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2007年注册咨询工程师考试《现代咨询方法与实务》真题及参考答案 一、（20 分）
X公司是一家家电生产企业， 其生产的A产品目前处于衰退期。X公司采取了降价措施， A产品的价格从2005年的2200元/件下降到2006年的2000元/件，其销售量随之从 2005 年的60万件/年上升到2006年的69万件/年。
为了降低企业的市场风险， X公司拟实施多元化经营，考虑进入游戏软件开发行业。为 此，X公司委托Y咨询公司分析了该行业的吸引力，如表
1-1所示。
表1-1游戏软件开发行业吸引力评价表
表11游戏软件开妬业唳引比评价衣
关背业特证 得分“一呼分） 帼嶼率 0.25 0.18 5 3 5 2 4 4 齐业盈利水平 0.12 0.20 0.15 鳖金需求
0.10 为了给X公司提供更加科学的咨询建议， Y咨询公司还详细考察了近年来 x公司所面临 的外部环境因素，主要包括：
① 中国加入世贸组织 5年过渡期已经结束，平均进口关税下降到 ② 法律体系日益健全和完善； ③ 生产技术不断更新；
④ 中国国内生产总值连续 4年保持了 10%以上的增长率； ⑤ 高等教育进人大众化阶段； ⑥ 银行存贷款利率上升； ⑦ 全社会的诚信观念进一步加强； ⑧ 《专利保护法》颁布实施； ⑨ 风险投资资金来源多样化；
⑩ 新产品层出不穷，产品生命周期愈来愈短。
同时，X公司的决策层也分析了本公司所处的家电行业以及拟进人的游戏软件开发行业 的行业成功关键因素，认为：家电行业的成功关键因素是低成本产品设计、
问题：
1. X公司对A产品在市场、生产经营、研发和投资策略四个方面应分别采取哪些相应
低成本厂址和较
高的劳工技能；而软件开发行业的成功关键因素则是既定技术应用能力和网络营销能力。
9.9 %;
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的战略？
2. 根据A产品2005年和2006年的价格和销售量数据，计算该产品的价格弹性。 3 ?根据Y咨询公司所作的游戏软件开发行业吸引力评价表， 域？说明理由。
4.利用PEST分析方法对X公司面临的外部环境因素进行归类。 5?在家电行业和软件开发行业成功关键因素的分析中，除了 因素外，这两个行业分别还有哪些成功关键因素？ 二、（20 分）
W厂生产的A产品目前的市场份额与最大竞争对手的市场份额的比率（相对市场份额） 为1.2，市场成长率为14%。鉴于目前的市场态势， 该厂拟调整2007年二季度的生产计划。 为此，委托Y咨询公司对该厂所在地区的 有的行业统计信息库，统计了 见表2-1.
A产品销售量进行预测。 Y公司根据本公司目前仅
W厂所在地区2006年10月。2007年3月的A产品销售量，
X公司决策层考虑的上述 X公司是否应该进入该领
表鬥 W厂所在地区占产品霜售童 单体万台
Kfffl 2006 年 10 2006 年 11 月 月 年 月 2007 年 1 月 2007 年 2 5.54
5.75 5.59 5.33 6.57 同时，Y公司为了进?步提高自己的竞争能力， 并为业主提供更加优质的咨询服务，
拟进一步完善本公司的数据库。
问题：
1?运用波士顿矩阵分析 W厂目前生产的A产品属于哪类业务？针对此业务。该厂应采 取何种策略？
2.
产品销售量（平滑系数取 0.3 , 初始值取前3个观测值的平均值）。 结果保留到小数点后两位）
3. 除了指数平滑法外，还有哪些常用的延伸预测法？各自的适用条件是什么？ 4.
了现有的行业统计信息库外， 库？
三、（25分）
某新建高速公路项目总投资 95亿元人民币，总长度约 150公里，途经某贫困地区。项 目资金来源如下：某国际金融机构贷款
3亿美元，国内商业银行贷款 50亿元人民币，其余
8套相同的公
10%。该设备的外贸
由交通部门和当地政府解决。 该国际金融机构要求其部分贷款用于从国外采购 路专用设备，且设备到达建设地点时的总金额不得超过其贷款总额的
为了完善企业数据库，除Y公司还应建立哪些数据
（列出计算过程，中问结果保留到小数点后三位，最终
采用一次指数平滑法，预测该地区 2007年4月的A
手续费率为1.5 %，进口关税税率为 10%，国内运杂费为30万元/套，假定其他税费不考 虑（外汇牌价按1美元=7.8元人民币）oA咨询公司对该高速公路进行国民经济评价时，首 先对项目进行了费用和效益的识别，认为该项目的国民经济效益主要有：（
1）高速公路收
费增加；（2）汽车运输费用节约；（3）乘客行程时间节省；（4）每年交通部门增拔公路 养护专项
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补贴；（5）交通事故减少等。
A公司运用逻辑框架法对该项目进行社会评价时，
认为减轻项目途经地区的贫困是本项
通过财富排序法调
目的目标之一，并分别分析了项目目标的垂直逻辑关系和水平逻辑关系； 查了部分村庄的农户贫富状况，并对代表性农户进行了个别访谈。
问题：
1 ?每套公路专用设备的到岸价不高于多少美元，才符合国际金融机构的要求？ 2. A咨询公司识别的国民经济效益中，哪些是正确的？
3. A咨询公司运用逻辑框架法确定本项目目标时，垂直逻辑关系和水平逻辑关系分析 的目的分别是什么？它们各分析哪些因素之间的逻辑关系？
4 ?本项目是否适用财富排序法进行社会评价？简述财富排序法的适用条件。 5. A公司调查时可采用哪些类型的个别访谈？ 四、（20分）
X房地产开发企业通过“招拍挂”取得一宗土地开发权，该土地性质为住宅用地，项目 开发周期为3年。该房地产企业委托一家咨询公司对本项目的市场、 行分析。
1. 甲咨询工程师设计了三个互斥开发方案，并依据可比性原则，采用动态分析方法对 各方案进行了经济效益比较。
2 .乙咨询工程师采用专家调查法预测了 3.
