EPC总承包项目管理手册和制度
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2 O 0 6年9月
目 录
第1章总则………………………………………………………………………………………1 1．1手册编制背景与目的……………………………………………………………………1 1．2手册编制思想……………………………………………………………………………1 1．3手册编制原则…………………………………………………………………………2 1．4手册编制依据与主要参考文献…………………………………………………………2 1．5手册框架结构……………………………………………………………………………3 第2章工程总承包项目运作方式………………………………………………………………5 2．1工程建设项目的基本运作模式…………………………………………………………5 2．1．1传统模式……………………………………………………………………………………5 2．1．2管理承包模式………………………………………………………………………6 2．1．3施工管理模式……………………………………………………………………………7 2．1．4伙伴关系模式……………………………………………………………………………7 2．2工程总承包模式………………………………………………………………………8 2．2．1工程总承包模式概述……………………………………………………………………8 2．2．2工程总承包模式适用的条件………………………………………………………………8 2．2．3工程总承包模式的分类……………………………………………………………………9 2．2．4工程总承包模式的特点…………………………………………………………………10 2．2．5工程总承包项目管理的要点……………………………………………………………11 2．3工程总承包的发展…………………………………………………………………………13 2．3．1工程总承包在国内外的发展………………………………………………………13 2．3．2我国石油行业开展工程总承包的意义…………………………………………………14第3章工程总承包企业管理………………………………………………16 3．1工程总承包企业管理概述……………………………………………………………16 3．1．1我国工程总承包企业发展的驱动因素…………………………………………………16 3．1．2工程总承包企业特点……………………………………………………………………16 3．1．3我国工程总承包企业核心业务的拓展…………………………………………………18 3．2工程总承包企业的战略管理…………………………………………………………19 3．2．1工程总承包企业战略分析………………………………………………………………19 3．2．2工程总承包企业战略选择…………………………………………………………20 3．2．3工程总承包企业战略实施………………………………………………………………2l 3．3工程总承包企业的组织设计…………………………………………………………21 3．3．1工程总承包企业组织机构的选择原则…………………………………………………21 3．3．2工程总承包企业典型的组织机构………………………………………………………23 3．3．3工程总承包企业组织设计的发展方向…………………………………………………24 3．4工程总承包企业的人力资源管理……………………………………………………25 3．4．1工程总承包企业的人力资源计划……………………………………………………25 3．4．2工程总承包企业人力资源管理…………………………………………………………26 3．4．3工程总承包企业项目经理………………………………………………………………27 3．5工程总承包企业对总承包项目经理部的支持与监管……………………………………30 第4章工程总承包企业投标管理………………………………………………………………31 4．1工程总承包企业的投标决策…………………………………………………………31 4．1．1投标决策依据……………………………………………………………………………31
4．1．2投标决策过程……………………………………………………………………………32 4．2工程总承包企业的投标组织和职能划分……………………………………………33 4．2．1投标小组的组建…………………………………………………………………………33 4．2．2投标过程中各管理层面的职责分工……………………………………………………33 4．3工程总承包项目投标报价程序………………………………………………………34 4．3．1前期准备…………………………………………………………………………………34 4．3．2编制投标文件……………………………………………………………………………36 4．3．3投标报价的确定与投标文件的递交……………………………………………………40第5章工程总承包项目合同管理……………………………………………………………41 5．1工程总承包项目合同管理概述………………………………………………………41 5．1．1总则………………………………………………………………………………………41 5．1．2合同管理的职责分工……………………………………………………………………42 5．1．3合同谈判…………………………………………………………………………………43 5．1．4合同文件的组成…………………………………………………………………………44 5．1．5合同评审…………………………………………………………………………………44 5．2工程总承包项目合同的履行…………………………………………………………45 5．2．1总则………………………………………………………………………………………45 5．2．2合同履行过程管理………………………………………………………………………45 5．3工程总承包项目工程变更……………………………………………………………47 5．3．1工程变更的原因…………………………………………………………………………48 5．3．2工程变更的程序…………………………………………………………………………48 5．4工程总承包项目违约、索赔及争议解决……………………………………………49 5．4．1违约的处理………………………………………………………………………………49 5．4．2索赔管理…………………………………………………………………………………49 5．4．3争议解决…………………………………………………………………………………5 1 5．5工程总承包项目收尾与合同终结……………………………………………………52 5．5．1项目收尾…………………………………………………………………………………52 5．5．2合同终结…………………………………………………………………………………52第6章工程总承包项目组织策划…………………………………………55 6．1工程总承包项目组织机构……………………………………………………………55 6．1．1工程总承包项目组织机构设置原则……………………………………………………55 6．1．2工程总承包项目组织机构模式…………………………………………………………56 6．1．3集团公司总承包项目的组织机构设置…………………………………………………58 6．2工程总承包项目中的各参与方关系…………………………………………………64 6．2．1工程总承包项目各参与方………………………………………………………………64 6．2．2各参与方之间的关系………………………………………………………………70 6．2．3项目对外关系………………………………………………………………………71 6．3工程总承包项目开工会………………………………………………………………72 6．4工程总承包项目参与方在各阶段的职能划分………………………………………72 6．4．1项目决策阶段……………………………………………………………………………72 6．4．2项目组织计划阶段………………………………………………………………………73 6．4．3项目实施阶段……………………………………………………………………………73 6．4．4项目试运行及竣工验收阶段……………………………………………………………74第7章工程总承包项目设计管理……………………………………………………………75
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