序号 1 2 3 施工内容 通风空调系统：风管制作安装。 正压送风、防排烟系统。 设备吊装、设备安装 班组划分 通风班 通风班 设备安装班 备注 设备就位后机房开始施工，保温含在安装内 设备就位后机房4 水管：空调水系统、24小时冷却水系统； 管道班 开始施工，保温含在安装内 5 6 7 柴油发电机组排烟管道系统 一层大堂地板采暖系统 所有盘管穿线、接线；电伴热系统 通风班 管道班 电气班 根据工作面的提交顺序及施工工序要求，各工序施工顺序如下： 序号 施工内容 1 通风空调系统 防排烟系统 保温 施工顺序 备注 2 3 主要考虑到精 装单位配合 主要考虑到精4 风口 机房外水系统 冷水机组安装 机组、风 装单位配合 5 按照冷机布置CH-B4-05至CH-B4-01 位置确定吊装顺序 设备制作周期 6 7 机、盘管等安装 长，尽早插入，以免影响风管序号 施工内容 施工顺序 备注 与设备接驳 8 一层大堂2012年7月中旬插入（考虑场地后期比较容易清理，易于成品保地板采暖 护） 冷却塔 冷却塔安装在二期裙楼屋顶和塔楼屋面，初步考虑2011年11月底进场。 9 12层及以上部分
施工内容具体划分如下： 序号 1 2 3 4 5 施工内容 通风空调系统 空调水系统、24小时冷却水系统 设备安装 采暖系统 所有VAVbox穿线、接线；电伴热系统 班组划分 通风班 管道班 设备班 管道班 电工班 备注 设备就位后机房开始施工，保温含在安装内保温含在相应专业中 保温含在相应专业中 根据工作面的提交顺序及施工工序要求，各工序施工顺序如下： 序号 施工内容 1 空调风系统 空调水系统 采暖系统 施工顺序 2 3 各主要功能间施工流程
本工程为高档写字楼，主要功能区域包括：办公层、商业、餐饮、地下停车场等，主要功能间包括：办公区、商场、车库、餐厅、设备房（主要包括空调机房、制冷机房、水泵房）。各功能间施工流如下：
（1）设备层施工流程 设备层施工流程图： （2）制冷机房施工流程 制冷机房施工流程图：
4.各阶段主要工作及安排
准备阶段
本工程计划进场日期为2010年7月1日，在确定中标单位至计划开工这段时间为工程的准备阶段。本阶段的主要工作安排如下：
（1）一旦确定我单位中标，立即组建“北京市财富中心写字楼空调、采暖及通风系统供应及安装分包工程项目经理部”，各管理人员提前配备到位，着手项目前期准备及策划工作。
（2）开始进行图纸的熟悉，编制专业施工方案，进行图纸深化设计，编制专业材料计划工作。
（3）与业主积极协调，提前组织进行图纸会审工作。
（4）进行材料、设备的招标工作，并根据工期进度计划安排，编制材料、设备的招标计划/供货时间要求。
（5）进行劳务队人员配置等工作。
（6）制定项目管理制度、提前预定各种办公设备，确保进入现场后1-2日内具备办公条件。
（7）报审专业施工方案、深化设计图纸等资料。 （8）与总包方沟通协调，核实现场施工条件。 预留预埋阶段
在结构施工时同时进行预留预埋，按照结构施工顺序，进行管道套管预埋、楼板留洞，计划投入劳动力10人，并及时组织材料进场。主要要做好以下工作：
（1）根据深化设计后的图纸，进行套管预埋施工，预埋一定要根据深化设计图纸进行，强化核对检查制度，防止漏埋、错埋，不许出任何差错。
（2）进行设备基础的预埋：基础槽钢、地脚螺栓预埋位置、大小、规格必须经过深化设计。
为了保证本工程能保证总体施工工期及如期交付，经甲方、监理、总包同意，部分暖通工程在主体封顶前插入，但前提是施工作业面上的主体结构已经通过各种验收。
（3)根据工程进展情况编制和修订设备进场计划，签定材料合同。在主体施工的同时，根据工程的实际进展，适时签定材料合同，保证安装阶段工程大量的材料需要。
（4）对专业设备安装阶段的图纸进行深化设计
为保证工期以及达到既定质量目标，在主体配合阶段，就对设备安装阶段的图纸进行深化设计，保证施工时一次成优，避免施工过程中的返工现象。
