3）人际关系的四策略 5．控制
1）控制的要素 2）控制的过程
3）控制的种类
二.正确工作教导方法
1．督导人员必需透过部属完成工作 2. 教导前的准备事项
1）培训时间及配当进度表 2）工作分解表的制作及应用 3）辅教器材 4）教学场地 5）教案的制作 3．在职训练(OJT)
1）教育训练的要领 2）励行四大步骤 4． 督导人员必备的四条件
三.工作教导的四阶段法
1．准备
1）造成轻松的气氛 2）告诉他将教导的工作名称 3）强调认真学习的重要 4）调整至正确的教导位置
2．示范
1）一面做给他看、一面讲给他听、主要步骤 2) 一面做给他看、一面讲给他听、每一步骤的要点 3)一面做给他看、一面讲给他听、每一步骤要点的理由
4)一面做给他看、一面讲给他听、每一要点理由的预防、和第一时间的对策
3.实作
1)让他再做一遍、说出主要步骤 2)让他再做一遍、说出要点 3)让他再做一遍、说出要点的理由
4)让他再做一遍、说出要点理由的预防和第一时间对策
4．上线
1)请他加入工作
2)指定协助他的人
3）常常检查与指导并鼓励发问 4）逐渐减少指导
四.工作教导(JI)VCD播放 五.工作教导习作要求及指导
1、工作教导的工作分解表介绍及个别演练 2、工作教导的习作查核表介绍及应用方法 3、训讲员仪态评核表介绍及应用方法 4、课后作业派发: A.工作教导教案的完善
B.工作教导教材的完善 C.第二天次的发表规划
5、四个小组分别实施上堂课培训内容的演练活动,内容包括: A.工作教导分解表发表4分钟及评分
B.工作教导之教案发表8分钟及评分 C.工作教导之教材发表(试讲)16分钟及评分 D.工作教导查核表分组评分应用练习 E.讲员教导仪态及效果评核
六．工作改善讲授
1、工作改善四阶段法 1）作业分解
2）作业分析
3）创造对策 4)推动新方法 2、工作场所的四阶段法
1)掌握事实 2)慎思规定 3)采取措施
4)确认结果 3、激励部属的潜能 1)激励双因子 2)自我激励
4、工作改善的基本认识 5、工作改善的习作
6、对于员工抗拒JM的认识与有效应付 7、工作改善(习作八步骤) 8、部属教不好是督导者的责任 9、工作改善(JM)VCD播放
七．派发后续作业:
1、如何完善二天工作教导及工作改善的分解表,查核表,讲员评分表,教案及教材,以便有信心做好工作教导及工作改善
2、由高层或人资单位规划学员的今后企业的内部培训责任归属 3、由人资单位规划学员的作业教案，作业教材及作业指导书 1）工作教导的小组演练
A 从需要改善的项目来选定跟工作相关的工作教导主题 B 演练工作教导的工作分解表 C 演练工作教导教案的框架
D 演练工作教导教材的框架 E 演练讲师仪态评分表 F 演练工作教导的查核表应用
2）工作改善的小组演练
A 从工作教导的主题来延伸到工作改善 B 演练工作改善的工作分解表 C 演练工作改善教案的框架
D 演练工作改善教材的框架 E 演练讲师仪态评分表 F 演练工作改善的查核表应用
3）最后,把工作教导及工作改善的教案,教材,分解表,查核表及评分表变成标
准化,成为公司的永久而保全的教案教材及作业指导书 ZXL-J00【课程背景】 目前金融风暴给很多的生产制造型的企业带来了很大的影响，使企业面临着巨大的生存压力：
一、 产品品种越来越多，产品生命周期越来越短，交货期越来越紧，品质越来越高，价格越来越低； 二、
车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”
卓越车间管理九环节
各项指标的完成； 三、
如何进行车间管理和生产过程控制，如何协同其他部门共同处理现场的
各种问题。这已成为中国制造型企业车间管理人员必须掌握和重视的职业化技能； 四、
企业应对面临的巨大压力，增强在市场上的竞争力，归根结底是生产率、
成本控制与管理能力提升的竞争； 五、
本课程最大的特色就是把理论转换成为实际的操作手段，让企业充分利
用这些手段提升企业的生存力。 【课程目标】
一、 增进工作的知识,方法; 二、 提升职责的认识; 三、 学会改善的技巧;
四、 学习领导与指挥的技巧，以身作则; 五、 学会指导与教导的技巧,用督导替代监督； 六、 利用工作教导之直通率查核表科学管理. 【课程特色】
结训后提供上课期间所举出的案例电子档，方便学员实践 【课程对象】
企业总经理、企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任、生产制造主管及一线干部； 【课程时间】 2天（12标准课时） 【课程大纲】
一、如何找准生产管理人员职责定位？
1、车间管理人员的职责与角色认识 A、干部的管理功能与职责： B、干部的必备能力 C、职责与角色的定位 a、依职责定位 b、依角色能力定位 c、海尔锁定权责的做法 案例展示：海尔的猴子责任法 D、以成功有约八关照来追求角色扮演 演示从个人的成功进展到从人的成功 E、各级干部职责及案例介绍
案例展示：工作职掌的案例及规划重点， F、执行力与干部职责的关系 成长力决定了执行力 2、如何建立好管理的基础 A、日常管理的维持
生产运营管理培训 - 图文
