龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
IT项目的成本管理与控制
作者：俞红 朱高华
来源：《时代经贸》2013年第20期
【摘 要】IT（Information Technology）项目的成本管理不仅仅是处理一堆数据，它贯穿于项目的始终。有效的成本管理，使企业IT投入物有所值，确保项目成功。本文就IT项目的成本动因、成本估算和预算、成本差异监控三方面展开论述，从而帮助IT项目经理更好地发现项目存在的问题，并实现盈利。有效地成本管理往往意味着项目成功了一半。 【关键词】IT项目；成本；管理；控制
无论是在国内还是国外，项目管理的学科、技术和应用的普及与发展已经进入了一个飞速发展的时代，信息技术（Information Technology，简称IT）的发展又将IT项目管理推向了全新的应用高度。IT项目的成本管理可能是项目管理进程中最为复杂、繁琐的事。但是，为了让企业的IT投入物有所值，为了确保项目的成功，有效的成本管理是十分必要的。一般而言，IT项目的成本管理通常由以下三个主要步骤构成：（1）识别项目成本动因；（2）估算项目成本，编制预算；（3）跟踪成本执行情况，监控成本差异。 1.识别项目成本动因
成本动因是揭示成本费用开销的业务驱动因素，依据成本动因来进行成本分类，可以帮助我们较快地透过财务数据发现业务环节中隐含的问题。尽管成本动因随项目所处的业务环境、项目类型不同而变化，但一般说来，IT项目成本可以分为以下四类：
（1）人力资源成本：与项目人员相关的成本开销，包括：项目成员工薪和红利、外包合同人员和临时雇员薪金、加班工资等。
（2）资产类成本：资产购置成本，指产生或形成项目交付物所用到的有形资产，包括：计算机硬件、软件、外部设备、网络设施、电信设备、安装工具等。
（3）管理费用：用于项目环境维护，确保项目完工所支出的成本，包括：办公室供应、房屋（租金，设备）、支持服务等。
（4）项目特别费用：在项目实施以及完工过程中的成本支出，包括：差旅费、餐费、会议费、印刷及复印等费用。 2.项目成本估算和预算 2.1 成本估算影响因素
IT项目的成本管理与控制
