人力资源部职务说明书

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人力资源部经理职务说明书

岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 人力资源部经理 人力资源部 总经理 人力资源部副经理、人事管理专责、培训管理 专责 岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型 岗位分析日期 2002年1月 本职：协助总经理负责公司的人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训、开 发和沟通协调等工作 职责与工作任务： 职责表述：负责拟定组织结构改进方案和人力资源战略规划，组织制定人 力资源年度工作计划，并完成工作总结 根据公司的发展规划，提出组织结构改进方案和岗位职责设计方 案 职 责 工作 任根据公司发展战略，负责组织制定人力资源战略规划， 务 工的梯队建设 依据人力资源战略规划并结合公司年度经营计划，组织制定人力 资源部年度工作计划和阶段性工作计划，并完成工作总结 职责表述：负责建立健全公司人力资源管理制度 组织制定并完善公司用工、培训、考核和人事档案管理等制度、实 施细则及工作程序 职 责 工作 任务 组织拟定全公司员工奖惩方案并负责实施 根据年度经营计划，组织调整各部门目标责任制 根据年度经营计划和预算，组织拟定工资、福利计划及员工薪资调 整方案 组织制订、完善《员工手册》 工作时间百分比：10% 频次：1次/年 频次：日常 频次：12次/年 工作时间百分比：30% 频次：1次/年 频次：1次/年 频次：1次/季 频次：1次/季 频次：1次/年 工作时间百分比：30% 全面规划员 职 职责表述：负责组织、监督公司人力资源管理工作的落实

责 定期组织收集有关员工招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，并 撰写频次：1次/月 调查、分析报告，为公司重大人事决策提供信息支持 根据公司的发展需求，制定招聘政策，组织实施招聘工作 组织开展对员工的绩效考核 工作 任频次：1次/半年 频次：1次/季 频次：日常 组织、监督人事管理、薪酬管理、教育培训、职称评定等其他工作 的开务 展 频次：日常 参与公司重大人事问题的决策 负责组织调查、了解员工对人力资源管理的意见和建议， 向员工宣 传国家人事政策法规、通告有关人力资源管理信息，提供相关咨询 频次：日常 工作时间百分比：15% 职责表述：负责其他人事事务工作 指导下属受理员工投诉，以及员工与公司的人事争议事宜并负责 及时答频次：日常 复、解决 负责组织出国人员的政审工作 职 责 四 工作 任负责组织各类人事档案的管理 务 代表公司组织与员工签订各种劳动合同和聘用合同 频次：日常 频次：1-2次/年 频次：日常 频次：日常 负责组织公司日常考勤管理和劳动纪律的监督检查 组织监督公司控股企业的用工管理情况， 规要求 负责组织离、退休人员的管理工作 职责表述：负责本部门内部的组织管理 职 责 五 工作 任选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训 指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行 确保其符合国家法律、 法 频次：日常 频次：日常 工作时间百分比：10% 频次：12次/年 频次：4次/年 频次：12次/年 频次：12次/年 工作时间百分比：5% 务 负责下属人员的工作分配 制定部门预算，控制费用支出 职责 六 职责表述：完成上级交办的其他任务 权力： 对内部招聘制度有审核权 对员工出勤的监督权 对员工手册有解释权 对薪酬管理办法的调整方案有建议权 有对员工考核数据和事项的核实权 人员招聘的筛选权

对职称申报者资格的审查权 社会培训机构选择的决策权 培训经费的使用管理权 劳动合同制度的制定权 对员工投诉有核实权 对本部门预算内的费用有使用权 有对直接下级人员调配、奖惩的决策权，任免的提名权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门 外部协调关系 任职资格： 教育水平 专业 培训经历 经验 知识 技能技巧 其它：］ 使用工具设备 计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、 工作环境 独立办公室 In ternet/l ntranet 网络、文件柜） 大学专科及以上学历 企业管理专业、人力资源管理专业或与公司业务性质相关的专业 人力资源管理培训、组织行为学培训、人际关系培训、管理学培训、信托业务知识培训等 8年以上工作经验，5年以上人力资源管理工作经验， 2年以上管理岗位工作经验 政府主管部门、地方人事部门、劳动保障部门、高等院校、社会培训机构、人才交流中心、 各媒体等 通晓人力资源管理知识，掌握行政管理、法律等知识，了解金融领域专业知识 熟练使用办公软件，具备基本的网络知识，有较高的写作水平和一定的语言表达能力 工作时间特征 正常工作时间，偶尔出差 所需记录文档 通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、人事管理文件、公司文件 备注：