范围内继续深入开展班组安全标准化建设工作，现将有关事项通知如下：
一、指导思想：
贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，完善班组安全生产规章制度和责任制，以全员职业健康安全培训、双重预防体系运行、不安全行为管理、现场管理等为切入点，进一步夯实班组安全基础工作，全面提升公司班组安全生产管理水平。
二、主要目标：
通过班组安全标准化建设的开展，提高班组的组织管理能力、抵制“三违”能力、安全操作能力、风险管控与隐患排查治理能力、应急处置能力，实现班组安全责任全员化、制度建设规范化、现场管理精细化、教育培训常规化，培养爱岗敬业、安全生产的优秀班组长，使班组员工真正做到“五不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、不愿他人受伤害、不让他人受伤害），努力实现“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”的目标。
2018年各单位班组安全标准化达标率≥95%。 三、组织领导：
为确保班组安全标准化建设工作顺利进行，公司成立工作领导小组。
公司班组安全标准化达标办公室(以下简称办公室)设在安环部，办公室主任卢小平，成员：XX，具体负责班组安全标准化建设的组织、开展、指导和考评工作。
四、实施方案和工作程序：
1、各单位（厂/中心、部）要成立本单位班组安全标准化工作管理小组，制定本单位班组安全标准化建设实施方案，充分发挥安全责任工程师、车间安全员的作用，依据《班组安全标准化考评标准》，结合以往班组安全标准化建设的经验，组织开展本单位班组安全标准化达标工作，办公室对此项工作开展情况进行抽查和指导，力争2018年95%及以上班组达标。
2、班组安全标准化建设检查指导：3至9月份，办公室制有计划对各基层班组的双重预防体系运行、不安全行为管控、班组安全管理制度建设、安全教育培训、档案管理、现场管理等进行检查指导，指出存在问题，整改情况纳入年度考评。
3、班组安全达标申报：9月30日前，各单位工作管理小组依据《班组安全标准化考评标准》，对本单位班组安全标准化开展情况进行自评，自评符合申报条件的，向办公室提报“班组安全标准化达标自评清单”、“优秀安全标准化达标班组长考评申报表”（优秀班组数不超过本单位班组总数的10%）。
4、班组安全达标考评：根据各单位自评、申报及日常督查情况，10至12月份，根据《班组安全标准化考评标准》，办公室对各单位班组安全标准化建设情况开展综合考评，形成考评奖惩报告报公司领导审核审批后，以文件形式下发。
五、奖惩
1、根据年度班组安全标准化建设情况，评出优秀达标班组6个和优秀达标班组长6名，各奖励1000元；同时，从优秀达标班组和优秀达标班组长中推荐参加市里安全生产“十佳”班组和“十佳”班组长评选。
2、在2018年考评中，2017年度安全达标班组被撤销称号的，考核该班班组长1000元，考核该班组所在车间（科）主要负责人1000元/个。
3、车间（科）班组达标率低于目标值（95%），考核责任车间（科）主要负责人1000元、分管负责人800元、安全员500元。
4、厂（中心、部）班组达标率低于目标值（95%），考核责任厂（中心、部）主要负责人2000元、分管负责人1500元、安全责任工程师1000元。
5、事业部班组达标率低于目标值（95%），考核事业部分管领导2000元、安环部主要负责人1500元、安环部安全科科长1000元。
六、其他要求
1、各单位要高度重视班组安全标准化建设，以班组安全标准化建设为抓手，规范班组安全管理，提高班组全员安全素质，夯实班组安全基础。
2、班组安全标准化达标实行“事故一票否决”。
3、2月28日前，各单位将本单位班组统计情况发至安环部邮箱，统计表要明确班组名称、班组长姓名及2017年达标情况。
附件：1、班组安全标准化考评标准
2018年1月23日印发
附件1：
班组安全标准化考评标准
