经营分析报告
一、什么是经营分析（报告）
经营分析报告没有明确的定义、形式。
经营分析是指为了搞清经营活动的状态和结果，或者为了策划未来的经营业务，利用有关经营活动的各种财务和统计资料，通过收集、整理、分类和计算，从其经齐性、收益性、支付能力、流动性、安全性、发展性和适应性等方面，定量地阐述经营活动的现状，评价取得的成绩和存在的问题，并预测经营发展的趋势，为改进经营管理提供重要的分析信息。 二、经营分析报告种类 综合/专项
月度/季度/半年度/年度 行业/企业/部门 三、经营分析报告的受众
经营分析报告更多的是对内部各经营单元经营成果的总结，所以受众可能是老板、总经理或各业务板块的负责人，不同的受众对经营中的关注点各不相同。 四、经营分析报告的形式
五、经营分析报告的主要内容 标题 前言
项目简介 企业经营业绩情况
企业财务数据分析（利润表、资产负债表、现金流量表、杜邦分析）
企业问题与原因分析（战略问题、人力资源管理问题、财务管理问题、企业文化问题、营销问题等等）
SWOT分析（外部环境分析、内部环境分析、企业竞争优势、企业竞争劣势）
建议 总结
六、经营分析常用技术 （1）对比分析
试用范围：一般用于同性质事物对比，通过对特定的指标将客观事物加以比较，以达到识别事物本质和规律的目标并作出正确的判断或评价。
（2）趋势分析
试用范围：一般用于一段时间事物发展趋势跟进。时间间隔可以秒、分、时、天、周、月、季、年等为单位。
以「新型肺炎」发展趋势图为例，除夕前后，全国疫情开始出现指数型的爆发趋势。 （3）结构分析
试用范围：一般用于剖析某一事物/现象中各元素的组成结构情况，根据“重要性”原则，找到事物/现象中的关键因素。
如何确定各元素在某一事物/现象中的结构情况，一般用结构性指标来计算：
结构指标（%）=（总体中某一元素/总体总量）X100%，结构指标就是各个元素占总体的比重，各元素的结构占比总和等于100%。 以春运期间武汉出发人群的结构看，春运期间，每天从武汉出发的人群中有6-7成前往湖北省内其他城市，其次是广东、背景、上海、四川等省份。 （4）标杆分析
试用范围：一般通过与优秀组织或者某一组织优秀方面进行比较，找到本组织的差距或突破点，从而进行改善的分析方法。
标杆分析首要的是选择标杆；其次要收集并分析数据，甚至要分析竞争对手上下游的组织关系，从而找到差距或突破方向。 （5）因素分析
因素分析法分为「连环替代法」和「差额分析法」，连环替代法因其算法更为直观，更受分析者的欢迎。
适用范围：一般用于分析某因素对某分析指标间的影响关系。如销售单价、销售数量、连带率与销售额之间的关系。
七、经营分析的思路
经营分析常用的有两个思路，自下而上推理“归纳法”和自上而下推理“演绎法”。
归纳法：一般用于对公司业务了解不是相对充分的情况，无法直接锁定公司存在的问题。这个方法也是上文提到的，如何深入了解业务的基础，我们通过对各类财务指标及业务关键KPI的分析与解读，并对相关项目“合并同类项”以找到项目的共同特征或问题的共同导向，这个合并同类项的过程，也是归纳法的核心。
演绎法：一般是基于对企业经营状况比较熟悉，明确知道企业存在的问题，通过对问题的层层分析，找到最关键的问题节点，从而提出解决问题的有效方法。
怎么写经营分析报告 - 图文
