一、判断题
1、成本可以无限降低。
2、公司自行处理其产出是后向一体化的例子。 3、自制还是外包，不是生产运作战略要考虑的。 4、制定企业战略，只需考虑企业的经济发展。
5、进行SWOT分析时，优势与劣势是和竞争对手相比较而言的。 6、未来是变化莫测，计划跟不上变化，制定战略没有意义。 7、企业战略管理过程包括战略分析、战略选择、战略实施。 8、生产与运作战略属于职能战略层。
9、生产与运作战略竞争的重点是质量、成本、效率。
10、生产与运作战略的成功实施决定于各项生产与运作活动配合与协调。 二、选择题
1、企业战略管理的特点是（）
A. 全局性 B. 及时性 C. 可操作性 D. 时间性 2、生产与运作战略属于（）
A. 业务层战略 B. 职能战略 C. 竞争战略 D. 总体战略 3、下列不属于生产与运作战略的特征是（）。
A. 从属性 B. 一致性 C. 贡献性 D. 全局性 4、下列哪一项不属于生产与运作战略竞争的重点？（） A. 制造柔性 B. 时间 C. 品种 D. 环保 5、对公司总的方向和基本特点起作用的战略是（）
A. 长期的 B. 中期的 C. 短期的 D. 临时的 6、SWOT分析包括：
A. 外部分析：识别机会和威胁 B. 内部分析：发现优势和劣势 C. 提出不同组合下的测略 D. 以上都包括 7、哪项是业务层战略？
A. 相关多元化 B. 不相关多元化 C. 垂直一体化 D. 成本领先 8、哪项是公司层战略？
A. 成本领先 B. 差异化 C. 集中化 D. 多元化 9、商场不等于战场，是因为：
A. 要战胜竞争对手 B. 要运用战略
C. 要争夺市场份额 D. 既要竞争，又要合作 三、复习思考题
1、什么是企业战略和战略管理？
2、企业总体战略、经营战略与职能战略之间有什么联系？ 3、企业战略管理过程是什么？
4、生产运作战略的竞争重点有哪些？ 5、生产运作战略包含哪些内容？
第二章 企业战略和生产运作战略
