力资源部调令后，组织员工在规定工作日内办理完工作交接手续；员工持交接完的调令到本单位人力资源部换取工作介绍信，持工作介绍信到调入单位报到。
项目专业（部门）负责人及以上人员还可采取内部竞聘方式产生。
4.2项目补充用工：项目部不得自行聘用或使用补充用工。因工作需要确需补充用工（包括保卫、炊事员、驾驶员等），由项目部报请分公司人力资源部，由分公司人力资源部根据《企业管理标准化手册》“人力资源管理篇”规定办理。 5 岗位职级 5.1行政职级
（1）行政职级确定：公司（分公司）根据局项目管理岗位职级分类，结合项目实际，制定岗位（职位）说明书，并对项目具体管理岗位进行归级，报上级部门审批确定。
（2）行政职级等级：项目行政职级设7级，归级如下：
序号 1 2 3 4 5 职级名称 项目经理 项目副经理 项目经理助理 项目部门负责人 项目专业负责人 能独立规划、组织本部门本系统的工作 能独立组织本专业系统的工作 能独立完成某项专业工作 能辅助完成常规性工作 依据局（公司）聘任文件确定 职级定位 包含的岗位 项目经理/项目书记 项目执行经理、项目常务副经理、项目副经理（生产、商务、机电等）、项目总工程师 项目经理助理、项目安全总监、项目质量总监 项目部门负责人、综合工长、工区负责人 项目各专业负责人 专业管理岗位工作满两年的专业工长、施工员、预算（造价）员、内业技术员、钢筋翻样、机电管理员、质检员、安全员、测量员、试验员、成本员、劳资员、资料员、计划统计员、文秘等 行政后勤、食堂管理员、库管员、专业管理岗位工作年限不足两年的管理人员 6 项目专业管理 7 项目辅助管理 说明：1.特殊情况下的项目执行经理和常务副经理可以归为项目经理级； 2.特殊情况下的项目质量总监、安全总监可以归为项目副经理级。 5.2专业职级
（1）专业职级序列：局建立质量监督、安全监督、测量、试验、设备管理、商务管理、施工管理、技术管理等各专业发展序列，建立专业等级体系。
（2）专业职级等级：各职位序列，从高到低可划分为特级专家级、资深专家级、专家级、高级、中级、初级等级别。
（3）专业职级确定：局发布各专业序列职级标准，按照分级管理原则，分别成立专
业职级晋级评审委员会，组织各序列评审确定。其中，特级专家级、资深专家级、专家级由公司初审、局评定。高级、中级、初级由分公司初审、公司评审确定。 （4）专业职级评审：职级评审程序由员工申报、基层单位推荐、人力资源部审核基本条件、评审委员会评审确定。参见《企业管理标准化手册》“人力资源管理篇”。 6 项目部撤消：项目部在工程合同履约完成和企业下达的责任目标完成后按照相应程序及时撤消，按照本手册“第十二章项目收尾管理”规定执行。 7 附表
附表1：项目部主要管理人员审批表（ZJSJ-XB-ZZ-001） 附表2：项目部主要成员简历表（ZJSJ-XB-ZZ-002） 附图1：典型项目部组织机构图（ZJSJ-XB-ZZ-003） 附图2：典型项目部组织结构图（ZJSJ-XB-ZZ-004）
附表1：
项目部主要管理人员审批表（ZJSJ-XB-ZZ-001）
工程名称及编号 工程建设地址 建设单位 合同开工日期 总建筑面积2（m） 设计单位 合同竣工日期 2 工程基本情况及专业分包情况（单位：万元） 专业分包（m、T） 土建 机电 装饰 钢结构 承建合同额 1、对项目经理的要求： 2、对项目总工程师的要求： 3、其它： 有关说明事项：（可附件） 招标文件、合同及建设方关于项目部主要人员的要求 投标时拟定项目主要人员 序号 1 2 岗位 项目经理 项目总工程师 姓名 性别 年龄 员工号 参加工 作时间 建造师级别 姓名 性别 年龄 员工号 中标后拟聘项目人员情况表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 岗位 项目经理 项目执行经理 项目总工程师 项目副经理（生产） 项目副经理 （商务） 项目安全总监 项目质量总监 其他 参加工 专（兼）执业资格 作时间 职
分公司意见： 公司意见： 局意见：
附表2：
项目部主要成员简历表（ZJSJ-XB-ZZ-002）
姓名 拟任职务 工程名称及编号 专业技术职称 执业资格名称 学 历 担任大型项目 以上项目名称 及职务 身份证号码 评定时间 等 级 专 业 职称证书编号 执业资格 证书编号 毕业时间 从事本岗位年限 工作简历及主要业绩：
管理标准化手册
