棉纺织企业现场管理制度

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鹤山市美业棉纺织企业有限公司

文 件 名 称：5-S现场管理制度 文 件 编 号：MY3—020 版 本 号：A 编 制： 审 批：

日 期：2004/7/5 日 期：2004/7/10

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1目的 确保5-S和现场文明生产管理工作能得到有效的实施。 2 范围

适用于公司对各部门的5-S和现场文明生产管理。 3 职责

3.1 办公室负责制定公司的5-S和现场文明生产管理检查规则，并组织公司的5-S和

现场文明生产管理活动检查。

3.2 各部门主管负责制定本部门的5-S和现场文明生产管理工作细则并组织实施。 3.3 各作业场所负责人负责按5-S和现场文明生产管理的要求执行。 4 内容和标准要求

4.1 各部门负责按《5-S检查表》的相关项目进行5-S和现场文明生产管理工作。 4.2 5-S和现场文明生产管理检查。

4.2.1 公司由办公室定期和不定期组织各相关部门负责人进行5-S和现场文明生产管

理检查。

4.2.2 5-S和现场文明生产管理检查以《5-S检查表》和《5-S现场检查判定表》(见

附件1)的内容进行。 4.2.3 检查结果以公告的形式通知。

4.2.4 检查不合格的以《整改措施通知表》的形式下达至各部门，各部门必须在规定

整改的期限内进行整改，并落实到负责人。 5 检查考评办法

5.1 每月随机抽查各部门一次和定期查核一次，每季总评一次，各区评选前三名。 5.2 查核评分方法

，将各部室存在问题进行详细记录。季度检查采用5-S活动查核表，将查核的各项内

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容所得分在各区对应考核“框内”打上符号“√”。

，并进行考评。季度检查每个部门由5名查核员各负责一个S的查核。

，并列入季度检查总评成绩中。季度检查查核由与被查核部门没有隶属关系的委员负

责。

，由5-S委员会(与被查核部门没有隶属关系的)主任、副主任、干事、文秘进行裁决。 ，并评出各区前三名。

5.2.6 5-S和现场文明生产查核结果统计出来后，应发出整改措施表。各负责人应在

期限内进行有效的整改，并经验证人验证才算合格。若不合格继而发出整改措施督促表给整改部门的委员进行督导整改，并每项加扣一分。

，由5-S委员会主任、副主任、干事、文秘四人组成的，至少两人一组进行检查和考

核，一并列入季度考评总成绩。 5.3 奖励方法

5.3.1 季度奖励(包括月度考评成绩)

第一名的部门：每位成员奖励10元(部门最少100元)。 第二名的部门：每位成员奖8元(部门最少80元)。 第三名的部门：每位成员奖6元(部门最少60元)。 5.3.2 年度奖励：

以一年四季的总评成绩作为年度考评成绩。 第一名的部门：奖励200元。 第二名的部门：奖励150元。 第三名的部门：奖励100元。 5.3.3 年度5-S负责人奖励：

第一名的部门：一级负责人奖100元；二级负责人奖60元。 第二名的部门：一级负责人奖80元；二级负责人奖50元。 第三名的部门：一级负责人奖60元；二级负责人奖40元。 5.3.4 备注

成绩达不到75分的，只排名次不发奖金。

，用于改善部门环境及5-S活动的费用，不能作其它使用。

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