鹤煤煤化工
设备检修管理制度
为了使设备长期保持稳定良好的工作状态，及时消除设备缺陷，防止设备事故的发生，保证检修质量，延长设备使用寿命，节约检修时间，降低检修费用，根据《化学工业企业设备动力管理制度》，并结合公司实际，特制定本制度。
一、主题内容与适用范围
本制度规定了公司设备检修的分类、管理职责、检修计划编制程序与内容、检修任务的执行、大检修的组织领导、科学检修和文明施工、总结工作等内容。
本制度适用于公司设备的检修管理。 二、检修分类 （一）年度停车大检修
按年度安排的计划，停车检修，集中、全面处理公司各套装置中必须停车才能进行的检修项目。
（二）计划停车检修
按各厂针对本装置运行情况，实行的单套装置的计划停车检修，集中处理本装置中存在的、必须停车才能进行的检修项目。
（三）临时紧急停车检修
因设备缺陷和事故造成装置中局部系统停车、检修，处理各装置中突发的、必须停车才能处理的设备问题。
（四）月度计划检修
按月安排的检修任务，在装置不停车的情况下处理设备存在的问题。
（五）随机故障处理
在装置不停车的情况下，对装置中突发的设备问题进行处理。 三、管理职责
（一）公司设备副主任负责审批生产装置停车检修、年度大修（含设备更新、改造、技措、设备检验等）、计划检修、备品备件和工机具计划等。
（二）设备主管部门
1、负责组织公司检修计划的编制、汇总、上报，包括检修项目、检验项目、备件、材料、劳动力、施工机具等的平衡和落实。
2、负责组织编制、审核各类检修方案（包含安全措施）、检修总体进度网络图，审批检修任务书。
3、负责各专业和工种的协调，监督各承修单位严格按照检修规程、检修方案和检修任务书的要求进行检修，做到安全、优质、高效、文明、节约，实现预期目标。
4、组织对专用工机具、特种工机具、特种设备（车辆）的定期检查和检验。
5、参与技改技措、安措、环保等改造项目的论证与实施。 6、负责外委项目的组织实施，落实外委施工单位、签订外委承包协议，负责技术交底和进场作业队伍的安全教育和监管。
7、参与项目的竣工验收和检修后的试车、验收工作。 8、负责组织检修记录、技术总结等资料的整理、归档、总结评比。
9、负责组织设备部件、备件的图纸测绘、校正、归档。 （三）生产管理部门
1、组织编制系统停车、交出、开车方案及总体进度网络图的制定和审核。
2、组织对技改技措项目的立项、方案编制和论证，参与对安措、
环保等项目的论证。
3、组织系统停车、盲板抽堵、置换交出、试车验收、开车等，协调水、电、气、汽、煤等生产物料的平衡使用。
4、负责组织对内件填料、触媒、催化剂等进行检查、分析、论证，确定是否需要更换。
5、组织项目的竣工验收和检修后的试车和验收工作。 6、组织工艺相关技术资料、总结的整理、归档。 （四）供应部门
1、负责检修所需物资、材料、备件等的计划汇总、供应。 2、负责废旧物质的回收、保管、处置工作。 （五）劳资部门
1、负责外借特殊工种的联系和落实，并负责对其进行安全教育。 2、负责公司内部人力协调和其他临时劳动力的调配。 （六）安环部门
1、负责组织对安措、环保项目的立项、方案论证。
2、负责对特殊工种和外来施工单位的人员进行公司级安全教育。 3、组织开展检修、开停车全过程的安全监督与管理，审签相关作业票证。
4、负责停、开车及检修全过程的排放检测和环保管理。 5、参与相关项目的竣工验收。 （七）财务部门
1、负责大修理基金的提取和使用。 2、负责落实检修所需的各类费用资金。 （八）设备所在单位
1、负责编制所管辖设备的检修计划、物资材料计划、备件计划、检修技术方案及任务书等，并进行技术交底和跟踪检修过程。
2、负责组织系统安全、无污染停车，安排专人负责盲板抽堵、置换并安全交出。
3、填写办理相关票证。
4、负责对设备内件填料、触媒、催化剂等进行组织装填、检查、分析、论证，根据运行指标提出意见、建议。
5、负责对相关人员进行安全专项教育。
6、负责组织对检修项目的初验，负责试车验收工作。 7、负责检修技术资料的整理和归档。 （九）检修施工单位
1、负责组织承担项目的分工、熟悉检修内容、技术交底，落实安全检修技术方案，制定安全措施。
2、负责落实人力、备件、材料和工机具（特别是专用工具和特殊工机具）的准备到位情况。
3、负责对参加检修的相关人员进行安全教育。
4、严格按照检修规程、检修技术方案、检修任务书和票证制度，科学组织检修，文明施工。现场做到：
①“三不见天”：清洗过的零部件不见天、润滑油（脂）不见天、铅粉不见天。
②“三不落地”：拆卸的零部件不落地、检修工具不落地、废油不落地。
③“工完、料净、场地清”，余料废物去向明。
5、负责收集、整理设备的检修记录和资料、技术总结归档。 6、参加检修项目的试车、验收。 四、检修计划编制程序和内容 （一）年度停车大检修计划
1、根据装置运行情况，确定大检修需要的检修周期。
2、 通过对设备（包括传动、静置、电气、仪表、管道、阀门及建筑物）进行检查、检修、检验、清扫、调试等工作，清楚设备存在的缺陷和隐患，更换填料或催化剂，保证装置在大修间隔期内连续、安全、稳定、可靠地正常运行，并达到设计能力。同时，有计划地对设备备件进行测绘、校正、及备件国产化的试用工作。
3、项目分类
（1）必须系统停车才能进行检修、单机运行的关键设备，定为一类项目。
（2）需系统停车才能检修，但在生产上不是关键环节的设备定为二类项目。
（3）平时可以检修，而系统停车时又需要进行维护的设备定为三类项目。
（4）大修立项不能漏掉一、二类项目；对第三类项目，原则上大修时不予安排，但是在有条件进行的情况下，可以酌情考虑。
4、项目确定
（1）各单位于大修前九个月，充分发动人员，开展普查工作。自下而上提出检修项目，并结合各单位设备运行故障规律、检修周期实际情况，对检修项目进行汇总、审定，编制成表，提出一版检修计划，在三个月内，上报机械动力部。
（2）各单位上报的计划内容包括：设备检修计划、压力容器校验计划、压力管道校验计划、安全阀校验计划、架子计划、备件备品材料计划、防腐保温计划、临时用电计划、理化检测项目计划、测绘项目计划、工机具计划等。
（3）机械动力部对各单位提出的各项计划，要组织专业人员深入各单位进行核实，并对关键项目召开专题会议，对项目内容、备品备件材料、工机具等反复进行落实确认。在大修前三个月，编制出公
1-鹤煤煤化工设备检修管理制度
