欧阳历创编 2024..02.09
施工准备阶段的工作内容及程序
时间：2024.02.09 创作人：欧阳历 一： 组建项目部 1确定项目经理、总工。
2选择配备项目部人员（一专多能的学习型复合型人才）。 3选择配备施工队伍，（服从指挥、能吃苦打硬仗的队伍） 二：察看熟悉工地现场
1察看地形地貌，熟悉周边环境。 2了解风俗民情。 3了解水电交通情况。
4拍摄现场原地貌影像资料（存档）。 三：建立项目部管理制度和体系 1会议制度。
2施工管理制度（施工队、质量、进度、成本管理）。 3岗位责任制。. 4施工日志。 5资料存档体系。
三：建造工地临时建筑设施
1依据施工平面布置图，按工地实际情况，建造项目部办公
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室。
2依据施工平面布置图，按工地实际情况，建造施工作业设施场地。
3依据施工平面布置图，按工地实际情况，建造施工队住地和生活设施。
4项目部办公室项目部组织机构、责任制上墙。 5工程图表上墙。
四：参加第一次工地会议
1参加业主召开的第一次工地会议，结识业主、项目管理、监理、设计有关领导和人员。
2汇报项目部组织情况和施工准备情况。 五：接收熟悉施工图
1接收业主发的施工图，签收交接手续。 2组织有关技术人员熟悉施工图、投标书。
3依据施工图和工地实际情况草拟图纸会审报告。 六：参加设计交底、图纸会审会议 1领会设计意图。
2提出有关图纸不明确的问题和意见。（接收设计书面解答文件。）
3搜集，索取有关的地质、水文资料和地下管线资料。 七：编制“施工组织设计”等技术文件
1有项目技术负责人组织编制，切实可行的“施工组织设计”，
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经公司总工程师审核、签字、盖章后，上报业主、项目管理、监理，以及公司资料室（存档）。
2编制分部，分项工程和专项工程的施工方案，上报业主、项目管理、监理，以及公司资料室（存档）。 3编写施工技术交底文件。 八：编制施工计划
1依据施工图精确计算工程量。
2依据工程量和施工组织设计及定额，编制工程总施工进度计划和开工第一个月的施工进度计划。上报业主、项目管理、监理，并存档。
3依据施工进度计划编制用工计划，编制材料、机械设备计划，编制资金计划，上报公司和各职能部门。 九：交桩和复测
1会同监理和设计交接和校核测量控制桩点，签署交接文件。上报监理，及公司资料室（存档）。
2依据设计移交的测量控制点和施工图建立布设现场施工测量控制网。上报监理，及公司资料室（存档）。
3复测施工现场原始地貌，上报监理，及公司资料室（存档）。 十：开工前需上报项目管理，监理的资料： 1实验室资质资料。
2主要材料（钢筋、水泥、沙、石、石灰、等）厂家合格证及复试等资料。
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施工准备阶段的工作内容及程序之欧阳历创编
