对企业中层管理人员的培训
管理是一门实用性很强的学问。无论是在工作、生活、社会中，我们或是管理者、被管理者、自我管理者。这样，就需要我们掌握好管理这门学问。
通过一周在中大管理学院的学习，使我了解了掌握管理这门学问，实际上是掌握一种领导科学、掌握一种做管理做领导的学问。我们管理什么，领导什么，需要了解、研究有关的道理，认识其中的知识和规律，这样才能提高我们的管理水平，增强我们的管理效能。 从根本上讲，企业管理的方式是由生产力水平决定的。近几十年来，科学技术已经渗透到社会的各个领域，许多功能综合、结构复杂、因素众多、规模庞大的工作，需要各个不同部门系统一起参与才能完成，管理方式和手段随之发展，迫切需要一支由现代管理科学武装起来的内行专业化管理队伍，建立各种专家组成的智囊团、思想库，作为领导的参谋、助手，这种管理方式可称之为内行专家集团管理方式。管理方式的发展与选择，与人类活动的广度和深度密切相关，与生产力发展水平相适应，并非是绝对的。不管哪种管理方式，都必须与各自发展的实现状况相适应，遵循管理的基本规律，原理原则。
管理思想的发展从人类进行有效管理的历史来看，大约有6千多年。在文明古国，如象中国、埃及、巴比仑的史籍中，古代管理思想比比可见，甚至在《圣经》上也有反映和描述。 现代决策理论的代表人物，认为，计划本身就是决策，组织、指挥、控制等也离不开决策;不仅最高管理层要决策，而且各级管理人员都是决策者。从这个意义上讲，整个管理过程就是决策过程，决策渗透到管理的全过程。总之，从古代管理思想到现代管理理论的发展，我们可以看到：尽管学派各异。实质上管理是沿着这样两个方向发展的：一个是强调组织作用和技术作用，被称为组织论者或组织学派，他们把人看作是经济人或机械的人，主张采用等级制度的权威型管理方式。另一个是强调人的行为和人群关系，一般称为行为论者或行为学派，他们主张采用参与制的民主型管理方式。实践上，这两种管理方式各有优点，应科学吸收，从管理实际出发，创造性的综合使用。
根据企业自身的发展来规划一个企业或者部门的管理是最关键的，瞬息万变的环境呼唤企业的人性化管理。如何避免出现富士康事件的发生对于一个企业来说是必须面对的，而创
对企业中层管理人员的培训
