企业工作计划管理制度
计划负责人提出咨询。各部门在调整工作计划、工作计划不能执行或中途终止时，应及时反馈至计划负责人 。
第十五条 工作计划主管将在每月中旬或适时组织召开专项管理协调会，会议内容主要包括但不限于：
（一）通报上月专项、各项重点工作完成情况及工作计划考评结果； （二）各部门通报近期工作中存在的问题和困难，及需要公司或其它部门协调解决的事项；
（三）公司对下一阶段工作提出要求和指引； （四）其它需协调解决的事项。 第十六条 计划外重点工作
（一）公司布置的各项临时性工作，以及经营分析会、集团（董事长/总裁）办公会上布置的各项工作，由工作计划主管部门以“工作执行指令”的形式下达（工作执行指令的格式见附表）。
（二）对列入“工作执行指令中”的工作，责任部门应积极予以分解、落实，并在规定时间内进行反馈。
（三）工作计划主管部门将对“工作执行单”中的工作进行必要的跟进和指导，并不定期实施抽查、按月考评。
第五章 工作计划的考评
第十七条 工作计划主管部门按月对各部门月度重点工作计划（包括“工作执行指令”中的工作）进行考评并通报结果，主要考评工作计划报送及时性、编制质量及工作计划完成情况。
第十八条 对工作计划的考评实行“计分制”，其中报送及时性占20%、
企业工作计划管理制度
编制质量占20%、计划完成情况占60%。
（一）报送及时性
1、各部门每月28日前将工作计划及总结报送工作计划主管部门，每滞后一天扣5分，依次累加。
2、对列入“工作执行指令”中的工作，若不按规定时间反馈，每滞后一天扣5分。
（二）编制质量
1、工作计划及总结格式每处不符合扣2分。
2、工作计划及总结的内容不完整（重要工作未列入、年度工作计划中的阶段性重点工作未涵盖、董事长、总裁指示的重点工作未列入等），每遗漏1次/项扣5分。
3、对“工作执行指令”中的工作，未按要求内容进行反馈的，每处扣5分。 （三）计划完成情况
1、年度工作计划及半年度工作计划的考评，由工作计划主管部门整理相关材料交董事长、总裁评价，与部门管理绩效挂钩。
2、阶段性工作计划的考评，纳入当月责任部门工作计划考评，并挂靠“工作执行指令”中工作的考评。
3、月度主要考评重点工作目标达成情况，以达成计划设定的目标为工作完成。
（1）计划完成率=（达成设定目标的工作数/月度计划工作总数）*100% 得分计算：=60*（实际完成工作/（计划完成总数*目标值）） 得分计算：=100*（实际完成工作/（计划完成总数*目标值））*权重 其中：目标值为90%。权重根据实际情况进行约定。
企业工作计划管理制度
（2）对列入“工作执行指令”的重点工作，未按计划进度完成的，视具体情况给予5—20分的扣罚。
4、个人周工作计划由各部门负责进行考评， 工作计划主管部门抽查，纳入员工绩效考评中。
第十九条 为了能够更好地掌握各部门工作计划执行情况，各部门工作总结提倡以书面形式报送。
第二十条 公司各部门的工作计划完成情况的考评结果在当月绩效中体现。
第六章 附 则
第二十一条 本制度由董事长办/总裁公室归口管理，负责制度的起草、修订、维护并解释。
第二十二条 本制度自董事长/总裁批准下发之日起实施。 附件：
1、《工作计划流程》
2、《各部门月度重点工作计划表》 3、《专项小组工作执行单》 4、《工作计划推进时间表》 5、《工作计划部门配合表》
企业工作计划管理制度
附件一
工作计划管理流程： 流程 工作计划流程 名称 行为施行各职部门 环节 根据公司发展规划 计划部门 计划主管 办公会 人力资源 董事长 执行核心部门 编码 受控状态 控制部门 管理 行为 编制工审核 汇总 讨论 企业工作计划管理制度
相关说明 编制人员 编制日期 配合 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 附件四-1
工作计划推进时间表
序号 工作内容 完成结果 25 1 1 2 推进时间 3 4 5 6 1 营业额 2 人员补充 3
企业工作计划管理制度
