电气专业施工过程管理手册

电气专业施工过程管理手册

电气专业施工过程管理手册 第一章 总包工程施工范围 一、总承包工程施工范围：

完成施工图纸中除了三方合同、甲方分包工程所列工程以外的各项施工内容。

二、三方施工合同： 消防分包工程 电梯安装工程 弱电及智能化分包工程 三、甲分包工程： 通信配套工程 宽带网络配套工程 有线电视配套工程 高低压变配电工程 四、工程范围界定： 1、 工程承包范围：

1.1 施工图所含的所有动力及照明系统，防雷及接地系统，设备基础及埋件，所有室内外预埋强弱电管（包括线管接至桥架或线槽部分，进出建筑物的预埋管应有防水措施），接线箱接线盒（含盖板），配电三箱、桥架和线槽安装（包括桥架和线槽接地，桥架、线槽和箱体连接，不包括配电三箱的供货），电缆沟工程。

1.2 承包低压配电的范围：所有低压配电屏的出线电缆、所有配电箱、开关箱、电表箱（除电表外所有设备、电缆、电线）、控制箱的进线及其以下的供电电缆、控制电缆、电线等属总承包施工范围。

2、 总包与各专业的工作内容边界划分

2.1、 对防雷系统的要求：本工程防雷接地电阻必须符合设计及规范要求，对政府职能部门要求单独报建的项目如防雷接地等，承包单位应无条件提供所有配合，并承担需施工单位加纳的一切费用，包括相关报建及验收的所有费用。

2.2、 对埋管的要求：除特别说明外所有进出建筑物埋管均留出建筑物散水外两米（有进出线井者到井）并在管口地面作标记、做好相应的防水处理措施。

2.3、 与弱电系统的划分：电话、宽带网络、有线电视、消防系统、智能化系统（包括对讲、监控、门禁、远程抄表、停车场管理系统等）等所有弱电系统的预埋管道、接线盒（箱）、弱电箱、线槽、明管连接、线管疏通及管内穿带丝等属总包施工范围。

2.4、 与电梯安装工程的划分：电梯供货及安装非总包范围，以电梯控制柜前开关箱为界，进线端以上均属总包施工范围，即：电梯机房双电源箱安装、双电源箱与电梯开关箱之间管、线施工，电梯机房照明、插座，机房通风等。

2.5、 与卷帘门安装工程的划分：电源管线供到卷帘门控制箱 2.6 与消防工程的划分：

2.6.1 消防控制室以双电源箱为界，出线由消防施工单位自引。 2.6.2 消防泵房：双电源至控制柜、控制柜至水泵所有管线由总包单位施工。

2.7 与园林照明、泛光照明工程的划分：以配电室配电柜为界，进线由总包施工。

2.8 与高低压配电的划分：

2.9 对安装各专业协调要求：总承包单位在施工中必须协调各分包专业个设备的安装位置、安装高度，充分考虑各专业施工工艺要求，综合各专业管线、设备在地下室、竖井内的安装位置和标高，对因工序问题、协调不到位或因图纸表示不明确总包单位又未落实造成的返工，相关费用由总承包单位负责。

第二章 施工过程管理 一、 专业工程师的日常工作：

1. 制定标段工程专业的月、季、年度进度计划，有效控制节点工期。 2. 在日常工作中对总包专业队伍、监理工程师、进行有效监督管理工作。

3. 负责本标段工程现场协调工作。

4. 执行合同并依据公司相关规定进行洽商、签证管理。 5. 按公司要求进行进度款审核、申请工作

6. 负责对本专业甲供材的考察、技术支持工作并按公司甲供材管理

办法进行甲供材管理。

7. 充分熟悉本专业施工图纸并配合其他专业工程师的工作。 8. 配合公司相关部门的工作。 9. 熟悉合同内容，作为管理依据。

10. 日常文件管理，包括会议纪要、设计交底、洽商、变更、往来文件、开工令等。 二、 开工前工作：

1、 审核施工图纸并做好记录：（三方）

1-1、 系统组成：照明、动力、防雷与接地、消防、弱电及智能化（电话、宽带网络、有线电视、可视对讲、家居安防、门禁、保安监控、三表远传、物业管理、楼宇自控、保安巡更、周界防范、停车场管理系统等）。

1-2、 按系统审核其系统图、干线图、平面图：应包含设备及桥架的安装位置、标高、设备间（变配电室、消防控制室、弱电机房、电梯机房等）条件、进出户位置、系统连接等内容。

2、 配合预审部总包招投标工作：应提交总包工程范围、甲供及甲指乙供材料清单。

3、 组织进行设计交底、图纸会审、洽商变更，并落实四方会签。 4、 审核施工单位的施工组织设计、施工方案、质量保证措施、工程进度计划及保证措施。现场临时用电设计及实施管理办法。（两方） 5、 审核监理单位的质量、进度、安全、成本控制管理措施和制度执行情况。

三、 施工质量控制措施：

1、 人的因素：施工单位管理人员、技术人员、施工人员的素质、工作态度、技术水平是工程质量的根本，工程项目技术负责人应由助理工程师以上职称的人员担当，电气安装工作应持证上岗，电气工长应有主管部门颁发的“岗位证明”，安装电工、电焊工应持有“特种作业人员操作证”，有电工合格证的专业技术人员不应少于施工总人数的50%。所有参建者都要通过质量宣传加强对工程质量的意识，对工程质量不负责任的人员甲方工程师代表责令其撤换。

2、 物的因素：工程上所用的材料、设备、成品、半成品的质量是工程质量的关键，所有进场物资在没有经过监理验收合格前不得投入使用。

3、 预控措施：

3.1 施工组织设计交底（施工单位）：在分部、分项工程施工前技术人员必须进行技术交底，同时上报监理、甲方审核，技术交底必须含盖施工内容、技术要求、施工工艺、使用机具、投用材料并做好记录。 3.2 监理交底：开工前进行，包括持证上岗交验；质量管理、技术管理制度；电气施工方案、技术交底审核等。

3.3 样板引路：在分部、分项工程大面积施工前先做样板，在监理、甲方、施工单位共同检验合格或整改合格后再进行大面积施工，避免出现大面积质量问题。 4、 过程控制：

4.1 规范的应用：按施工技术规范的要求把好施工工艺关。对于基础、