兰桥医学科技有限公司ESB目标管理卡
本卡共 2 页，此页为第 1 页 上次目标考核时间： 本次目标考核时间： 销售部 制订人：邱建颖、贾延军 本卡执行时间：1999.7.1—1999.10.1 姓名：丘建颖 岗位：销售行政 双方签字： 部门：销售部 部门负责人：贾延军 领导签字： 公司战略目标（由公司董事会确定） 1. 五月正式建立上海兰桥公司、广州兰桥公司，与上海东亚、广州东亚共同运作 2. 2000年底以前，在全国建立五个公司，将服务体系建设、推广体系建设作为公司经营策略的重点 3. 制定严格的代理公司管理制度，对内作到统一、规范、标准化，对外制定完善的销售体系。统一选择培养代理公司的标准，制定综合服务考核制度。 4. 在兰桥、代理商、用户诸方利益的关系，寻求最大限度的平衡，寻找最佳结合点，根据兰桥公司的经营策略，重点在代理公司中培养产品专家、技术专家。 部门目标内容 部门目标计目标 划完成时间 性质 1. 规范、统一、完整销售档案管理体系及产品报价、配置系统 2. 整顿天津、四川的销售秩序，确定代理商 3. 完成北京负责区域代理商实行“三毛利”政策的推行 4. 建立完善有序的销售网络，扩大市场占有率 5. 建立一个快速、准确的市场信息反馈系统 ? ? 一个月 三个月 一个月 一年 一年 短期 短期 短期 长期 长期 兰桥医学科技有限公司ESB目标管理卡
本卡共 2 页，此页为第 2 页 顺序 重点目标项目 实施计划 重要项目 1 2 工作的目标 3 4 5 6 7 1 个人发展目标 细部目标完成标准 措施、手段 1 完成日期 2 3 期望主管支持的事项 共同评价 2 3 4 上级指导事项
远卓—兰桥医学科技—ESB目标管理卡(销售丘建颖)
