大学考试试卷《生产运作管理》及答案3套
生产与运作管理》试题---1
一、单项选择题(在每小题的备选答案中选出一个正确的答案，并将正确答案的号码填在题干的括号内)
1.MRP中工厂日历是用于编制计划的日历，它与普通日历的关系是( )
A.与普通日历相同 B.由普通日历除去假日
C.由普通日历加上加班日期 D.由普通日历除去不生产的日子
2.JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在( )
A.JIT将库存视为缓冲器 B.JIT将库存视为资产
C.JIT认为库存占用资金和空间 D.JIT认为库存掩盖了生产管理的问题
3.工作研究中，过程分析符号“□”的含义是( ) A.检验 B.搬运 C.操作D.储存
4.可将每个时期对项目的净需求量作为订货批量的批量方法是( )
A.固定批量法 B.直接批量法 C.经济订货量法 D.固定周期批量法
5.MRP是在( ) A.订购点法的基础上发展起来的 B.在制品定额法的基础上发展起来的
C.累计数法的基础上发展起来的 D.网络计划法的基础上发展起来的
6.工作研究中，对新的工作方法的评价主要应( ) A.从节约成本的角度进行评价
B.依据事先确定的目标和标准进行评价 C.从节省人力的角度进行评价
D.从节省设备、工具以及材料的角度进行评价
7.企业通过市场调查，预测用户需求趋势，并据此决定开发和销售的产品是( ) A.用户
订货开发的新产品 B.企业自主开发的新产品 C.地区新产品 D.仿制新产品
8.新产品开发方案评价的定性分析方法较多用于( )
A.产品初步设计阶段B.可行性研究阶段 C.产品构思的筛选阶段 D.试销阶段
9.若企业某新产品开发投资5年的投资平均收益率是22%，银行贷款利率为10%，此时企业的正确决策是( )
A.应投资 B.不投资 C.等待投资 D.缓投资
10.新产品开发决策应该由企业( )
A.最高领导层制定B.最低领导层制定 C.中间管理层制定 D.职工代表大会制定
11.在计算网络计划的作业时间时，只确定一个时间值的方法是( )
A.三种时间估计法 B.单一时间估计法 C.综合估计法 D.平均估计法
12.项目可行性研究报告又称( )
A.项目建议书 B.项目任务书 C.项目计划书 D.项目报告书
13.在箭线式网络图中，既不消耗时间又不耗费资源的事项，称为( )
A.作业 B.结点 C.箭线 D.路线
14.工程进度控制的重点是( )
A.关键作业进度 B.全部作业进度 C.并行作业进度 D.交叉作业进度
15.以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是( )
A.大量生产 B.成批生产 C.单件生产 D.多品种小批量生产
16.某产品流水生产，计划日产量为150件，两班生产，每班规定有12分钟停歇时间，计划废品率为5%，那么该产品生产的节拍的计算公式应为( )
A.r= . B.r= C.r= D.r=
17.推动‘5S’活动，可以按( )
A.生产原则进行 B.标准化原则进行 C.管理原则进行 D.PDCA循环原则进行
18.某加工件批量n=4件，需顺序经过4道工序加工，各工序的单件作业时间分别为:t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用顺序移动方式组织生产，则该批加工件的加工总周期为( )
A. 200分 B. 110分 C. 125分 D. 115分
19.滚动计划方法的优点是( ) A.计划是动态型的 B.执行时可以灵活改变计划
C.提高计划的连续性 D.计划是动态型的并且提高计划的连续性
20.已知某产品的批量n=150件，计划期的平均日产量q=50件/天，那么，该产品的生产间隔期K为( )
A. 10天 B. 5天 C. 3天 D. 15天
21.长期生产计划的主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策，是属于( )
