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服装QC(原文)
服装QC(原文) 服装QC
（本文属个人工作经验总结，如有错误问题请告知！谢谢）QC（QualityControl：即是质量控制，质量管理。服装QC工作首要的目的是质量控制，次之为质量管理。QC工作人员是一个公司的质量督察，他的失责将会给公司带来更大的经济损失、甚至公司倒闭。所以一个QC工作人员工作责任心必须到位，有责任心是胜任工作的第一步。其次就是对服装的认识，其中包裹：面料知识、服装制版、绣花、印花、服装工艺制作、洗水、整烫、包装及单据的认识和整个生产流程的知识的掌握。另外还有眼力；眼力包裹：颜色的辨别能力和对尺寸的估计和对称比例等等。做好QC要有以下环节：1、第一步就是理解工艺单的内容，检查工艺单是否完善[工艺单
内容包含：生产厂家、合同编号、下单日期、交货日期、款号、款式名称、下单明晰、尺寸表、面料颜色名称及小样（所用的部位搭配）。辅料的颜色名称及样品（所用的部位）、生产工艺单、注意事项、包装（折叠方法）装箱（装箱搭配及方法）以及箱子麦头]。另外检查工艺单要求与样板是否吻合，如有疑问在公司就应了解清楚。避免在工作中理解错误，造成不必要的损失。
2、第二步就是了解生产厂家的情况：工作联系方法（电话、传 真及地址）、联系人（工作职责及其上司是那位）、工人数量、每天产量、上班时间等资料信息。
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3、工作职责：服装QC有很多种，要明确自己的职责所在。4、面料生产前的检验：检验面料到货数量的差异、检验面料门
幅的差异、检验颜色的与色样的差异、检验质量情况。如发现有任何问题，及时向公司汇报，请求工作上的指示及解决方法。面料常见的问题如下：
（1）短码/超码：由于面料具有伸缩形面料常常会出现此问题， 有时是面料公司出货数量不足造成的。根据实际数量和单件用量进行计算是否增减产，如有增减产请申请提供增减产明晰搭配。如不能增减产。补足足够的数量。
（2）面料的幅宽：梭织面料幅宽在+/3厘米之内是正常的。 如差异过大请检验面料纱线的规格和密度。针织面料在+/10厘米之内的正常的（要检验面料克重，边中三个平均值、克重在+/10克为正常）
（3）颜色的检验：检验颜色包裹颜色差异和色牢度，颜色检验 大货和面料样品的颜色、布匹与布匹的颜色对比、布匹头尾的对比、边中的对比。如发现问题及时提供样品给公司和供应商并留底保存。检验光源一般是D65光源，但是最好也在日光灯和自然光下对比一下！色牢度在3.5及以上。
面料布面有以下质量情况：粒头、飞花、油/色纱、松紧边、粗经/纬、破洞、破边、断经/纬、经/纬漏、细蜜路、松紧经纬、百脚、穿错、老鼠尾、修布痕、色滞、漏印、移印（错版）、污/油渍、横档（停车档）、中边色、头尾色等。根据情况制定面料是否可以生产（面料扣分数*3600/长度（码）1）（上接下文）/有效幅宽（英寸）20为合格；具体如何扣
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分是面料QC里的知识，这里就不细说了。）
2、辅料生产前的检验：辅料的数量的品质、是否齐全，如发现 缺少物料及时提出。辅料有很多，可以根据生产流程所需要的时间进行分缓急处理。辅料的质量和性能种类繁多，具体检验：规格、颜色、品质、成分。
3、服装的质量检验：一切的前期准备是为了生产做准备，服装 质量控制需要注意以下反面的问题：
（1）裁剪数量的检验：数量是否依照实际生产搭配去裁减，如 发现缺少，及时向加工厂问明情况后在处理。
（2）绣花、印花的检验：位置、颜色、表面质量情况。绣花： 针法、针距、线色。印花：套版情况是否有错版、陋浆、颜料的质量。 （3）流水线上的检验：流水线生产不比样衣制作，流水线是多 人合作，各负其责的在工作。数量决定着他们的收入，其次是考虑质量。所以刚开始生产的时候要严格检验质量问题，易出现的问题有：线迹松紧、针距密度、跳线、短线、缝逢宽度、线的顺畅、开（装）袋大小和位置的高低、左右的对称、辅料商标的位置等问题。如发现问题及时告知车管解决处理。并书面告知加工厂负责人有此类质量问题确认签字回传公司留底，以便处理问题。（4）洗水：面料具有缩水性，水洗过后的尺寸的控制、水洗的
手感效果、水洗颜色的效果。辅料的保护措施的跟进（金属、树脂、毛边的织物等）
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