（一）安全文明施工管理组织制度(1)

由天下分享时间：2024/11/28 15:09:35 加入收藏我要投稿点赞

苏州第一建筑集团有限公司 2008年度安全管理实施意见

为了认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，结合我分公司历年来安全管理方面的成功经验及历年来存在的不足之处，根据分公司自身发展的要求和实际情况，指定本年度“安全管理实施意见”。

一、指导思想及实施意见

1、“安全第一、预防为主、综合治理”方针，是保障企业发展的坚实基础，没有安全就没有企业未来的发展，没有安全，企业就没有未来的生存，为此，以安全生产法律、法规为准绳，坚持管生产必须管安全的原则，按照落实责任、控制源头、注重市场、强化管理、抓好信息的要求，加大安全管理力度，树立以人为本的观念，提高全员安全意识。

2、近年来，我分公司在安全管理方面取得较好的成果和积累了许多宝贵的经验，科室、部门、项目部能够做到自我保障和协调保障，但还是存在一些不足之处，主要表现在：各项目部、科室的安全管理工作成绩参差不齐，发展不平衡；安全事故隐患时有发生，安全管理工作的全员意识有待进一步提高；未能较好实行“安全管理标准”，项目部在内部对操作层的工作责任与奖罚力度不够；项目部每旬、分公司月度的安全检查、监督需取得进一步的实效。

二、年度安全管理目标要求

1、杜绝死亡事故，控制重伤事故，重伤率小于3‰，减少一般事故，一般事故月频率小于1‰；

2、安全防护达标率100%，综合优良率95%；

3、杜绝重大安全、火灾、交通、急性中毒及其他重大事故； 4、现场安全防护标准化，创市、省级文明工地各25个； 5、安全管理工作达到贯标标准要求。三、实施对象和措施要求

1、继续层层签订安全生产目标责任书，明确安全责任，分公司与责任部门、项目部签订安全责任书，明确各自责任、义务，责任人为部门负责人、项目经理；部门及项目部与其相关的操作层队组人员签订安全目标责任书，明确各自权力、责任、义务及责任人。

2、继续成立强有力的安全检查监督小组，各部门、项目部服从安全检查监督小组的工作，安全检查、监督小组的各部门、项目部的安全管理工作作出评分，作为月度考核依据，并进行指导和服务。

3、加强安全机制，促进安全管理工作的成效。安全检查、监督小组继续完善“安全工作规定和奖罚细则”；积极推行面向生产一线的“四个深入”，严格监督制度，加强项目部自身安全管理制度建设，根据分公司的管理目标要求，拟订具体各自具有特点和符合实际的安全管理工作准则，加大奖法力度，以经济制裁和行政处罚为年度目标的实施和安全管理工作水平的提高，对安全工作作出贡献的人员加以重奖，反之予以处罚。

4、采取全面发动，全民参与、全方位保障的方式，发动全体员工提高思想意识，加强防范能力，提高管理水平。继续加强对各类人员的安全培训，使每个施工人员的防线有所提高，做到持证上岗率100%。加大奖金、科技投入，改善预防措施，保障安全生产无事故状态。

5、今年，继续加强各方面工作，促进安全管理；继续推广标准化施工现场，促进工地安全日常管理，继续搞好创建工作，以创建促进安全管理；继续加强设备管理工作，确保安全生产正常进行；继续加强消防管理，提高防火意识；继续加强交通安全管理教育，避免事故的发生。

让我们继续团结一致、上下一心、克服困难，把安全工作做到实处，为企业的发展尽心尽职。

苏州第一建筑集团有限公司

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二○○八年度安全生产、文明施工工作计划

为了充分履行分公司安全生产、文明施工管理的各项职能，以全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，切实做好“质量、环境和职业健康安全”管理体系的各项工作，保证分公司在建工程质量、安全生产、文明施工目标顺利实现，特制订本计划。

第一章工作计划的性质和意义

1.1 性质：

制订安全生产、文明施工工作计划是预防事故发生，实现项目安全管理目标和文明施工管理目标的重要方法之一；是组织现场安全生产及文明施工的纲领性文件，是安全生产文明施工工作的施工组织设计，是指导安全生产文明施工准备和组织实施的安全技术性、管理性文件和规范性文件。

1.2 意义：

1、本计划为分公司安全生产及文明施工管理目标的纲领性文件，为预防事故发生提供关键性的组织管理措施及安全技术措施。