2、本表每月5日前随绩效考核表一起上交。 附件5：部门月度考核表 部门负责人签字： 填报时间： 年 月 日 考核人签字： 绩效级别 序号 考核内容 权重 及评分区间 部门月度计划工作、周会布置工作完成0-100 情况（按实际工作完成比例评定相应分数） 能非常及时有效地执行、推广、落实总经理的指示或安排 60—89 总体能按要求执行、推广、落实总经理的指示或安排 评分内容及标准 自评分 考评分 备注 1 部门计划工作目标 70% A 执行力 满意度 10% B 90—100 2 执行、推广、落实公司领导的指示或安排不力，经常因自身原因拖沓工作 能及时有效地对下90—100 属进行督导，关注下属工作结果，及时提供相应资源或协调 总体能有效地对下5% B 属进行督导，了解下属工作状况，对下属工作能及时提供应有帮助 0—59 对下属工作状况不清楚，放任自流 月度无工作失误或安全事故（含维修质量及客户投诉） 月度出现轻微工作失误或安全事故（含 C 0-59 A 3 下属督导力满意度 60—89 C 工作失误 和 安全事故 A 5% 90—100 4 B 60—89 维修质量及客户投诉） 月度出现重大工作0—59 失误或安全事故（含维修质量及客户投诉） 能以身作则，遵守公90—100 司制度，劳动纪律及财经纪律并能带领下属共同遵守 自律力 满意度 自身能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律 自身不能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律 部门员工工作及时周到，与相关部门配合、协作良好 部门员工工作比较 C A 5 5% B 60—89 C 0—59 A 6 团队精神 5% 90—100 B 60—89 及时周到，与相关部门配合、协作较好，偶尔出现拖沓 部门员工工作严重拖沓，与相关部门配合、协作较差 C 0—59 备注：1、自评分为部门对当月工作的自我评价，仅作为分管领导评分参考。 2、考评分为分管领导对该部门当月考评的最终评定分。 3、本表每月5日前随绩效考核表一起上交。 附件6：高管月度考核表 姓名： 岗位： 填报时间： 年 月 日 评序号 价项目 执行1 力（30％根据公司目标，能有效规划部门的工作；能有效组织部门资源以确保公司及部门目标的实现；带动遵守公司各项规章管理制度，并积极推动公司各C级：0-59 A级：90-100 B级：60-89 实际 得分 评分标准定义 评分范围 备注 ） 项制度的执行（部门内宣传、对下属提出具体的遵守要求） 下属督导力（20％） 计划力（30％） 团队4 协作（1具全局意识，计划全面有系统；能根据公司总体目标，恰当适时地分解所辖部门工作目标，提出、调整工作计划，并适当分权，以达成部门目标； 参与和支持团队工作，积极推进团队目标的达成；能为团队利益做出个人的牺牲；愿意与他人分享经验和观点，采用合适的方式表达不同意见；与同能有效指导分管部门负责人业务工作保证公司目标的实现；能有效调动分管部门员工的工作热情，并制造良好部门工作环境，实现公司人性化管理的目标 A级：90-100 B级：60-89 2 C级：0-59 A级：90-100 B级：60-89 C级：0-59 3 A级：90-100 B级：60-89 C级：0-59
公司绩效考核办法附全套表格及操作方案
