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景迈2020年工作总结暨2021年工作展望会 - 图文

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复盘与展望,景迈2020年工作总结暨2021年工作展望会顺利召开

2020年,浙江景迈环境工程有限公司在外部市场经济下行、产业升级、疫情影响的情况下,迎难而上,中流击楫,公司业绩实现了逆势增长,绘就了“风景这边很好”。

图一(宁波景迈新自有办公楼)

2020年1月16日,“景迈2020年工作总结暨2021年工作展望会”在宁波总部召开。各区域及各业务模块负责人紧扣“公司战略与发展、员工激励与赋能”的目标,复盘2020年工作成果,分析和解决问题,为2021年公司发展蓄力。

首先,各部门负责人就2020年的工作进行了总结。

市场部在2020年于浙江省外的四省多地进行了业务拓展,业务量增加的同时,也仍保证了较高的客户满意度;技术部在2020年完成了技术报告专业度的精深,并一度作为报告编写质量标杆在客户处进行了展示,深得客户赞赏;项目管理团队在2020年基于绩效考核制度,稳定了一线队伍,并提升了一线管理者的管理能力,从根本上提高了一线班组长的工作效率;经营部在2020年中标率较去年又有大幅提升,这归功于经营部从业务实际出发,本着为客户着想以及为客户负责的原则,不断耕深业务,从而深得客户信赖;人事行政部在基于业务制定的员工激励政策,在提升员工业务能力的同时,为员工的“选用育留”提供了强有力的人才发展政策支持。

接下来,汪总和周总分别对各部门的工作给予了肯定,指出经过景迈全体员工的共同努力,景迈品牌持续破局,推陈出新,产业多元化发展,正逐步提升自身竞争力。同时,为了更好的实现2021年的战略目标,其又对各部门提出了新的要求:市场部与经营部,需继续承担内外部业务的承接职责,并基于组织架构变动后的业务梳理,进一步提升完成经营目标的能力;技术部,需持续提升工作效率,针对报告的质量做进一步的改善,成为行业标杆;研发部门,研发方案要将质量与效率并重;人事后勤保障部门,人才激励政策落到实处,深耕业务,做好人才的“选用育留”工作;财务部,做好财务流程管理与沟通反馈机制,保证财务工作的高价值、高效率。

2021年,景迈将从系统顶层进行设计,理清底层逻辑,进一步完善部门业务流程与制度体系,结合部门绩效管理,精准目标设定,突出战略引领,在产业多元化拓展的要求下,统筹人才队伍建设,持续激发员工动力,为实现2021年新目标,蓄势新程!

景迈2020年工作总结暨2021年工作展望会 - 图文

复盘与展望,景迈2020年工作总结暨2021年工作展望会顺利召开2020年,浙江景迈环境工程有限公司在外部市场经济下行、产业升级、疫情影响的情况下,迎难而上,中流击楫,公司业绩实现了逆势增长,绘就了“风景这边很好”。图一(宁波景迈新自有办公楼)2020年1月16日,“景迈2020年工作总结暨2021年工作展望会”
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