清华大学实战运营生产总监研修班1期TY
制造业的竞争归根结底是运营效率与治理能力的竞争。丰田正是借助精益生产等先进的生产运营模式成为汽车行业巨擎。杰出、有效的运营和生产治理能力，对立即成为〝世界制造中心〞的中国企业而言至关重要。
运营/生产总监不仅要将最高决策层的理念和战略意图落实到运营平台当中去，而且要策划推进和公司的业务运营战略、流程与打算，打造高效的企业价值链，并组织和谐公司各部门执行、实现公司的运营目标。面临日益猛烈的竞争与多变的市场环境，系统的学习现代运营治理知识和工业工程技术；把握先进的治理思维和方法；借鉴国际企业的先进体会，已是势在必行。
清华大学连续教育学院整合知名培训机构优势资源共同举办〝实战型运营生产总监研修班〞，邀请制造领域一流的专家、教授，以及国内外知名企业的高层治理者为您指点迷津、解惑答疑。进而依照企业自身的特点找到切实可行的方法，分析、变革和连续改进自己的企业，有效实现企业的战略目标。
带着您的问题和案例来，让实战专家和您的同学们现场剖析……
主办单位 清华大学连续教育学院 课程支持 众行治理顾问 课程特色 ? 国际知名院校： 由清华大学连续教育学院举办，并整合知名培训机构的课程体系，立足本土提
供国际化的实战课程。
? 师资阵容强大： 由清华等闻名高校教授、中外知名企业界高管联合执教。 ? 教学模式先进： 案例教学、情形模拟、分组指导、师生互动。 ? 课程内容有用： 为总监级高级经理量身制作，可操作性强，即学即用。 ? 最正确交流平台： 学员交流，聪慧碰撞；加强合作，资源共享。
学员对象 总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监及负责生产运营的高级经理等。 学习认证 ? 完成课程学习并经考试、考察合格者由清华大学连续教育学院颁发〝清华大学实战型运营生产
总监研修班〞结业证书。证书加盖清华大学教育培训专用钢印和连续教育学院公章，可在清华网站查询和认证。
学习安排 教学安排：在职学习, 学期八个月，每两月集中上课四天〔周四至周日〕上课。共160学时。 培训地点：清华大学 报到时刻：2008年9月22日〔周一〕 上课时刻：08年9月23日－9月26日 下期开课时刻：08年11月6日－11月9日 培训费用 共17800元人民币。〔含授课费、资料费、证书费、教学治理费〕。学员学习期间我院协助安排食宿，费用自理。
课程安排 核 心 课 程 运营与战略模块 运营战略规划与治理〔1天〕 ? 杰出运营——企业竞争力的源泉 ? 如何追求杰出运营——价值链的观点 ? 运营市场环境分析与运营案例分析 ? 运营系统的设计与优化 ? 运营策略与市场策略的平稳 高效流程治理与优化〔2天〕 ? 价值流的分析方法与流程体系建立 ? 国际主流的流程治理方法和BPR ? 关键流程在组织中的业绩指标 ? 流程的有效执行与连续改善 运营绩效治理〔1天〕 ? 战略绩效治理内容／方法／模式 ? 构建绩效治理体系的组成人员选择 ? 绩效指标体系与战略目标的制定、分解 ? 平稳计分卡—实现既定战略的有效手段 ? 考核结果的应用及常见困难的处理 供应链体系规划、整合、运营〔2天〕 ? 供应链体系结构的策略规划 ? 供应链和谐下战略采购及物流规划 ? 企业内部物流以及业绩衡量 ? 第三方物流选择与合作策略 ? 精益采购的内涵与方法、成本定位策略 组织变革治理〔1天〕 ? 组织变革的推动力量与阻力 ? 有打算的组织变革过程 ? 组织变革应考虑的关键因素 ? 企业解决执行力问题的八个关键 ? 组织变革治理时治理者的角色 运营财务治理〔1天〕 ? 企业财务报表解析与经营绩效分析 ? 预算治理与全面成本操纵 ? 财务推测与操纵、指标系统与绩效考核 ? 制造业投资风险与制造成本规划 ? 阻碍企业价值的关键驱动因素 一、 ? 流程中关键成功因素与跨部门流程优化 生产与信息化模块 制造业的信息化治理〔1天〕 ? 信息化的内涵和重点 ? 企业信息化战略规划 ? 企业信息化组织机构和治理制度 ? ERP与企业变革 ? ERP实施策略以及应用企业案例分析 精益生产理论与实务〔2天〕 ? 精益生产的特点及两大支柱 ? 标准作业三要素与丰田生产方式的改善 ? 缩短生产周期的和排除白费的方法 ? 看板治理和现场信息治理系统 ? 柔性生产线及设备布局 销售推测与生产打算〔1天〕 ? 运作流程图分析、打算与推测的平稳 ? 生产打算和采购打算的制定与有效执行 ? 缩短交货期加速库存周转的理论与方法 效率化与生产能力规划〔1天〕 ? 制造资源的线性规划 ? 针对需求的生产打算与作业系统配置 ? 动作分析、工序分析、流程分析 ? 生产布局规划与优化 ? 运营指标系统 质量竞争与全面质量治理〔2天〕 ? 质量与企业竞争力 ? 质量治理的进展趋势 ? 如何制造无缺陷产品 ? 六西格玛质量治理与改善 ? 质量改善的途径 制造企业项目治理〔1天〕 ? 从职能治理到项目治理的组织与实施 ? 项目风险与质量治理 ? 项目打算与操纵治理等 二、专题沙龙、讲座：
?跨过：生产力治理? ?战略成本治理? ?采购和存货治理? ?信息化与业务流程再造?
联系方式 ： 010-85416990 51658784 联系人：花老师 ： 010-51674185 69542603
报名申请表 姓 名 学 历 手 机 工作单位 通讯地址 工作简历 经常阅读教学建议 与要求 志/网站 ? 将报名表，以 、电子邮件方式提交，并及时确认。 ? 提交相关材料，将身份证复印件、三张两寸免冠彩色照片、毕业证书复印件，邮寄或 至项目部。 报名手续 ? 资格审查通过后发放录用通知书学员接到学校正式入学通知书后在五个工作日内与 交费方式 通过银行将学费汇入清华大学指定账户： 请在汇款单〝汇款用途〞栏注明〝连续教育学院实战型运营生产总监培训费〞，并将银行汇款凭证的复印件 至010-- 69542603 ，花老师收。 汇款信息： 户 名：清华大学 开户行：工行北京分行海淀西区支行 帐 号： 0200004509089131550 的报纸/杂 性 别 毕业院校 联系 出生年月 E-mail 传 真 职 位 邮 编
注:请详细填写表中所有各项内容，此表复印有效
清华大学实战运营生产总监研修班1期TY
