医药化工公司绩效考核【行业属性】 医药化工
【企业背景】
某公司是一家大型医药化工公司，拥有员工近1500人，年销售额近10亿元。2000年该公司高管层认识到信息化建设对其发展的重要性，于是投入大量资金进行公司的信息化建设，其中包括引入e—HR系统，希望借此全面提高公司的人力资源管理水平。然而一年后该公司发现，公司的人力资源管理状况并没有因此而有根本改观，e－HR软件仅仅使其提高了办公效率，除此之外没有其他太大的意义，大家觉得该系统与公司的管理现实相差甚远，系统本身并不能真正全面提高该公司的人力资源管理水平。于是该公司聘请柏明顿顾问公司为其进行人力资源管理“软系统”的构建。
【现状分析】
通过调查，我们发现：
1．该公司各级人员的考核指标基本不是根据企业的实际情况制订的，公司采用的是一些比较通用的绩效考核指标，而这些指标完全没有考虑公司的实际，更不能反映公司的战略发展重点。 2．该公司在信息化建设之初没有整体的规划，从不同的软件供应商处购买了具有不同业务功能的软件，这些软件之间不能相互兼容，且不同的软件对相同名称指标数据的定义不同，以致出现数据不一致的现象，并经常引发争议。 【解决策略】
针对该公司的状况，我们提出了以下改善策略：
1．根据公司的实际，建立真正适合于公司现状和未来发展策略的绩效考核指标体系，并将其嵌入现有的e－HR系统中。
2．由于软件系统价格高昂，因此不可能重新对软件系统进行规划和建设，我们只能对各指标重新进行严格的界定，统一各指标的数据来源。
【实施效果】
新的绩效考核指标体系和e—HR系统结合起来，既提高了绩效管理工作的运作效率，又发挥了绩效管理工作的效用。项目界定清晰后，避免了大家对各绩效考核结果的争议，使考 核工作能够更顺利地进行。． 【组织结构】
开发工程师 注册专员研发部长专利专提取车间主针剂车间主制造部中间站物料GM纪录车科留样管理GM批记录管理包材备案质量部科化验质量检验Q进QA岗巡QA 研发部－部长绩效考核计划表 考评项目 计算方式项目名称 考核指标 数据配 最低考核来源分 指标 指标 10 lO 研发部10 提供人力资10 源部核lO 实5 5 7
7 项目界定 最高 指标 1 完成一配分×上报数)中计划则按配分得 一受理配分×数受理)中计划则按配分得 改剂型 仿制 每(增改规格 上际报 上报数转化OTC 数月中药保护 项目， 得个，上报数：上报国家机构1.2×实 划计的项目以及专利申请÷分；如当数量 没有该计划数：以总经理批准的工作计划表为准 分 项专利申请 目其他 申报改剂型 数仿制 量每( 增改规格受际理 受理数转化OTC 数 月中药保护 项目，分专利申请 其他 得个，项目：上报国家机构的实1.2×项目以及专利申请项目÷标目受理数：以收到主管分；如当部门受理通知为准有没该计划数：以总经理批 研发部6 提供 人力资5 源部核 7 实 4 准的目标受理数为准项目： 上报国家机构的项目以及专利申请数5量成功：获得主管部门20分 批文 3 4 每成功一个，奖 5 被 研发部提供人 4 2 上 项目申报成功数 分，最多 力资源
奖每奖新品贡献 分每次，扣 技术协作不超过 部核实 OTC 市一分，最多奖有效220 个单品新品：改剂型、仿制、 20增改规格、转化首次上市销售的产品有效投诉：在新产品试一诉投制和检测技术方面被分，累计投诉且被总经理确认 分 的． 总经理 ， 商务部
研发部－开发工程师绩效考核计划表 考评项目 考核指标 配数据 分 项目名称 计算方式 项目界定 最高 指1 资 料 工每个产品研究 完及率 (本项目配分÷本)分工 100％本项目配分÷本( 完成：达到计划预定的目标，以部长批准的上报工艺(不含上报资料的整理、编写) 为准=计划工期：以部长批 准的为准 工期单位：天完成：达到计划预定的目标，以部长批准不含上的上报工艺( 考核指 最低 指标 评分人 来源 标 标 开艺的工艺研发究研成究时
医药化工公司绩效考核