A.战术层计划 B.运作层计划 C.战略层计划 D.作业层计划
22.某加工中心有2台设备，每天一班，每班8小时，5月份工作天数为23天，设备开动率
为90%，该加工中心的设备能力为( ) A. 331.2小时 B. 165.6小时 C. 184小时 D. 368小时
23.全面质量管理概念源于( ) A.中国 B.日本 C.英国 D.美国
24.排列图法是一种适用于分析( ) A.数字数据的工具和技术 B.非数字数据的工具和技术
C.近似数字数据的工具和技术 D.定性数据的工具和技术
25.工序能力是指工序处于( ) A.异常状态下的实际加工能力 B.波动状态下的实际加工能力
C.稳定状态下的实际加工能力 D.运动状态下的实际加工能力
26.根据计划任务和物资消耗定额来确定物资需用量，这种方法称为( )
A.间接计算法 B.比例计算法 C.直接计算法 D.经验估算法
27.设某企业对某物资的年需求量为10000件，该企业每次订货量为1000件，一次订货成本为100元，则该企业全年采购该物资所需的订货总成本为( )
A. 10，000元 B. 1，000元 C. 100，000元 D. 100元
28.ABC库存管理法的要点是从中找出关键的少数和次要的多次，其中关键的少数属于( )
A. C类 B. A类 C. B类 D. D类
29.设备的物质寿命，又称为设备的( )
A.技术寿命 B.经济寿命 C.更新寿命 D.自然寿命
30.设备点检按设备管理的层次，可分为“厂控”点检和一般点检，一般点检由( )
A.厂部负责组织 B.生产科负责组织 C.车间负责组织 D.设备科负责组织
二、多项选择题(在每小题的备选答案中选出二个或二个以上正确的答案，并将正确答案的号码填在题干的括号内。正确答案未选全或有选错的，该小题无分。)
31.设备的技术性评价，包括( )
A.耐用性 B.适应性 C.成套性 D.环保性 E.节约性
32.ISO 9001标准适用于( ) A.设计全过程的质量保证 B.开发全过程的质量保证
C.生产全过程的质量保证 D.安装全过程的质量保证
E.服务全过程的质量保证
33.下列叙述符合动作经济合理的原则有( ) A.双手的动作同方向运动时省力
B.手臂直线运动比曲线运动省力 C.工具、材料、控制装置应靠近作业位置
D.尽量以夹具或脚踏工具替代手的操作 E.用手腕完成动作比用手指省力
34.期量标准是制订生产作业计划的依据，不同的生产类型要制订不同的期量标准。单件生产类型要制订的期量标准是( ) A.批量 B.生产间隔期 C.生产周期图表 D.关键设备负荷表 E.在制品定额
35.生产计划的主要指标有( ) A.产量指标 B.销售额指标 C.产值指标 D.品种指标 E.质量指标
36.生产作业管理的原则是( ) A.讲求经济效益 B.坚持以销定产 C.实行科学管理
D.组织均衡生产 E.实施可持续发展战略
第二部分 非选择题
三、名词解释题
37.在制品 38.工序 39.工艺性损耗 40.产品生命周期 41.工程项目
四、简答题(每小题4分，共20分)
42.简述生产(作业)过程分析的内容。
43.简述新产品的概念及其特点。
44.合理组织生产过程有哪些基本要求?
45.简述传统设备管理的局限性及特点。
46.简述闭环MRP的处理过程。
五、计算题
47.某厂年需某零件5000件，存储费每件每年2.5元，订购费用每次20元，订货提前期为7天。求该零件的经济订购批量及订货点最佳库存水平。(一年以365天计算)
48.某玩具厂生产A、B两种玩具，需经过制造车间和装配车间加工。产品所需的工时及车间可提供的工时、两种产品的利润如表所示。试求最大利润的生产计划安排(各生产A、B两种玩具多少台)。(只需列出线性规划模型) 车间
A产品
B产品 限制条件 制造 4 2 100
2020年整合大学考试试卷《生产运作管理》及答案3套汇总名师精品资料
