工 作 讲 明 书 单 岗位名岗位人工作制造部设备处 设备处经理 1 一 位 称 数 班制 本职职 职 5级5档 组织设备治理和设备维修技术服务工作 工作 务 级 直接直接下制造部部长 设备治理室主任，维修站站长 上级 级 主持设备处日常治理工作 建立健全设备系统治理制度 制订推行设备治理工作目标 工 组织设备治理和设备维修工作 设备采购及其配件的打算、采购、供应、调剂 作 组织设备长、短期规划及较大更新改造打算 组织设备资产治理、能源治理 制定直接下属岗位工作讲明书、审定其工作打算，做好下级的述职工作 责 检查、考评、培训和指导下属工作 协调解决下属的问题和困难，促进各属员间的联系和配合 任 编制、审核、推行本单位工作打算 对全公司设备正常运行负责 领 对本部门持续创新与改善负责 导 对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、保密 责 任 对直接下属岗位设置、人事变动提议权；对隔级下属人事变动批准权 主 对直接下属的指挥权、考核权；对所属人员的检查权、评价权 要 设备及设备配件供应商确定权 权 力 工作设备处、各设备使用部门 区域 操作工作计算机 设备 环境 相关各生产车间 部门 岗 位 任 职 资 格 学 年 大学本科 不限 历 龄 资 五年以上治理或设备维修工作性 不限 历 经历，工程师以上 不 中文：较强口头和文字表达专 语 工程技术 能力 业 言 英文：熟练的阅读能力 相关个 企业治理 外向 知识 性 领导应变极需要 需要 能力 能力 制造健康需要 良好 能力 要求 其 他 工 作 讲 明 书 单 岗位名设备治理室岗位人工作制造部设备处 1 一 位 称 主任 数 班制 本职职 职 5级1档 组织设备及设备资产治理 工作 务 级 直接直接下设备处经理 设备治理主管、配件主管、能源治理主管 上级 级 组织设备治理工作 推行、监督检查设备治理制度的落实执行情况 编制推行设备治理工作打算 巡视检查各设备使用单位设备使用状态并组织考核 组织设备资产治理、能源治理、润滑治理，修理和日常维护治理 工 制定直接下属岗位工作讲明书、审定其工作打算 检查、考评、培训和指导下属工作 作 协调解决下属的问题和困难，促进各属员间的联系和配合 责 审核设备技术统计资料及报表 设备配件、小型机械、电工器材、液压元件、轴承采购打算 任 对设备及资产治理正常开展、设备配件正常供应、三级设备保养质量负责 领 对本部门持续创新与改善负责 导 责 对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、保密 任 对采购费用的受控负责 对库存结构合理性负责，经济合同的合法性负责 对直接下属岗位设置、人事变动提议权；对隔级下属人事变动批准权 主 对直接下属的指挥权、考核权；对所属人员的检查权、评价权 要 一般供应商的评定权 权 力 1 / 38
工作设备处办公室 区域 操作工作计算机 舒适 设备 环境 相关财务中心、制造部各车间 部门 岗 位 任 职 资 格 学 年 本科以上 不限 历 龄 资 三年以上设备治理或维修工作性 不限 历 经历，助理工程师以上 不 中文：较强口头和文字表达专 语 工程技术或设备治理 能力 业 言 英文：一般的阅读能力 相关个 企业治理 外向 知识 性 领导应变需要 需要 能力 能力 制造健康需要 良好 能力 要求 其 他 工 作 讲 明 书 单 岗位名岗位人制造部设备处 维修站站长 1 位 称 数 本职职 组织设备维修 工作 务 直接直接下设备处经理 技术组组长、维修班班长 上级 级 主持维修站设备维修 组织配件维修 组织设备年度保养 组织设备精测 工作一 班制 职 5级3档 级 组织实施设备改造 工 设备维修成本操纵 组织设备技术培训 作 一般设备革新、改造项目的打算和监控实施 制定直接下属岗位工作讲明书、审定其工作打算 责 检查、考评、培训和指导下属工作 协调解决下属的问题和困难，促进各属员间的联系和配合 任 对设备维修及时性、维修质量负责 领 对本部门持续创新与改善负责 导 对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、保密 责 任 对直接下属岗位设置、人事变动提议权；对隔级下属人事变动批准权 主 对直接下属的指挥权、考核权；对所属人员的检查权、评价权 要 权 力 工作设备维修站和维修现场 区域 操作工作 设备 环境 1 / 38
制造部设备处各岗位职位说明书
