www.100xuexi.com圣才电子书十万种考研考证电子书、题库视频学习平台第1章建设项目管理相关理论的应用◆历年真题分章详解2012年真题详解一、单项选择题（每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．关于控制职能的说法，正确的是（）。A．控制职能的需求来自于实际执行情况与目标计划的偏差B．除计划管理人员外，不需要所有的管理都履行控制的职能C．控制面向各项活动，本身没有目的性D．控制包括执行、监督、检查和提高等环节【答案】A【解析】在执行计划过程中，由于受到各种因素的干扰，常常使实际活动偏离原来的计划。为了保证目标及为此而制订的计划得以实现，就需要有控制职能。所谓控制，就是监督各项活动，纠正各种重要偏差，使之尽可能与计划保持一致的过程。2．关于管理的行政方法的说法，正确的是（A．行政方法的本质是权威与服从B．行政方法的效果取决于领导的能力和素质）。C．单独依靠行政方法也可以很好地完成管理工作D．行政方法与法律方法的区别在于是否具有权威性1/205www.100xuexi.com圣才电子书十万种考研考证电子书、题库视频学习平台【答案】A【解析】行政方法是指依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法。行政方法的正确运用，需要注意和把握以下几点：①管理者必须充分认识行政方法的本质是服务；②行政方法的管理效果为领导者的水平所制约，取决于领导者的指挥艺术和心理素质，也取决于领导者和执行者的知识和能力；③信息在运用行政方法过程中是至关重要的，行政方法要求有一个灵敏、有效的信息管理系统；④不可单独依靠行政方法，要把行政方法和其他管理方法特别是经济方法有机地结合起来。3．不属于业主方项目管理范畴的是（A．工程管理B．造价咨询C．项目总承包管理D．招标代理【答案】A）。【解析】业主方委托工程咨询服务机构承担部分项目管理工作，如工程监理、造价咨询、招标代理和项目管理咨询等。这些机构的项目管理服务代表业主方的利益，属于业主方项目管理的范畴，是业主方项目管理的一部分。4．处理横向界面问题的准则（A．集成化管理B．分级授权）。2/205www.100xuexi.com圣才电子书十万种考研考证电子书、题库视频学习平台C．协商合作D．专业分工【答案】C【解析】处理横向界面问题的准则是协商合作，也就是建设项目中具有不同专业职能的人员、不同部门等所有的集成单元通力合作，遇到问题相互沟通，协商一致。5．（A．设计）阶段开展价值工程，可取得最好效果。B．招投标C．施工D．运营【答案】A【解析】在建设项目实施和使用的全过程中都可以开展价值工程活动，即在项目的设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及项目建成投产使用阶段都可以开展价值工程活动。尽管如此，但是就其效益和效果来说，价值工程研究还是越早越好。影响建设项目投资的因素很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的影响程度是不同的。影响程度最大的是业主方的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。而这些影响也主要体现在项目的前期和设计阶段，随着时间的推移，各方面的影响程度都会大大降低。价值工程研究活动应该在项目实施的早期进行，越早进行其效果可能越好，并且要注重对业主的要求和标准以及设计准则等方面开展价值工程活动。二、多项选择题（每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项）3/205www.100xuexi.com圣才电子书十万种考研考证电子书、题库视频学习平台）。1．管理的行政方法的特点有（A．权威性B．控制性C．垂直性D．法规性E．主观性【答案】AC【解析】行政方法的特点如下：①权威性；②强制性；③垂直性；④具体性；⑤无偿性。2．参与建设项目实施和管理的单位一般包括（A．业主B．工程咨询单位C．施工单位D．行业协会E．机关的金融机构【答案】ABCE）。【解析】建设项目实施和管理的参与单位主要包括：①业主方；②工程咨询服务机构；③设计方；④施工方；⑤供货方：包括材料、设备的生产厂家和供应单位；⑥项目总承包方。除此以外，建设项目实施过程中还可能涉及许多其他相关单位或部门，可称为项目相关方，包括：①金融机构；②政府及社会有关管理部门；③建设项目的参与方和相关方构成了其外部关联系统，形成了建设项目的不同管理主体。4/205www.100xuexi.com圣才电子书十万种考研考证电子书、题库视频学习平台3．在建设项目投资控制中，项目前期和设计阶段投资实际值与计划值的比较包括（）。A．投资估算与投资规划的比较B．设计概算与投资估算的比较C．修正概算与设计概念的比较D．施工图预算与设计概算的比较E．工程结算与施工图预算的比较【答案】BCD【解析】在项目前期和设计阶段，投资目标计划值和实际值的比较主要包括：①设计概算和投资估算的比较；②修正概算和设计概算的比较；③施工图预算和修正概算或设计概算的比较。4．建设项目界面产生的原因有（A．建设项目的技术属性B．建设过程和建设范围的不确定性C．管理部门之间的目标差异D．信息黏滞E．分工的专业化【答案】CDE）。【解析】建设项目界面产生的原因包括：①建设项目的复杂化；②专业化分工；③目标差异；④信息黏滞；⑤文化冲突。5/205
投资建设项目管理师《投资建设项目组织》(第一章)【圣才出品】
