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教育培训机构新薪酬制度参考

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教育培训机构新薪

酬制度参考

2024年4月19日

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诚成教育培训机构薪酬制度

一、《薪酬制度》制定目的

提供公平的待遇、均等的机会,促进公司及员工快速健康的发展与成长;激励全体同仁工作热情,充分调动各位同仁工作积极性,促进优胜劣汰,提高工作效率;有效的配合公司运营体制改革,利于个人及公司在教育培训行业的快速发展;配合公司 、 工作计划的落实。 二、《薪酬制度》制定原则

1.以人为本,按劳分配,多劳多得,促进公司的人才培养和优胜劣汰; 2.机制灵活,本工资制度为参考工资制度,各分部(分校)根据相应运营模式分以下三类执行:

(1)公司统一直营,统筹管理与核算,直接按本薪酬制度执行;

(2)公司统一直营,统筹配合管理,内部承包型独立核算,分部参考该薪酬制

度,制定分部独立薪酬制度,报公司备案同意,独立执行;

(3)公司对外加盟及其它合资共赢方式,分部独立制定薪酬制度,独立执

行。

三、《薪酬制度》适用范围 1.适用公司当前所有部门职工;

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2.新增不同职别部门及岗位,将根据需要另行制定予以补充。 3.公司特别招聘岗位,以双方面议时协定的工资制度执行, 四、《薪酬制度》薪资结构目录

第一部分:教学部工薪资制度 第一节:教学部教师薪资结构表 第二节:教学部教师绩效考核制度 第三节:教学部教师晋升制度 第二部分:客服部薪资结构 第一节:客服部学管师薪资结构表 第二节:客服部学管师绩效考核制度 第三节:客服部学管师奖金制度 第三部分:市场部薪资结构 第一节:市场部课程顾问薪资结构表

第二节:市场部课程顾问绩效考核制度

第四部分:内部岗位兼任补贴标准 第五部分:部分岗位职工暂行薪资标准 第一节:市场部经理暂行薪资标准 第二节:分校部长暂行薪资标准

第三节:行政中心行政助理暂行薪资标准

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第一部分:教学部工薪资结构

第一节:教学部教师薪酬结构表

教师级别 培训期教师 试用期教师 初级教师 中级教师 高级教师 银牌教师 金牌教师 1500元/月 20元/分 (当月总上课的学费—4000)*15% 基本工资 45元/天 1500元/月 标准绩效工资/分数 0 120元/月 课时提成(元/月) 0 (当月总上课的学费—4000)*10% 全勤奖 0 100元/月 级别津贴 0 0 0 300元/月 100元/月 600元/月 900元/月 1200元/月 1. 培训期为15天,培训期后按试用期工资发放; 2. 试用期为2个月(含培训期15天),试用期标准绩效工资每月按固定120元/月发放; 3. 每月实发绩效工资=月标准绩效工资*(每月绩效考核得分/月绩效总分)。 4. 两分校间来回串课教师或因公外去办事者,每周二到分校部长处办理报销相关公交车费,其它时间不予办理该项事宜。 备注 第二节:教学部教师绩效考核制度

考核序列 月全勤 团队工作 配合与落实 月日常 工作行为 考核明细 当月全勤+3分,有迟到、早退、旷工、事假、病假则+0分 当月例会、职工培训、团队公共活动等分部团队配合或需落实的工作,无缺席(遇公司安排从事其它事宜除外)+2分,缺席则+0分。 当月卫生、办公室日常工作行为根据每分部日常工作行为规范进行检查处理,由分部自行加分,最高分值:+3分,最低分值0分; 续报率:月续报率≥80%,则+6分;续报率≥70%,则+4分;续报率≥60%,则+2分;续报率<60%,则+0分【考核月份:学期开课当月即1、2、7、9月份】 月学员流失:除每学期最后月份课程学完外,学期间每月每流失1名学员:—3分。当月无学员流失则+3 每周教案、备课、教研工作检查,根据公司要求,每次检查合格+3分 由分部部长根据教师在分部实际教学、托管工作表现打分:当月教学行为合格、当月无教学投诉及教学事故+3分 电销招新或老带新招新,每招1人(按人数,不按科次)+3分,同一个学生所属两个老师,两个老师同时计算。 月实发绩效工资=20元/分*每月绩效考核分数 4

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月学员流失、续报率 月教研 月教学 月市场 月绩效总分

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第三节:教学部教师晋升制度

一、

晋升级别 试用期教师转正 (初级教师) 中级教师 晋升要求 1. 自办理入职日起满2个月(含培训期15天); 2. 能顺利经过所在分校开展的“16讲教案评阅合格,6次讲评课合格,4次学生及家长意见反馈合格”,三项合格予以办理转正手续。 1. 由初级教师晋升,不跨级晋升; 2. 初级教师连续3个月每月绩效考核分数≥25分,可办理中级教师晋升手续。 1. 由中级教师晋升,不跨级晋升; 2. 中级教师连续3个月每月绩效考核分数≥25分,且当月任教学生人数≥20,可办理中级教师晋升手续。 1. 满工龄2年,由高级教师晋升,不跨级晋升; 2. 高级教师连续3个月每月绩效考核分数≥25分,且当月任教学生人数≥20,可办理中级教师晋升手续。 1. 由银牌教师晋升,不跨级晋升; 2. 银牌教师连续3个月每月绩效考核分数≥25分,且当月任教学生人数≥20,可办理中级教师晋升手续。 1. 中级教师、高级教师连续2个月每月绩效考核分数≤18分,则降一级; 2. 银牌教师、金牌教师当月绩效考核分数≤18分,直接降一级。 教师级别晋升标准

高级教师 银牌教师 金牌教师 教师级别 降级标准 二、

晋升级别 教师管理岗位晋升标准

晋升要求 1. 由中级及以上级别教师择优晋升; 2. 能够顺利经过公司《学科科长晋升考核评定细则》; 3. 根据公司《学科科长岗位职责要求》,能顺利经过2个月的实际工作考核,方可办理该岗位晋升手续。 1. 由高级及以上级别教师择优晋升; 2. 能够顺利经过公司《学科主管晋升考核评定细则》; 3. 根据公司《学科主管岗位职责要求》,能顺利经过2个月的实际工作考核,方可办理该岗位晋升手续。 4. 由高级及以上级别教师择优晋升; 5. 能够顺利经过公司《教务主管晋升考核评定细则》; 6. 根据公司《分部教务主管岗位职责要求》及《分部代部长岗位职责要求》,能顺利经过2个月的实际工作考核,方可办理该岗位晋升手续。 学科科长:200元/月 学科主管:300元/月 教务主管:500元/月 学科科长 学科主管 教务主管 教师管理岗 位津贴标准

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教育培训机构新薪酬制度参考

教育培训机构新薪酬制度参考2024年4月19日1文档仅供参考,不当之处,请联系改正。诚成教育培训机构薪酬制度一、《薪酬制度》制定目的提供公平的待遇、均等的机会,促进公司及员工快速健康的发展与成长
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