环保部交接班规定
一、内容
1.接班前检查
1) 2) 3) 4)
接班人员必须提前15分钟到达现场，穿戴好劳保进入岗位，
接班人员检查交接班记录，全面了解设备和岗位的运行情况和操作状。
接班人员对所有设备巡检进行接班前的全面检查，检查出的问题由当班人员立即处理。 设备巡检的同时，必须按5S标准对设备及所规定的区域卫生进行检查，对检查的不符合卫生要求之处由当班人员立即处理。
2.班前会
1) 班前会的程序：接班班长检查出勤——交班班长介绍当班生产情况——接班班长征求意
见（设备与卫生情况)——接班班长安排布置本班工作 2) 具体内容：
a. 接班班长必须按规定严格考勤。 b. 班前会由接班班长主持。
c. 接班班长组织全班在交接班室进行情况交接。 d. 交班班长向接班人员必须说明如下情况： ① 生产运行情况。
② 工艺指标和主要操作条件。 ③ 操作中出现的问题及处理情况。
④ 装置安全生产情况及消防、设备工具保管情况。
⑤ 主要运行/备用设备的检查、维护、保养情况及存在问题。 ⑥ 传达上级部门对生产运行的指示或决定。
⑦ 对下一班指出操作、设备、卫生、泄露等应该注意或需要整改的问题。
⑧ 接班人员在上岗巡查中发现问题向交接班班长提出，交接班班长负责布置马上
整改。
⑨ 接班班长布置按排本班工作，据交接情况提出操作要点，对关键部位要提出严
格的要求。
3.交接班
1) 交接班双方必须做到“九交”、“五不接”、“二个到现场”：
a. 九交：
① 交操作、生产情况。
② 交设备、仪表运行、使用情况。 ③ 交设备润滑和工具缺失情况。 ④ 交安全。 ⑤ 交工艺指标。 ⑥ 交原始记录。
⑦ 交设备、环境卫生及工器具。
2) 3) 4) 5)
⑧ 交跑、冒、滴、漏。 ⑨ 交上级指示、要求。 b. 五不接：
① 生产不正常，事故未处理完不接。 ② 设备或工艺有问题不清楚不接。 ③ 岗位卫生未搞好不接。
④ 记录不齐全、不清楚、不准确不接。 ⑤ 部门指定本班的任务未完成不接。 c. 二个到现场：
① 按异常现象发生地点交接到现场。 ② 按设备故障点交接到现场。
交接班时对生产部位、生产指标、生产工具一一交接并认真做好记录。 检查出问题由交接班班长负责解决，若有争议问题由双方班长协商处理，若有问题不清，请主管决定。
整改完毕，岗位无任何问题，接班人员在接班记录上签名。 接班人员签名后，交班人员方可离岗。
4.交接班书写内容：
1) 书写内容
a. 双方班长签名
b. 各运行设备及备用设备情况，是否有设备在检修。 c. 卫生、工器具清点。 d. 存在问题。
e. 设备运行情况、生产是否平稳、压力及系统是否处于自动备用状态。 f. 设备与环境卫生。
2) 原始记录、交接班记录的填写要求：
a. 记录书写字迹工整，页面清洁整齐。
b. 记录按规定的时间和内容认真填写，要求数据准确，内容详细。 c. 保持记录纸的清洁干净，完整齐全，摆放在指定位置。
5.注意事项：
1) 开完交接班会后，交接班签名。
2) 对下达指令、任务必须记在交接班记录内，写明下达时间、下令人姓名、内容和执行情
况。
3) 本岗位所发生的生产事故、安全事故，生产中出现的问题要详细记录，分析原因。 4) 当班负责制：为避免纠纷，确定如下：检查上级发现任何问题，交接班记录为责任判定
依据，交接班记录未明确的部分，责任一律由当前班组人员负责。
以上交接班内容不清楚并接班的由接班班组负责，接班班组提出问题所在，交班人员不改整的由交班人员负责并每次扣2分
环保部交接班规定
