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工作。
(2)负责组织编制本标段工程项目的<实施性施工组织设计>和保证工程质量、安全生产的技术措施。
(3)负责组织在本项目的新技术、新工艺、新设备、新材料推广。
(4)对本工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行考核,组织解决工程施工中技术难题的科研攻关。
(5)负责解决竣工资料编制和技术总结,组织竣工交验。 3、项目副经理
协助项目经理做好本项目施工中现场组织指挥、安全质量管理、文明施工管理、物资设备使用调配管理、检查监督施工计划的实施,主持生产会,主持处理施工现场的生产日常问题。对本工程的施工进度、安全生产、文明施工负直接领导责任。 4、工程管理部
(1)负责编制实施性施工组织设计; (2)主持现场施工测量放样,图纸审核。 (3)对下进行施工作业技术交底、技术指导。 (4)做好有关设计变更工作。 (5)编制质量计划和作业指导书。
(6)配合有关专家进行重点项目的施工方案制定和科技攻关。
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(7)进行日常的现场施工管理与组织。 5、工程质量部
(1)负责施工质量的检查、教育和管理工作; (2)在作好工程质量自检和记录;
(3)做好本工程的内业资料整理和汇总工作; (4)做好本工程的试验工作 (5)做好ISO9000工作。 6、安全保卫部
(1)根据公司安全质量目标和管理规定,制定本标段工程<文明施工质量管理工作规划>,负责安全质量综合管理。
(2)编制和呈报<安全质量计划工作>、安全质量技术方案、安全质量措施,并在施工过程中监督、检查和落实。
(3)定期组织安全质量检查,及时发现事故隐患,下发安全质量整改通知书,并监督整改。
(4)负责收集各种安全质量活动记录,填报有关报表并进行统计,对有关安全质量隐患的问题制定预防措施,并制定补充安全质量管理办法。
(5)根据国家及地方环保法律法规,制定本工程的环境保护措施。督促环境保护措施的有效执行。
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7、财务部
(1)协助项目经理作好财务用款计划,负责合同段财务管理工作,重点做好专款专用管理,作好各种发生款项的结算工作。
(2)定期填报财务报表,进行成本核算以及最后的工程决算。 8、经营部
(1)编制旬、日及年度施工计划; (2)统计旬、日及年度完成工程工作; (3)编制工项施工作业责任成本;
(4)收集整理统计资料,组织项目验工计价; (5)负责本项目工程的合同管理工作。 9、物资设备部
(1)负责本标段工程项目设备、物资采购和管理,制定设备管理办法并落实。
(2)负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作,制定施工机械、设备管理制度并监督落实,负责设备的安装、检验、验证、标识、使用、保护和记录。
(3)负责对本标段工程机械设备的使用费用及材料消耗情况进行分析和管理。
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10、综合办公室
(1)负责经理部文秘、接待、后勤及对外关系协调等工作。 (2)负责本标段工程项目的综合治安管理工作。
(3)负责经理部的人事、劳资、教育工作,组织职工的学习和培训工作。 11、实验室
负责本工程所有的试验工作并作好每一次试验的记录。 四、整个施工管理工作主要内容 1、目标管理
为达到本工程质量优、工期短、安全无事故、经济效益较好的总目标,在实施目标管理活动中,采用目标管理循环,即:制定目标(P)→实施目标(D)→检查、评价目标(C)→处理目标(A)→再制定新目标(P)的PDCA循环而复始,推动目标不断前进。 2、计划管理
(1)工程总进度计划及分阶段作业计划(包括月、旬、周的详细计划)。
(2)劳动力计划(编制和准备专业工程用人数及进退场时间)。 (3)材料供应计划(根据工程进度和工程量,决定需用各种材料
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及进场时间)。
(4)技术组织措施计划(推行新技术采用新材料、改进施工工艺和操作方法,提高工程质量,防止发生工伤事故,改进机械设备使用情况,提高机械化水平等内容)。
(5)降低成本计划。
(6)财务计划(合理、有效地用好资金,做到专款专用原则,编制用款计划)。 3、技术管理
(1)技术责任制:对各级各项技术人员建立明确的职责范围,做到各负其责,各司其职,责权明确。
(2)施工技术管理制。为把工程项目技术管理工作科学地组织起来,保证各项技术有目的、有计划、有条理的开展,必须建立以下主要的技术管理制度:
A 施工图学习、自审、会审制。 B 技术核定,设计变更签证制。 C 工程技术资料档案制等制度。 4、质量管理
质量管理是施工管理的根本。在确保工程质量,实现质量合格目标,推行全面质量管理以及工程质量预控法的管理手段,要抓好工
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泵站施工组织设计范本