（5）对主体结构有特殊要求的设备就位。对设备外形比较特殊、体积比较庞大的设备，若后期进场困难时可以采取在主体施工作业的同时吊装到位。
（6）提前进行风管的制作及水管、支架的预制加工工作，为后续管道大面积施工创造条件。
管线及设备安装阶段
2011年3月28日至2012年8月16日为暖通管线及设备安装阶段，施工高峰计划投入劳动力约340人，要求完成水管约81205米，风管约113420m2，空调机组210台，各类风机935台，风机盘管2608台，VAV变风量末端2739台，制冷机组5台。计划2011年3月下旬开始组织钢材分批进场，2011年5月初开始组织阀门等部件分批进场，在管线及设备安装阶段计划完成所有主干管道及大部分支管的安装、试压及保温工作。计划在2011年7月底开始组织空调机组、风机盘管分批进场，2011年8月冷水机组、水泵设备等地下室大型设备进场。
本阶段，按系统工作原理精心组织、协调各专业各工序，全面展开各项安装工程施工任务。同时根据现场进度情况安排各专业分包及时进场，做好与各专业分包的工序协调、界面协调、进度协调，主要做好以下工作：
（1）楼层内有精装要求的作业面内，暖通主干管线安装完成，吊顶内管道试压及保温、电线管内穿线完毕。支管完成至末端与精装修配合。
（2）空调机组、风机盘管、制冷机组等设备安装完毕。在各大型设备所对应的系统管线试压及冲洗完毕后，完成管道与设备的接驳，设备进入单机试运行状态。 装饰配合阶段
在楼层内有精装要求的作业面内，暖通主干管线安装完毕，吊顶内管道试压及保温、线管内穿线完毕，支管完成至预留末端，此时，作业面移交给精装修承包商，进入与精装修配合阶段。此阶段，每月需要劳动力约为330人，完成所有与装修配合的施工内容，主要施工作包括风口和散热器安装。主要做好配合精装修进行风口等通风末端的安装工作。 联合调试及竣工验收阶段
计划在2012年9月23开始进行系统及联合调试工作，2012年12月12日开始组织竣工验收工作。
（1）在进行系统调试前，编制详细的系统调试方案，对各专业进行调试方案交底
在此阶段，我单位将以项目技术力量为主，组建以项目经理为组长的联合调试小组，编制科学、详尽的联合调试方案，报业主、监理审核批准后，对项目管理层以及施工班组进行交底，使全体参与联合调试的人员均熟悉各自的职责和工作内容。
（2）组织各专业进行联合调试，最终实现设计使用功能。
（3）整理完整的交工资料，保证工程交验、业主存档备案的需要。 （4）组织的竣工验收。
（5）对业主（物业人员）进行培训，启动维保服务程序。
为确保业主的工程人员能对我们所安装的系统设备装置的日常运作、事故的处理和解决方面等有全面的了解和认识，工程交付使用前，组织专业技术人员对业主工程维护管理人员进行设备、设施等操作和维护的培训，培训包括系统原理、日常维修及故障判断等。工程竣工验收之日起，立即启动维保服务。
5.项目管理架构及人员配置
组织机构设置原则
鉴于本工程的特点和业主的良好资信，我单位对本工程非常重视。一旦中标，公司将成立以公司总经理为组长，公司总工程师为副组长，公司各职能部门负责人为组员的“北京市财富中心写字楼空调、采暖及通风系统供应及安装分包工程领导小组”，集中公司优势资源，加强领导与协调，确保工程顺利进行。同时，委派综合素质高、有同类工程施工经验的项目班子负责本工程的施工管理。
另外在资金上，确保本工程专款专用，确保工程进度不会因工程款的问题而受到影响。 在我单位组建项目部、设置组织机构时，将严格遵守下列原则： （1）专业、高素质的原则
从项目经理、总工程师（项目总工）、生产经理、商务经理到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部。
（2）层次分明、分工明确、责任到人的原则
组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。
（3）发挥团队精神的原则
机电工程技术标投标方案 - 图文
