项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。 项目组织机构设置
我单位将委派具有同类工程施工管理经验的项目经理和优秀管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业整体优势，实施过程精品管理，以合同管理为依据，以专业管理和计算机管理相结合的管理手段，对本分包工程进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，高效率地实现本工程项目综合目标，严格落实业主、监理的各项要求，实现对业主的承诺。
项目经理部的决策层由1名项目经理、1名生产经理、1名项目总工和1名商务经理组成，管理层由7个职能部门组成。
（1）项目管理组织机构图
北京市财富中心写字楼空调、采暖及通风系统供应及安装分包工程项目管理组织机构图：
（2）各部门人员配置 各部门人员配置表： 部门名称 岗位名称 项目经理 配备人数 1 备注 国家注册一级建造师/高级工程师 国家注册一级建造师/高级工程师 国家注册一级建造师/高级工程师 注册造价师 项目总工 项目领导层 生产经理 商务经理 LEED认证专职人员 部门经理 电气工程师 设计/技术部 暖通工程师 资料员 部门经理 工程部 电气工程师 1 1 1 1 1 1 3 2 1 1 工程师 工程师 工程师 助理工程师 工程师 工程师/助理工程师 暖通工程师 吊装工程师 物资采购部 合约部 质量部 质量工程师 安全部 安全员 综合部 合计 6 2 2 3 1 2 1 2 1 34人 工程师/助理工程师 工程师 经济员 造价员 工程师 助理工程师 注册安全师 助理工程师 采购工程师 预算员 部门经理 安全总监 项目主要负责人及部门工作职责
（1）项目经理
项目经理：受公司法人代表委托，代表公司履行北京市财富中心写字楼空调、采暖及通风系统供应及安装分包工程承包合同，完成公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。 序号 职责内容 贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程1 质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。 2 3 贯彻落实公司安全环保方针和目标，对项目的安全、环保工作负总责。 与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。 主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针，及时、适当地做出项目管理决策。 负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、5 工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。 6 7 协调好各方面的关系，组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会。 按照签订的工程承包合同，严格履行全部合同条款。 4 8 与业主、监理保持经常接触，解决施工中出现的问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。 负责劳务分包、供货商的选择工作，代表公司签定物资采购合同和劳务分包合同。 制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。 完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。 主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。 负责本项目的成本管理、合约管理、预算、核算、统计工作。 负责项目财务的管理工作，保证财务工作运转正常。 积极处理好与土建、钢结构、装饰单位及其它施工单位的关系，确保工程顺利进行。 负责制定LEED认证管理的各项目标，审批LEED认证建造过程中实施方案，建立LEED认证组织管理机构。 9 10 11 12 13 14 15 16 （2）项目总工 序号 1 职责内容 负责项目设计技术部管理工作。 在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。主管项目技术和质量管2 理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。 负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项3 施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划；负责月材料计划的审核，协助物资采购做好材料、设备的选型、定货工作；主持各分部分项工程验收以及工程竣工验收等工作。 负责主持深化设计工作。主持编制深化设计方案；根据现场施工进度计划安4 排合理安排和调整深化设计出图计划；负责对深化设计图纸进行审核；组织深化图纸报审、下发及存档工作；对深化设计工作负主要责任。 5 6 审核各专业施工方案，并协调各专业之间的技术质量问题。 与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令能认真贯彻实施。 7 负责项目设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。 对项目工程质量管理进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期8 检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。 9 指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。 负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展QC小组活动和技术、质量10 攻关工作，推行全面质量管理活动，负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结。 组织项目技术骨干力量对关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术11 的研究和推广；采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划。 加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施12 工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与供货商和劳务分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量”一票否决权。 结合ISO9000《质量体系程序文件》和ISO14000《环境管理体系程序文件》13 要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人。负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作。 14 15 16 17 与业主、设计、监理、总承包商保持经常沟通，保证业主、设计、监理、总承包商的技术要求与指令在施工中贯彻实施。 负责项目设计变更、洽商等技术文件的处理工作。 审核LEED认证实施方案，并且监督其落实情况。 负责组织用户操作维修手册的编制和审核，组织对业主相关工程师的培训。 （3）项目生产经理 生产经理的主要职责是负责项目的进度、安全文明施工管理工作。 序号 1 职责内容 在项目经理的领导下，对项目进度目标和安全文明施工目标负主要责任。按照施工总进度计划要求组织现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过序号 职责内容 程中的质量控制及环境保护负总责。 2 负责现场生产管理，督促各专业按制定的施工计划进行施工。 熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术部制定的总进度计划和月进3 度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成（进场）时间、要求、标准具体安排，并落实到人。调整人力物力，确保重点施工。 4 主持召开每天工程协调会，将计划与现场实际进度进行对照，有问题及时调整，保证工程进度。 按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务，检查工作落实情5 况；统一协调现场工程、技术、材料三方面的工作，协调各业务口的关系，解决施工过程中的矛盾。 对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，做好现场安全及人员的管理6 工作，组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证安全生产目标实现。负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作；防止浪费，节约材料。 每星期组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时7 做到了如指掌，常组织现场会，及时解决发现的问题；带领各专业完成各种指标，做好上级检查的现场接待工作；建立工程施工日志。 8 协调现场、机械、水电、库房等条件。合理协调、安排重大物资、机械设备进出场时间，协调、安排施工场地和临建设施。 审核项目施工进度计划，协调施工进度及现场作业面冲突，确保工程按合同工期顺利完工。 领导并组织项目顺利完成系统调试工作。 负责施工现场的安全保卫工作，主持成立成品保护工作小组并指导实施。 进行施工现场标准化管理，负责对内宣传教育，对外形象推介工作。 负责施工现场LEED认证实施监督工作，确保按照LEED认证实施方案落实到位，并且负责检查及检测实施效果。 9 10 11 12 13 （4）项目商务经理 序号 职责内容
机电工程技术标投标方案 - 图文
