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工程项目策划ppt
篇一：工程项目策划书 工程项目策划书
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工程项目策划书一,工程概述:本工程为太钢19宿舍7#住宅楼工程,建设单位:太原...九,现场管理策划:劳务队管理工作流程1,从队伍的营业执照,资质证书,劳动力总数等... 骑大象的蚂蚁整理编辑 工程项目策划书 一、工程概述：
本工程为太钢19宿舍7#住宅楼工程,建设单位：太原
钢铁（集团）有限公司民用建设开发公司；设计单位：核工业第七设计研究院；监理单位：太原钢铁（集团）工程建设监理有限公司；承包方式：包工包料；招标要求质量标准：合格；招标要求开工时间为20XX年7月26日，竣工时间为20XX年7月26日，总工期365日历天
二、组织机构及岗位职责： 3、总施工进度计划：
c、主体结构：砼墙体放线→绑扎墙体钢筋→安装墙体大模板→墙体砼浇注→安装顶板大模板→绑扎顶板钢筋→顶板砼浇注→转为下层
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施工。
d、屋面工程：保温层→找坡层→找平层→防水层→保护层。e、室内装修：抄平放线→二次结构→门窗框安装→室内墙面抹灰、找平→楼地面→门窗扇安装→水电设备安装。
f、外装修施工顺序：遵循先上后下的原则，进行外墙抹灰，粉刷外墙涂料。
五、工程施工策划： 1、项目管理模式 2、工程分包及劳务组织: 劳动组织准备：
1）、组建项目经理部，落实各岗位人员，制定各种管理制度和管理职能，责任到人。
2）、组织劳力分批进场，做好劳力的进场教育和安全技术交底。 3、主要材料设备供应
根据预算（土建工程主要建筑材料数量表，主要水暖设备材料表，电气工程主要材料表），提出物资设备供应计划；根据施工安排，编制施工机械使用计划、物资采购计划。汇总上报《工程件名物资设备申请计划》到工程科。落实主要物资设备、半成品进场时间计划。 组织采购前资源调查及对供方选择评价、价格确定，按照物资设备采购文件，组织进行物资设备招（邀）标采购、租赁工作。汇总招 篇二：建筑工程项目策划方案 国网智能电网研究院试验组团
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