《工程项目管理》 课程设计任务书
XXX工程项目管理实施规划
姓 名 学 号 指导教师 梁正伟
湖北工业大学土木建筑工程学院
二○一一年十二月
目录
XXX工程项目管理实施规划 ................................................. I
目录 ................................................................ II 《工程项目管理》课程设计任务书 ..................................... III
一、课程设计目的和任务.......................................... III 二、课程设计内容与要求.......................................... III 三、项目基本情况（可以自己选择项目）............................. IV 四、设计进度..................................................... IV 五、考核内容与方式............................................... IV 六、格式要求..................................................... IV 第一章 工程概况 .................................................... 1
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《工程项目管理》课程设计任务书
一、课程设计目的和任务
项目管理课程设计是对学生进行基本理论、专业知识和基本技能的综合训练，是培养学生独立工作能力的重要教学环节。通过社会调查，搜集资料，熟悉项目管理的组织理论、项目目标的控制理论及其管理方式，掌握项目策划、项目结构分解、施工项目经理部的组织结构设计、人员组成及主要工作职责，施工阶段工程正式开工之前项目管理规划编写的过程、内容和方法，提高学生应用专业知识解决实际问题的能力。为以后参加现场施工及其管理打下基础。
本课程设计的任务为：从项目管理方角度编制一份项目管理实施规划。
二、课程设计内容与要求
1.设计说明书（5000字以上），其中应包括：
（1）项目概况。（工程概况可自己选定，可通过实际调研或以前实习过的工程项目为依据。本任务提供一个案例。）
（2）项目管理目标及其控制的手段和方法。（根据项目的实际情况及目标选择相适应的手段和方法。）
（3）项目结构分解、项目管理组织结构。（以项目管理公司的项目管理承包为例，根据项目总目标和实际环境情况的分析，选用一种基本组织形式或多种基本组织形式的组合形式。分析项目组织与其他各方参与者之间的关系和协调途径，不能只给出结论，必须说明选用的理由和过程）
（4）管理的职能分工。（根据实际情况设计管理职能分工表，每项任务P、D、E、C由哪个部门承担）
（5）工项目合同结构。（根据实际情况选择合适的合同结构并说明理由） （6）项目的采购管理。（具体选用的采购管理的模式并说明原因） （7）安全、健康与环境管理的策略。 注：5，6合并成一项。
3---6项要求都用表格和图表示，还有文字说明。 第3项结构分解是用分解图，把工程分步分项。
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《工程项目管理》课程设计任务书