考评 项目 考评内容 班组长是班组安全工作的第一责任人，对本班组安全标准化工作全面负责。建立健全班组安全生产责任制，各岗位安全管理事项分工明确。 班组设1名兼职安全员，协助班组长抓好班组安全管理；班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。 班组实行安全互保制，以图表或文字形式明确互保对象。互保对象在工作中要互相提醒、监督，保证对方安全作业，履行互保职责，做到“五不伤害”。 建立健全班组安全管理规章制度并严格落实，至少应包括班前班后会制度、风险分级管控与隐患排查治理制度、安全教育培训制度、交接班制度、安全绩效考核制度、安全互保制度等。 班组每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具有健全的安全操作规程，熟练掌握并严格执行；要根据岗位生产设备等因素的变化、事故教训等情况，及时检查和修订安全操作规程。 标准 分值 评分标准 自评/考评描述 实际 得分 5 一、班组安全组织 (10) 2 1、未建立安全生产责任制，扣3分； 2、责任制内容不全面或与岗位工作实际不相符的，扣1分； 3、未明确班组长是班组安全工作的第一责任人的，扣1分； 4、未建立班组安全目标或目标设置不合理，扣1分； 5、班组长与员工之间签订安全责任书，每缺1份，扣1分； 6、班组成员不了解各自安全职责的（提问2-3人），扣1分/人。 1、未设立班组兼职安全员(查文件，文件由车间主任签发)，扣1分； 2、未履行职责（查班组长不在岗时运行记录或询问），扣1分。 1、未以图表或文字等形式明确互保对象的，扣1分； 2、班组互保未有效实施的，扣1分。 3、人员变动之后未及时更新互保对象的，扣1分； 3 二、班组安全规程与制度管理 (15) 5 3 1、未建立规章制度的，每缺一项制度，扣2分； 2、制度未经车间主要负责人签发的，扣1分; 3、制度内容不全面，与岗位实际不符或未有效实施的，每项扣1分； 4、员工不了解班组管理制度的主要内容（抽查2-3人），扣1分/人。 1、无岗位安全操作规程的，扣2分； 2、规程不齐全、不适用，与实际情况不符，未及时进行修订，扣1分/处； 3、员工没有规程培训学习记录，扣1分； 4、员工不了解规程相关内容（抽查2-3人），扣1分/人。
考评 项目 考评内容 危险性较大的检修、抢修及临时性工作，涉及特殊作业的，班组应做好安全交底、作业前培训，制定安全措施，按要求办理特殊作业安全许可，经逐级审查把关并严格落实。 建立班组各类安全管理台账。主要内容包括涉及本班组的各项管理制度、岗位操作规程、安全考核记录、班前班后会记录、交接班记录、劳保发放记录、特种作业人员台账、安全设施台账等。记录事项清楚、字迹工整、内容齐全、保存完好。 新上岗、转岗、离岗六个月以上重新上岗者，应进行班组安全教育培训（含职业卫生，下同），经考核合格后，方可上岗工作。职业健康安全再教育培训不少于20学时/年，建立健全日常安全教育培训台账。 从事特种作业人员和特种设备作业的人员应按有关规定取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业，并定期复审。 每周至少组织一次安全活动：员工学习安全生产法律法规知识、岗位安全操作规程、各项安全管理制度、典型事故案例、公司下发重要安全文件等。 定期组织岗位安全操作技能训练、现场处置方案演练，熟练掌握事故防范和处置各种故障的技能。 标准 分值 评分标准 1、未制定安全措施或无相关手续及培训记录的，扣2分； 2、手续把关不严或记录不规范，扣1分/项。 3、员工不了解特殊作业相关知识的（提问），扣1分/人。 自评/考评描述 实际 得分 3 1、未建立安全管理台账，扣4分； 2、每少一项台账，扣1分。 3、记录、台账记录不规范，扣1分/项。 4 6 三、班组安全宣传教育培训 (15) 2 3 4 1、抽查培训记录，未经过班组级安全培训教育而上岗，扣4分； 2、培训内容、课时、记录台账不符合要求的，扣1分/项； 3、未按要求组织考试、试卷不规范或与培训内容不一致，扣1分/次； 4、安全作业证和四级安全教育卡等员工培训档案不规范或有缺失，扣1分/人； 5、未落实“师傅带徒弟”有关规定的，扣2分。 1、本班组从事特种（设备）作业人员无资格证书上岗作业的，扣1分； 2、证书过期未及时复审的，扣1分。 1、未按照要求开展班组安全活动的，扣2分； 2、班组安全活动记录填写不规范或学习内容不符合考评内容或签名不规范的，扣1分/项； 3、安全活动记录本、员工安全学习记录本未按时填写的，扣1分/项。 1、 班组未组织开展演练的，扣3分； 2、 未完成演练计划的，扣1分/项； 3、 （缺）现场处置方案、演练方案、演练记录、总结、照片等
班组安全标准化建设方案 - 图文