等于开发商期望的最低回报率（
程师分析了不同住宅售价发生的概率，如表
4-1所示：
3年后的住宅售价平均值：
5500元/平方米。
丙咨询工程师通过敏12%）。丙咨询工 乐观值为7500元/
平方米，悲观值为 4000元/平方米，最可能值为
方案、效益和风险等进
感性分析得知项目效益对住宅价格很敏感，当住宅平均售价为 5200元/平方米时，项目的内部收益率
*4-1不同住宅售价及亘发生的槪率
1歸 售怜（元丿平方米） 3S孵 0.15 0J5 0.05 0.35 6000 2 4500 7500 5500 4000 5000 3 4 5 0.10 0.20
4. 丁咨询工程师认为本项目效益好坏除受住宅价格影响外，还受建设投资、融资 政策等变
量影响，可以采用蒙特卡罗模拟技术评价其风险。
问题：
1. 甲咨询工程师在进行方案经济比较时，各方案之间具有可比性具体包含哪些内容？ 可以采用哪些动态分析方法进行方案经济比较？
2.
售价的期望值和标准差。
3. 根据丙咨询工程师的分析，计算本项目满足开发商投资回报要求的概率，并据此评 价项目风
根据乙咨询工程师的调查预测，估算 3年后住宅
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险大小。
4. 丁咨询工程师采用的风险评价技术是否正确？简述理由，井说明采用蒙特卡罗模拟 法应注意的问题。 五、（25分）
某地拟新建一个制药项目。 根据预可行性研究提供的工艺设备清单和询价资料， 项目主厂房设备投资约 4200万元，主厂房的建筑工程费占设备投资的 各项费用均形成企业固定资产。
估算该
18%，安装工程费占 设
备投资的12%，其他工程费用按设备（含安装）和厂房投资系数法进行估算，有关系数 见表5-1.上述
表5-1
具他工程费用系数表
遵用工程 JR馳工程 坏鄭够工程 融运输工程 工艇设具他费 12^6
1-5% 预计建设期物价平均上涨率 年投入60%，第2年投入40%。
3%,基本预备费率为 10%。建设期2年，建设投资第1
6000万元，年利率为6%。每年贷
1
本项目的资金来源为自有资金和贷款，贷款本金为
款比例与建设资金投入比例相同，且在各年年中均衡发放。与银行约定，从生产期的第 净残值率为5%,在生产期末回收固定资产余值。
年开始，按5年等额还本付息方式还款。 固定资产折旧年限为 8年，按平均年限法计算折旧， 预计
项目生产期为8年，流动资金总额为500万元，全部源于自有资金。 生产期第1年年初 投入流动资金总额的 30%，其余70%于该年年末投入。流动资金在计算期末全部回收。预 计生产期各年的经营成本均为
2000万元（不含增值税进项税额），销售收入（不含增值税
销项税额）在生产期第1年为4000万元，第2至第8年均为5500万元。营业税金及附加占 销售收入的比例为 5%,所得税率为33%，行业基准收益率ic=15 %。
问题：
1 ?估算该项目的建设投资。
2 ?计算建设期利息以及还款期第 1年的还本额和付息额。 3?计算固定资产净残值、各年折旧巅（要求列出计算式）。 4?编制项目投资现金流量表（将相关数据直接填入答题卡附表 税后财务净现值，并评价本项目在财务上是否可行。
六、（20分）
世界银行某咨询项目通过公开招标方式择优选择咨询单位。
某咨询公司拟参加该咨询项
目的投标，通过对招标文件的分析， 针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的 评审内容，该公司从工作经历、工作年限、现任职务和所受培训程度等方面考虑选派项目经 理。最终该咨询公司中标，咨询合同工期为
项目终弹编制了咨询讲度计划。如图
17周。 6.1所示。
5中）。计算项目投资
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由于A I、J工作均为现场考察， 项目组安排甲专业咨询工程师按 地考察完成。并相应调整了咨询进度计划。
AT I TJ顺序通过实
调整后的咨询进度计划执行 2周后，委托方提出增加一项新的 F工作。根据咨询工作内 容的要求，F工作必须安排在 A工作完成之后开始，并在 I工作开始之前完成。经过项目经 理确认，F工作的持续时间为 3周。
该计划执行到第15周末时检查发现，项目拟完工作计划费用为 13万元，已完工作计划 费用为10万元，已完工作实际费用为
问题：
1 ?针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容，咨询公司选派项 目经理时，还应该考虑项目经理具备哪些务件？
2. 为使甲专业咨询工程师按 AT I TJ顺序工作，咨询进度计划应如何调整？调整后的 咨询进度计划能否满足咨询合同的工期要求？甲专业咨询工程师在现场考察的窝工时间为 多少周？
3. 确定增加F工作后咨询进度计划的计算工期和关键线路。 4. 分析该项目第15周末的进度偏差和费用偏差。
11万元。
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