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坚持以“价值党建”对接生产经营，提升国企党建工作科学化水平的探索
作者：陈帅
来源：《企业文化》2018年第06期
一、背景和起因
站在全面深化改革的风口，相比具有转型迅速、市场反应及时、人本管理灵活等优点的新兴民营企业，国有企业则存在着企业战略方向难以调整、市场反应较为滞后、人本管理不够灵活等带有“大船难掉头”特征的不足之处。因此，国有企业要想在激烈的竞争环境下分得市场的一杯羹，其所面临的挑战更加艰巨，势必要在转型过程中形成颠覆性的管理蜕变。 2017年，河北港口集团第一次党代会鲜明提出了坚定走转型升级、协同发展、绿色跨越的新路，以市场化转型为核心全面推进企业内部改革，以“1441”战略构想为先导引领企业发展，重塑全国沿海港口第一方阵领先地位，实现集团科学持续健康发展。七公司党委紧紧围绕集团公司的发展目标，坚持以“价值党建”对接生产经营，倡导以解放思想、高效沟通和优化人本管理作为企业转型变革的“三大敲门砖”，由内而外地提升国企党建工作科学化水平，为公司实现市场化转型提供有力的思想支持。 二、具体内容和做法
（一）疏通思想於阻，树立转型变革意识
“价值党建”对接生产经营的关键在于解决好制约市场化转型的思想观念问题。七公司党委坚持以“抓党建也是生产力”为工作核心，围绕市场化转型这一任务，组织开展职工形势任务教育，将国企改革发展决策部署和集团领导班子的新思想、新理念、新观点有效传达到全体职工，根据职工的所思所想及时进行正面引导，让走新路的转型理念深入人心。同时，以“走新路、大转型、共圆强港梦”为主题，相继开展了“一起走新路”、“我与企业共转型”、“对标先进找差距、整改提高补短板”专题全员大讨论，并通过发放调查问卷和学习材料、走访、座谈等方式开诚布公地排查企业中所存在的思想陈旧、作风惰怠、管理粗放等问题，对标学习市场化转型先进经验，推动思想观念的迭代升级。 （二）打通沟通脉络，提升协作效率
“价值党建”对接生产经营的途径在于营造一个基于事实清晰表达的沟通环境。国有企业的组织和人员结构较为复杂，不同层级、不同科室之间的协作力较低的根源在于沟通不到位。良好的沟通，不仅是一种高效的行为习惯和工作方式，更有助于冲破国有企业中存在的体制机制障碍，提升整体的协作效率。七公司党委通过征集职代会提案、进行职工思想舆情动态专题调
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研、在微信公众号上开设“大家谈”板块、设立意见建议箱和“领导接待日”等，多渠道开通职工发表言论的平台，鼓励职工敢于表达、敢于质疑、敢于监督，减少上下级之间、各个科室之间沟通冗余、模糊、低效的弊病，实现在最短的时间内抓住并解决职工最关心最直接最现实的问题，提升内部沟通协作的有效性，从而加快企业改革攻坚、转型升级和提质增效的进程。 打通沟通脉络，不仅要向内发力，更要向外做功。为适煤炭市场快速发展的形势，七公司党委继续强化服务管理，将增进与客户的沟通交流作为提升服务质量的突破口，定期组织召开客户座谈会、回场煤分配会，重视客户的意见和需求，针对客户的建议以追求卓越的态度不断优化业务作业流程，促进生产效率的提高。进一步引导职工以“服务客户”为宗旨，在市场环境低迷的情况下主动为生产经营献计出力，逐一对重点岗位人员进行警示教育，确保生产作业的每个环节、涉及的每个岗位不存在吃、拿、卡、要等违纪违规行为，扫清“四风”无死角，为客户提供一个风清气正的服务环境。
（三）优化人本管理结构，培育责任心和使命感
“价值党建”对接生产经营的基础在于科学合理的人本管理结构。七公司党委积极践行“优秀的企业必定拥有充满工作热情和责任心的优秀职工”人才培养理念，注重培育职工的个人成长自驱力、工作责任心和社会责任感，将职工个人成才与企业转型发展视为同等重要，提出了“培养匠心职工、挖掘特色职工、珍惜优秀职工”的人才队伍建设目标，通过组织开展各项技能绩效竞赛、选树先进典型、综合素质教育培训，努力搭建多维度职工成长平台，最大程度满足职工个性化成长需求，激发职工的创造力。
在培育工作责任心方面，七公司党委对领导干部提出了“向优秀企业看齐”、以绩效作为衡量的高标准，以严明党的纪律和规矩作为刚性约束和强制推动，要求领导干部对标学习华为管理惰怠行为18条，箍紧权力的藩篱，立足岗位养成市场化导向新行为。面向全体职工开展“三比三看”为主要内容的“提质提效、文明服务”创建竞赛活动，做到服务企业、服务客户、服务组织、服务岗位、服务社会，从而实现职工与企业、社会的和谐共生。
在培育职工社会责任感方面，七公司党委以创建“全国文明城市”、召开“旅游发展大会”等市级活动为契机，组织党员红色义工、爱心志愿者积极参加文明生产治理、“全民洗城”环境集中清理、文明出行行为养成、践行社会主义核心价值观等志愿活动，将文明城市创建与“德行港口 唱响文明”活动相对接，努力拓展社会服务的辐射面，推动党员志愿服务长期化、常态化。
三、成效和借鉴意义
七公司党委“价值党建”与生产经营的无缝对接，凝聚了转型变革力量，保障了生产的平稳高效运行，为打造市场化企业、培育市场化职工、形成市场化作风、营造市场化氛围打下坚实的基础，达到企业内外高效沟通、职工的创造力和自驱力得到充分尊重的效果，切实提升企业转型变革的信心和行动力。
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（作者单位：河北港口集团秦港股份七公司）
坚持以“价值党建”对接生产经营,提升国企党建工作科学化水平的探索
