如何管理组织技术型团队

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如何管理技术型团队

单选题

1. 下面特点是属于高级的知识工作者，研发工程师特

点是：（）

明事理，不计较。

远大目标不明确

有理想，渴望有价值。

协调能力很强

~

2. 现代和未来的社会什么东西是主宰力量。（）

权势

资本

土地

知识

3. 下列有关高端的技术专家成长的特点表述正确的

是（）

~

尽量避免参加论坛会议

只需在专业领域的某个方面有专长即可

要有多条主线

要对外交流

4. （）的员工入户安装空调，需要在鞋上戴塑料鞋套，

它是最早做到的。

格力

海尔

三星

美菱

5. 中国技术没有竞争力，最重要的一个原因是：中国企业太注重长期效益中国企业太注重短期效益中国科研能力差

中国缺乏人才

~

（）

~

6. 对衡量研发技术水平进步的标识描述中，不正确的

是：（）

技术管理的商业化

技术管理的度量

不实行标准化

要能够跟踪技术前沿

7. 不会影响技术团队士气的是：开庆功会

（）