生产运营管理培训
生产运营管理培训讲师：xxx
品牌策略营销专家 清华大学特邀讲师 世界华人500强讲师 中国金牌管理咨询师 国际注册企业教练（RCC） 授课风格：
演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。
谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。
——中国移动集团
讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。 推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。
——中海石油
谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！
——联邦家居——南方石化
谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。
——绿城集团
【项目背景】
外部市场现状：材料成本不断上升，全球经济部景气，产品价格持续走低，大大消减了企业的利润空间；
内部管理现状：管理层忙，忙于救火，已没有时间考虑如何面对不断发生的问题采取有效的措施，管理效率非常低下；
生产运营现状：生产、物料无计划，采购进度跟不上，导致经常性停工，因为停工待料，生产时间不足，只有加班加点进行赶货，结果不是饿死就是撑死，物料计划控制不准，导致该来的不来，不该来的全部来了，造成仓库大堆的半成品或材料堆积，占用了大量的固定资金，对销售预测不准或是对产能产量分析不准，不能针对效率进行合理的生产安排，没有预留余地，生产计划机动性不强，生产计划变更频繁，计划成本天天上升，质量事故无据可依，相同的问题天天发生，却根本不能从根源进行解决，设备管理只是停留在事后维修阶段；
团队绩效现状：员工向心力差，团队不稳定，员工流失非常严重，新员工培训机制不健全或是完全没有，熟练技术工缺乏，所有人员缺乏责任心，不能按照生产制度标准执行工作内容，经常出现人为的原则性的错误。
培训，无疑是一种良好的途径！
二、系列课程架构
1.系列课程架构
2. 生产运营系统全面优化关注点
序号 1 2 系 列 基层技巧篇 生产系统篇 对 象 基层管理者 中基阶管理层 关 注 点 现场督导技巧、改善 系统、程序、方法、管理技能 3 质量制胜篇 质管、中基层管理者 质量管控、提升技巧 4 以下课程分阶段进行设置，各企业可以根据自己的实际情况进行交期管控篇 物管、中基层管理者 交期、生产计划、物料控制技巧 组合，第一阶段均为基础课程，第二阶段为专业课程，第三阶段为提升课程。 5 成本节省篇 工程、高中基层管理者 现场改善、成本压缩 课程设置可以为培训体系，也可以做成咨询体系。 三生产运营系统全面优化系列课程规划（总表） 类别 基层 技巧篇
编号
ZXL-J001 ZXL-J002 ZXL-J003 ZXL-S001 ZXL-S002
提升
课程名称
杰出班组长、车间主管技能
层次
第一阶段
备注
吴群学 陶树令 陶树令 李树青 李树青
TWI现场督导人员培训演练 第二阶段 卓越车间管理九环节 生产计划与物料控制 卓越的现场管理—6S推行技巧
现场管理与生产运营实战
第三阶段 第一阶段 第一阶段
生产 系统篇
ZXL-S004 ZXL-S005 ZXL-Z001 ZXL-S003
—打造低成本现场的六大利器
卓越的生产管理九环节 生产设备维护与管理-TPM TQM全面质量管理实践 卓越质量管理九环节 质量统计分析技术的应用 QCC(品管圈)推行务实
第二阶段
黄 杰
第三阶段 第一阶段 第三阶段 第二阶段 第一阶段 第二阶段 第二阶段
陶树令 李树青 李树青 陶树令 陶树令 陶树令
质量 制胜篇
ZXL-Z002 ZXL-Z003 ZXL-Z004
交期 ZXL-Q001
供应商与供应链管理（VQM）
管控篇
ZXL-Q002 ZXL-Q003 ZXL-Q004
高效采购实务 物流与供应链管理 准时交货---直通率 如何彻底排除现场的七大浪费
成本压缩·工厂淘金
第一阶段 第三阶段 第二阶段 第一阶段 第三阶段
马晓峰
陶树令 黄 杰 蔡 林
成本节省
ZXL-C001 ZXL-C002
附件：生产运营系统全面优化系列课程规划（分表）
层 次 类 别 基层技巧篇 课程编号 ZXL-J001 ZXL-S001 课 程 名 称 杰出班组长、车间主管技能提升 生产计划与物料控制 卓越的现场管理—6S推行技巧 生产设备维护与管理-TPM 质量统计分析技术的应用 高效采购实务 如何彻底排除现场的七大浪费 TWI现场督导人员培训及演练 现场管理与生产运营实战—打造低成本现场的六大利器 卓越质量管理九环节 QCC(品管圈)推行务实 供应商与供应链管理（VQM） 准时交货---直通率 卓越车间管理九环节 生产系统篇 第一阶段 质量制胜篇 交期管控篇 成本节省篇 基层技巧篇 生产系统篇 ZXL-S002 ZXL-S005 ZXL-Z003 ZXL-Q002 ZXL-C001 ZXL-J002 ZXL-S003 ZXL-Z002 第二阶段 质量制胜篇 ZXL-Z004 ZXL-Q001 交期管控篇 ZXL-Q004 第三阶段 基层技巧篇 ZXL-J003 生产系统篇 质量制胜篇 交期管控篇 成本节省篇 ZXL-S004 ZXL-Z001 ZXL-Q003 ZXL-C002 卓越的生产管理九环节 TQM全面质量管理实践 物流与供应链管理 成本压缩·工厂淘金 四、课题提纲部分
ZXL-S00生产计划与物料控制
【课程背景】(暂缺) 【课程目标】
本课程让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式，掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构与运作体系，掌握生产计划与物料控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、ERP的实施及有待解决的问题，掌握产销协调、生产进度跟进、物料配送运作、物料督促到位、库存控制的有效方法，从而令整个生产过程更加流畅，达到提升企业适应市场需求、减少库存和压缩成本之能力，提升企业对市场的快速反应和适应能力。 【课程对象】
制造业企业生产、计划、业务、制造、仓管、采购、物流、物控及相关部门人员
【课程大纲】
第一部份：如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销售一
体化中的核心作用
一、制造业经营多变的市场需求对生产与物流控制（PMC）的新要求 二、缺乏协调性和系统优化的PMC组织架构与运作给企业运作带来种种问题 三、如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织与运作机制。
生产运营管理培训 - 图文
