作主动向前赶。当工程进度发生拖延时，将针对工程进度拖延的原因进行全面具体详细的分析，提出合理的赶工方案，编制安全可行的赶工计划，制定具体的赶工补救措施。
（2）、受天气影响的赶工措施：
1）、受天气因素影响时，采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施，增加安全设施，确保施工如期进行。
2）、在受天气因素影响确实无法施工时，本工程将调整作息时间。 3）、增加雨天员工个人防护措施。配发相应的雨具及雨天施工防护用品。 4）、加强对雨季的预测防范工作，加大雨季施工的安全、质量保证措施。 （3）、受材料交货延期、交货顺序不合理、设备缺陷影响的赶工措施：
1）、加强材料设备管理，提前预测材料的需求计划，做到提前与材料供应商进行沟通。
2）、材料交货延期时，充分做好施工准备，布置多点工作面，待材料交货后立即开展安装工作，从而缩短安装工期。
（4）、受施工图纸交付使用推迟、安装需用的文件资料不足影响的赶工措施： 1）、利用公司丰富的工程施工经验，及时进行材料备料，充分做好施工前的准备。 2）、编写新的施工技术措施方案或采用临时技术措施，调整施工顺序和进度计划中的工序逻辑关系。
3）、加强图纸文件资料管理和学习，提前预测图纸文件资料的需求计划，做到提前与设计单位、建设单位进行图纸文件资料需求的沟通。
4）、加强与业主、设计单位之间的协调，减少各方接口问题，加强沟通与联系，加快文件图纸审批与问题的解决。
（5）、安全措施
1）由于抢工期，投入的人工过大，多工种交叉作业，夜间施工等因素需加大安全教育培训。
2）给操作民工配备相应的劳动安全防护用品（安全帽、工作服、手套、劳保鞋、雨衣及特殊工种的安全用品等物品）
3）由于工作面的大幅度增加，对于安全防护更需及时布置，特别是脚手架工程更需加大投入，做好层层满铺脚手片，多设安全通道及运输道，垂直工作面外墙脚手架采用脚手片全围护；施工用电方面，多配备动力分箱及移动配电箱，确保施工用电的安全性。
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六、工程进度计划安排
1、工程赶工施工总计划
根据建设单位的要求，以2017年11月3日为工程赶工起点至主体结构工程“2024年7月30日”封顶节点总工期为149天。
第一阶段：土方开挖完成：2024年4月11日完成。
第二阶段：基础阶段（非预留区域）：2024年3月21日-2024年6月5日完成。 第三阶段：基础阶段（预留区域）：2024年5月15日-2024年6月30日完成。 第四阶段：主体结构阶段：2024年5月17日-2024年7月30日完成 2、施工进度计划保证措施
赶工施工工期以“2024年7月30日主体结构封顶”为目标，为保证工程按质按量完成，根据施工进度计划表，安排各专业工种的施工，并做好总体协调沟通工作，合理安排，尽最大可能较少各专业工种之间的相互干扰、制约，确保在规定的工期内完成所有任务。为达到这一目标，我项目部拟采取如下工期保证措施：
（1）与班组签订抢工协议
明确工期时间，以合同的赶工责任制为约束力，配以经济的补偿及奖罚作为实现工期的保证。建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据对业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立“质量争第一，进度更要第一”的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。
（2）加强材料与施工机具的管理
根据施工进度计划要求，进行工料分析，相应编制材料进场计划，按材料进场计划提前进行备料加工，及时进场，相应的各项主节点材料必须屯料50%，以确保不发生因备料不及时或进场延误等影响工程施工进度甚至停工窝工现象。
根据施工进度计划编制施工机械设备的进场计划，包括机械设备的检修、租赁及预购设备等，施工过程必须做好机械设备的保养及维修管理工作，确保其机械设备能按时正常投入生产。
（3）施工程序的合理确定
采用平面分区、分段流水交叉作业施工。一项工序紧跟一项工序向前推进，做到充
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分利用施工面，又均衡施工，互不干扰。
（4）科学合理管理工程施工进度
实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%~10%，以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误，对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。
（5）加强与各专业班组的沟通
在每周举行工程管理例会上，要求各专业工种的班组长参加，例会对本周各专业工种的施工进度进行检查，对本周未完成任务的原因进行分析，对本周存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行协调解决，确定下周的施工计划安排。
（6）经济措施
落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。
（7）农忙时节的补助：农忙时季：在每年的麦收时节，部分农村职工和民工将返回乡村收庄稼。项目部将采取有效的经济补助手段和其他措施，动员农村职工在农忙季节坚守岗位，确保工程正常进展。
（8）工人福利补助：在农忙阶段民工紧缺，为了吸引大量的劳动力，各班组的招工进行补贴，民工工资涨50%，来回路费全额补助，夜间施工降效、夜间施工的夜餐补助等措施。
七、赶工阶段施工人员、材料、机械投入
1、人员投入
施工管理人员投入表
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人员名称 项目负责人 项目执行经理 技术负责人 生产负责人 质量负责人 安全负责人 安装负责人 商务负责人 施工员 安全员 测量员 质检员 技术员 预算员 材料员 资料员 试验员 劳动力管理员 单位 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 原计划管理人员数量 1 0 1 1 1 1 1 1 3 1 1 4 2 1 1 2 2 2 抢工投入管理人员数量 1 1 1 1 1 1 1 1 10 8 16 10 6 5 5 4 4 4 赶工阶段施工作业人员投入计划表
序 号 工种 基础结构（人数） 原计划 100 200 60 15 0 28 0 40 20 30 30 14 14 抢工投入 主体结构（人数） 原计划 抢工投入 备注 1 钢筋工 2 木工 3 混凝土 4 瓦工 5 抹灰工 6 壮工 7 防水 8 架子工 9 电焊工 10 水暖工 11 电气工 12 塔司 13 信号工 200 400 90 25 0 40 0 60 33 55 55 21 21 90 180 45 15 0 20 0 40 14 27 27 14 14 170 340 70 20 0 30 0 50 20 45 45 21 21 共 41 页 第 14 页
14 合计 551 1000 486 832 共 41 页 第 15 页
赶工措施方案（完成版）
