.
房地产公司工程部管理制度
一、管理职责
1、公司工程副总为公司工程管理第一责任人，向总经理负责，工程部为管理实施部门，向工程副总及总工程师负责。
2、对工程项目的质量、进度、投资、资金负责，管理协调与工程有关的设计、施工、监理、质监、安监地方干扰等方面的关系，保证工程的顺利实施，由总工程师和工程部经理对实施情况考核。
二、工程建设项目人员配置及岗位职责：
1、工程部人员配置：总工程师（1名），工程部经理（1名），土建工程师（2名），水电工程师（1名），安全员（1名），资料员（1名）。 2.工程部各工作岗位职责： 总工程师岗位职责： 1、职务名称：总工程师
2、直接上级：工程总监（副总）、财务总监（副总） 3、直接下属：工程部全体员工 工作责任：
1、负责与参建各方的协调沟通。尤其是与施工方、监理方的工作协调。 2、负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算。
3、负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效益。
4、主持审核投资项目的设计方案，审定设计单位的所有图纸及设计 技术变更通知。
精选文档
.
5、负责审核、控制工程项目建设成本。 6、负责参与承建单位的选择和招、投标工作
7、主持审批承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划。
8、负责督促、检查承建单位严格按图纸及技术规程施工，做好安全生产，确保工程质量。 9、负责处理质量、安全事故。
10、负责督促整理合同文件和技术档案资料。
11、负责组织设计单位（部门）和承建单位（施工队）进行工程竣工初步验收，向有关部门提出竣工验收报告。
12、负责督促竣工工程资料存档。 积极完成总经理、副总经理交待的临时性工作。 工程部经理岗位职责： 1、职务名称：工程部经理 2、直接上级：副总经理、总工程师
3、直接下属：土建工程师，水电工程师，安全员，资料员 工作责任：
1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，对职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。 2、负责工程部的日常管理工作。
3、配合开发部、销售部门等部门进行项目前期运作，提出合理建议。配合相关部门办理开发项目的相关手续（土地、规划、建设等） 4、负责组织工程的招投标工作。
（1）对参与工程的承包方、监理单位进行考察、评价。
精选文档
.
（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。 （3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
（4）组织评标和开标工作，确定中标的施工及监理单位。 （5）参与合同谈判及合同的签定。 （6）协助办理《工程施工许可证》。 5、负责项目管理。
（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 （2）负责项目施工现场“三通一平”及工程规划放线（验）线工作。
（3）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
（4）对项目施工准备、施工进度、质量、施工安全、现场管理、投资控制及工程拨款进行审核、监督检查。
（5）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。 （6）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
（7）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。 （8）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。 （9）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。 （10）组织竣工验收及移交。
（11）监督检查工程和项目文件资料的管理。负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。 6、负责工程监理的管理。
精选文档
房地产公司工程部管理制度
