用专业赋能创造价值 http://www.bgwahaha.cn 上海蓝草企业管理咨询有限公司 前 言
蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！
蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。 课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训 为培训更快乐！
蓝草咨询的增值服务：培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得证书权威机构认证证书（学员仅仅承担成本费用）。 目前合作权威机构：中国管理科学研究院
（中央编办成立的国家事业单位，登记号：210000005343） 全国妇联人才开发培训中心
中国商业联合会商业职业技能鉴定指导中心 全国工商联人才交流服务中心 中国国家培训网岗位技能
根据《职业教育法》的相关规定，该证书是对劳动者岗前培训，在职培训，能力提升培训，继续教育和创业培训的证明。持证者，说明其通过了职业能力培训考核与测评，具备了相应的专业知识和能力，可作为学员能力评价，考核，聘用和从业的重要凭证。
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上海蓝草企业管理咨询有限公司 成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
2020《艺术沟通与高效执行力》课程大纲及开课计划 课程价格：3980（含授课费、资料费、午餐费）
上海： 1月18-19 3月16-17 4月29-30 5月25-26 6月23-24 7月25-26 8月24-25 9月23-24 10月26-27 11月26-27 12月14-25 北京：5月27-28 7月20-21 9月28-29
苏州：4月27-28 6月22-23 8月22-23 12月12-13
深圳： 3月18-19 5月27-28 7月27-28 9月24-25 11月26-27 无锡：4月29-30 8月22-23 大连： 6月23-24 8月24-25 重庆： 5月23-24 6月24-25 宁波： 4月25-26
郑州： 4月24-25 10月24-25 珠海： 4月24-25 11月24-25
课程背景：
美国著名未来学家奈斯比特说：“未来竞争是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通之上。”
沟通能力是一笔无价的财富，也是一门需要很大耐心去研究的艺术，增强沟通能力并不是你所想象的那样遥不可及，只要有坚强的信心和适当的方法，每个人都可以拥有很强的沟通能力。
为什么跨部门沟通的问题反复发生?
为什么一件事情由一个部门主导一个部门配合就没人配合?
用专业赋能创造价值 http://www.bgwahaha.cn 上海蓝草企业管理咨询有限公司 部门间的交叉与重叠如何处理?
如何挖掘跨部门沟通问题的根源，如何提升跨部门沟通的能力?
洛克菲勒曾说过这样一句名言，假如人际沟通能力也是同糖或咖啡一样的商品的话，我愿意付出比太阳底下任何东西都珍贵的价格购买这种能力。沟通能力之重要，由此可窥见一斑。是的，在当今的企事业单位中，组织内部的沟通是否顺畅，已经成为能否激发组织智慧和活力的关键因素，更直接关乎组织未来的发展，然而，并不是所有的人都能够做到有效沟通，都能在与上级，下级和平级的沟通中做到游刃有余，他们有时会陷入种种沟通误区。 这也是本次初衷
课程目标：
1、洞悉沟通障碍的真相，掌握跨部门沟通障碍的客观原因，从个人、组织及意识层面分析，破解沟通的思维定势;
2、从编码与解码角度出发，了解不同性格的人行为特征，通过现状分析，反思自己的沟通方式，改善沟通习惯劣势;
3、从心理学角度，掌握沟通的基本原理，比对自己的沟通方式，形成自我管理的良性循环，增强人际关系的和谐，减少互相猜忌、疏导人员情绪、凝聚团队情感。
课程特点：感性讲授、理性点评、案例分析、应用比对、工具应用
课程收益： 五大价值输出
给知识——培训师经验、积累、理论和行业底蕴; 给系统——帮助学员整理思路，用架构串联经验; 给体验——用案例模拟场景，高品质互动与共享; 给思想——培训师对课程主题的独立思考与见解; 给引导——咨询式培训技术能引导学员愉悦参与。
课程时间：2天，6小时/天
《艺术沟通与高效执行力》
