2、三检制及检查验收制度
项目、生产单位实行自检、专检、交接检制度，自检要作文字记录。项目隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长作检查验收，并做出较详细的文字记录。自检合格后报现场监理工程师签字确认。项目按国家有关规范、标准进行工程质量评定验收，既作为工程质量的记录，也作为工程量核算及操作人员考核的依据。
3、问题追究制度
1）各项目及生产单位必须健全和落实工程质量责任追究制度，发生重大工程质量事故不仅要追究直接责任人的责任，而且要追究有关负责人的责任，同时涉及项目工程质量的技术、材料、机具设备管理人员和分包单位等，也要对工程质量事故承担相应责任。
2）对不合格品必须进行处理，不合格品流入下到工序，要追究工长、质量管理人员、技术负责人和项目经理的责任。
4、奖惩制度
生产单位和项目部可根据施工质量的高低以及对施工要求的执行程度采取相应的保证和提高施工质量的奖罚措施。
依据质量验收规范，定期进行一次现场质量大检查，检查结果作为奖罚的依据。
通过奖罚制度，使操作工人自觉提高质量意识，从而达到了练就施工队伍的目的；也使管理人员认真找出工作中的不足，不断提升施工管理水平，创建过程精品。
（二）质量控制技术管理 1、 图纸会审及洽商变更
1）项目部应高度重视设计施工图会审工作，确保正确理解设计意图，由项目总（主任）工程师牵头组织相关技术及专业人员，对施工图进行严密的审查，对施工图设计中存在的问题，或违反国家规范、标准的问题一经发现，必须即时指出并由原设计单位予以纠正。
2）由业主负责组织项目经理部、设计、监理单位参加图纸会审会议，对提出的问题形成会议纪要文件，纪要中要明确会审时间、地点、参加单位、参加人
姓名、职务、提出问题以及答复。纪要由参加单位会签并各执一份。图纸会审纪要是工程索赔的重要依据，是工程技术档案的重要文件。
3）项目部应严格按照经过审批的设计施工图及设计单位的设计变更施工，不得擅自修改设计。当设计存在问题或由于某种原因确实需要对原设计进行修改时，必须以设计洽商的方式向设计单位提出，经设计单位同意并出具设计变更文件后，方可施工。
4）在项目施工过程中如发生较大设计变更时，应及时对原定技术方案措施进行修订变更，对修订部分亦必须履行审批程序。
2、 施工组织设计与施工技术方案
1）施工组织设计、方案是重要的施工技术文件，编制的好坏，直接影响着工人的操作、生产的组织以及成本费用的高低，影响着创优成功与否，必须引起高度重视。在编制过程中，应分清层次，并充分考虑工程的特点。
2）施工技术文件的管理流程
施工单位根据图纸、合同补充修改 文件等要求编制施工组织设计、施工方案等。 施工单位进行内部审批，手续齐全 形成 1、施工组织设计 2、施工方案 未 批 准 施工单位进行施工技术文件报审 批准、形成 建设（监理）单位批复意工程技术文件 施工单位依据批复意见与技术文件进行技术交形 成 1、施工组织设计交底 2、施工方案交底 3、分项工程技术交底 4、“四新”技术交底 5、设计变更交底 进入施工质量验收报验流程
3）施工组织设计与施工技术方案编制要求
①施工组织设计是一个工程的战略部署，是宏观的部署，具有指导性；必须内容全面，还需包含单位工程施工的经济效益分析、成本控制措施等与商务运作相关的内容。施工组织设计等技术文件的编制必须依据国家现行的有关法律、法规和地方及行业的规定，必须满足现行技术规范中强制性条文的要求。
施工组织设计主要应包括：编制依据、工程概况、施工部署、施工准备、主要施工方法及技术措施、主要施工管理措施、经济技术指标、施工总平面布置等八方面内容。
②方案是每个分项工程战役计划，需要考虑细致、全面、有针对性；主要分部（分项）工程、工程重点部位、技术复杂或采用新技术的关键工序应编制专项施工方案。冬、雨期施工应编制季节性施工方案。
施工方案主要应包括：编制依据、工程概况、施工部署、施工准备、主要施工方法及技术措施、主要施工管理措施、施工平面布置等七方面内容。
4）施工组织设计与施工技术方案审批管理
施工组织设计及施工方案编制内容应齐全，层次清楚，施组具有指导性，方案具有可行性，二者具备严肃性。公司首先进行内部审核，并经公司总工程师审批，对超过一定规模的危险性较大的工程要经过专家论证通过后方可实施。发生较大的施工措施和工艺变更时，应有变更审批手续，并进行交底。
3、施工技术交底
1）各项目必须建立规范的三级技术质量交底制度，即项目技术负责人对项目施工管理人员进行施工组织设计及方案交底，项目施工管理人员对班组进行施工交底，施工班组对作业人员进行操作交底，技术质量交底必须有针对性和可操作性。
2）工程技术交底包括： a. 作业条件及其要求；
b. 施工准备、作业面准备、工具准备、劳动力准备、对设备和机具的要求； c. 操作流程；
d. 操作工艺及措施（具有可操作性，不可违反规范）； e. 质量要求（应有检查手段、方法、标准）； f. 成品保护； g. 安全文明施工。
3）技术交底上，交接双方的签认应齐全 4、施工技术资料管理
1）工程技术资料管理是项目质量管理的重要方面，全面反映工程施工全过程的过程质量情况，由项目技术部门负责技术档案的质量。专业责任师负责本专业技术资料的编写及收集。
2）工程技术档案必须齐全、记录详实、签字齐全，总目录、盒内目录、卷内目录三级目录齐全，使其可以真实准确地反映施工的全过程及每个部位的质量状况。工程资料的编制应符合有关标准的要求但不能完全照抄规范、标准，而是经过“翻译”的规范、标准，技术数据具体，可操作性强，有创优要求的项目，技术资料的编制应满足优质工程对资料的要求。对于建设单位指定分包或直接分包的分部、分项工程的技术资料，参照《建筑工程资料管理规程》DB11/T695-2009。
3）工程技术资料必须真实，其形成应与工程的进度同步，杜绝对工程技术资料擅自涂改、伪造的行为。
4）工程竣工，必须及时完成技术资料的汇总编制工作，及时向公司及有关部门移交。
5、“四新”技术应用
1）各企业必须高度重视工程技术和技术管理工作，大力开展以提高工程质量为目的的技术进步、技术创新及QC 小组等活动，以技术的改进，促进质量成本效益的提高。
2）凡使用新材料、新产品，应具有鉴定资格单位或部门出具鉴定证书，同时具有产品质量标准和试验要求，使用前应按其质量标准和试验要求进行试验或检验、技术交底。新材料和新产品还应提供安装、维修、使用和工艺标准等相关技术文件。
（三）施工过程质量控制
1、 材料质量控制
1） 项目管理人员应加强对于工程上使用材料质量控制，包括甲方直接提供材料及甲方指定分包使用建筑材料。特别是对国家颁布的淘汰产品，要严格执行相关的规定，严禁应用于工程之中。
2）施工物资分级管理
项目上所使用的工程物资实行分级管理。A类物资，包括三大材、机电物资、贵重物品等，原则上由公司集中采购，项目上提出相应技术质量标准要求，并负责进场复试检验及资料收集整理。特殊装修材料项目负责识别技术质量标准，并确定供应商采购。根据分包合同，属分包单位提供物资，必须经项目相关部门评审认可，方可由分包单位自行采购。
3）
施工物资进场报审、检验程序
钢结构公司质量管理手册
