西来峰甲醇厂
班组建设达标创建活动实施方案
根据公司统一要求和部署，大力开展班组建设活动，切实加强本单位班组建设的质量和水平，不断提高班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升企业核心竞争力，促进员工全面发展，构建健康和谐企业，特制定本方案。
一、指导思想
以科学发展观为统领，以落实岗位责任制为核心，以安全高效完成各项生产经营任务为目标，以不断提升基层班组管理水平和员工队伍素质为重点，以完善车间班组建设管理制度、实现全员持证上岗为保证，切实加强基层基础管理，增强班组的安全生产、劳动组织、岗位创新、抵制“三违”和应急处置等能力，实现员工与企业的和谐发展、共同进步，为甲醇厂健康稳定发展提供有力保障。
二、工作目标 （一）总体目标
深入开展班组建设创建活动，力争用3年时间，使甲醇厂所有车间班组逐步达到先进班组的标准，努力把班组长培养成为“高素质、业务精、懂技术、会管理”的基层管理者；把员工培育成为“勤奋、敬业、创新、进取”的新型劳动者；实现班组“五达标”，即：勤学苦练、岗位成才、勇于创新达标；制度健全、遵章守纪、安全生产达标；设备清洁、岗位文明、环境整洁达标；节能降耗、增收节支、成效显著达标；以人
1
为本、班务公开、团结和谐达标。
（二）年度目标
在2012年开展的班组建设各项工作的基础上，2013年在厂范围内建立起统一规范的班组建设体系，并通过自上而下的检查考核、选树典型等手段，力争全厂先进班组达到50%；2014年为“班组建设深入推广年”，力争实现全厂80%以上班组为先进班组；2015年为“班组建设全面达标年”，所有班组全面达到先进班组标准，安全生产基础工作得到有效加强。
三、组织领导
为保证公司班组建设创建活动的顺利开展，特成立甲醇厂班组建设领导小组：
组 长：陈爱萍
副组长：王兴海 王维刚
成 员：聂建文 于国庆 丰瑞同 张 杰
赵明全 寇俊亮 张胜利 田永刚 李向阳 冯建南
班组建设领导小组下设办公室，办公室设在综合事务部，由张杰负责。
各车间也必须建立相应的组织领导机构，做好班组建设的日常组织管理和协调领导工作。
四、工作原则
一要创新理念，学习借鉴先进管理思想和技术，顺应班组建设时代要求；二要提升素质，畅通职业发展通道，构建
2
班组员工成长平台；三要激发活力，尊重员工首创精神，挖掘班组自主管理潜能；四要传承精神，建设优秀班组文化，打造和谐敬业班组团队；五要分类指导，结合各车间特点，彰显班组建设个性特色。
五、班组建设主要内容 （一）甲醇厂重点负责内容：
1、基础管理。要建立健全班组建设的组织领导体系，明确责任部门和责任人，建立安全生产第一责任人统一领导，分管领导负责主抓，工会组织发动，安监、生产等相关部门各司其职、通力合作的工作机制。每年度制定本单位班组建设年度计划和实施方案，健全、完善班组管理的十方面制度，建立健全班组长管理档案。
2、安全管理。建立健全本质安全管理体系，安全管理手册、安全管理制度、程序文件、人员不安全行为管理手册、风险管理手册、风险管理标准与管理措施、安全文化手册、考核评分标准等“八种文件”齐全；积极开展“安康杯”竞赛活动；加强群安员、青岗员队伍建设；做好新上岗员工及特殊工种员工的安全培训工作，做到持证上岗。
3、生产经营管理。建立自上而下的精细化管理体系；健全本单位劳动竞赛制度和激励机制，按照安全生产的实际需要开展好劳动竞赛、技术比武等活动；建立材料控制考核制度，积极开展修旧利废，双增双节等活动。
4、培训管理。认真按照培训计划有针对性地开展好员工培训工作，员工培训合格率100%，持证上岗率100%。
3
抓好对班组长的选拔、培训、管理，促进班组长管理素质的不断提高。积极开展岗位练兵、岗位技能培训和“导师带徒”活动。
5、“6S”定置管理。结合公司“6S”定置管理标准制定本单位“6S”定置管理考核办法，加强监督检查。（“6S”包括整理、整顿、清洁、素养、安全、标准化）
6、班组信息化建设。按照乌海能源公司班组信息化建设的要求，先确定试点班组开展此项工作，并逐步在全厂全面开展班组信息化建设工作。班组信息化建设所需硬件、软件齐全，作用发挥明显。
7、考核评比。制订相对完善、易操作的班组考核细则，抓好班组建设动态检查和定期考评，评先树优，奖优罚劣，推动班组建设水平不断提升。
（二）各车间班组重点负责内容
1、班组基础管理。建立班组活动阵地并配套相关活动设施；明确班组长及班组成员岗位责任目标，制定各岗位工作标准，做好日常考核；规范班前会内容和程序；班组记录、台账规范完整，设立班组看板园地。
2、班组安全管理。班组成员能够熟记本岗位安全规程及风险源辨识内容；严格按质量标准化要求组织当班安全生产，当班杜绝“三违”现象和各类安全隐患，做到上标准岗、干标准活、交标准班和“三不伤害”；加强现场安全管理，班组党员、网员、岗员作用发挥好，身边无“三违”；劳动防护措施得力，无职业病发生；班组积极开展“安康杯”竞赛活动；班
4
组安全日内容丰富。
3、班组生产经营管理。保质保量地完成当班生产工作任务；认真开展过程质量管控活动，抓好班组质量管理，确保各班次生产质量、工作质量；班组材料费等费用有标准有考核，班组材料消耗控制在指标之内；班组修旧利废、双增双节、提合理化建议活动有安排有记录。
4、班组现场管理。班组文明生产好，现场管理标准化；班组管理达到“6S”定置管理标准。
5、班组员工素质提升。班组人员全员经过培训，并持证上岗；班组学习氛围浓；班组劳动纪律好，无违法违纪问题；及时掌握班组员工的思想动态，配合所在车间做好员工思想工作；积极组织员工开展岗位练兵，参加各类劳动竞赛；班组内部团结和谐，无各类纠纷、员工不服从工作分配、员工间推诿扯皮等现象，形成员工文明向上、队伍团结协作、班组和谐共荣的良好氛围。
六、建立健全班组管理制度
结合各自实际，建立健全以下有关班组的安全管理制度：
（一）班组交接班制度；
（二）班组人员互保、联保制度；
（三）班组长带班工作制度； （四）现场安全文明生产制度； （五）班组学习培训制度；
（六）班组岗位练兵、技能竞赛制度；
5
班组建设实施方案
