控股公司授权书范本

某某控股（集团）有限公司文件

授权书

授 权 人：某某控股（集团）有限公司董事长 吴旭 被授权人：某某控股（集团）有限公司营运副总裁

依照工作需要，授权人对被授权人所分管的职能条线的业务治理、人事治理和财务治理等工作授权如下：

一、 授权原则 1. 2.

在责、权、利统一的基础上实施授权。

被授权人在授权人的领导下开展工作，同意授权人的指导和监督。

3.

被授权人对授权人负责，在授权范围内全面组织、治理集团项目营运工作，负责集团项目营运工作与其他环节的协调，切实保证实现集团下达的各项目标。

4.

被授权人所分管职能条线的年度和月度打算预确实是授权人对被授权人进行授权、监督和考核的基准，被授权人在打算预算范围内进行的日常业务经营治理活动，授权人给予被授

权人充分授权，简化审批程序，提高运营效率。

5.

通过授权人批准，被授权人能够对所属下级进行转授权

二、 授权项目及授权额度 （一） 业务经营治理：

1．被授权人全面负责集团项目营运治理工作

2．被授权人按照集团批准的岗位职责范围履行业务治理职责和

权限

3．被授权人拥有下列审批权限：

1) 业务事项

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与工程治理、成本治理和战略供应商治理相关的标准、治理制度、流程以及职能分工

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战略供应商合作伙伴的选择和战略合作协议的签订 项目营运中心的年度目标和工作打算

目标成本执行的调整方案和项目进度打算调整方案（与下属公司总经理联签）

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重大的工程招标、大宗材料和要紧设备采购招标（与下属公司总经理联签）

（二） 行政人事治理

1．人员任免、招（解）聘、聘用及辞退：