2019年目标责任书调整word版本
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！
== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==
目标责任书调整
篇一：201X年目标责任书 _________有限责任公司 201X年度经营目标责任书 新丰泰汽车集团 201X年1月
甲方：陕西新丰泰汽车集团
乙方：__________________有限责任公司（简称品牌公司）
为了明确集团下属各品牌公司的经营目标，由集团首席运营官牵头，集团人力资源部、财务部配合，经与各品牌公司总经理确认，签订本目标责任书。签订责任书的乙方代表是该品牌公司现任总经理，如遇总经理变更，本品牌公司目标责任不变。 第一部分 考核对象
考核对象为乙方代表：该品牌公司的总经理。
对于乙方其他成员，比如销售总监、售后总监等，由乙方总经理按照本品牌公司的经营目标与本协议的考核内容进行目标设定，并分别签订《目标责任书》或者制定绩效考核方案，保证品牌公司总体目标的实现。
总经理对于本公司其他成员的绩效考核方案或者目标责任书，需报甲方审批、备案。
第二部分 考核期间
201X年1月1日至201X年12月31日。 第三部分考核目标
2019年目标责任书调整word版本
1、 考核的主要目标是双方确认的该品牌公司的息税前利润，同时对附加值业务、超期
库存、质量管理（厂家考核、内审、运营管控）、综合管理等指标进行考核。 2、 息税前利润是指，被考核公司在剔除财务费用和企业所得税前的利润。 3、 甲乙双方在制定年度财务预算时，确定乙方的年度销售、维修和附加值业务的收入
目标，并确定年度息税前利润。同时，由乙方将年度目标分解到12个月。 4、 经双方确认的已分解到月的年度财务预算方案，由甲乙双方共同持有。甲方持有财
务预算方案的部门包括：集团运营部、财务部和人力资源部。 5、 甲方依据财务预算方案，对乙方进行月度、季度和年度考核。 第四部分 绩效考核内容
一、 品牌总经理工资结构及其与绩效的关系： 二、 日常考核
1、 息税前利润（月度考核）
2、厂家质量（季度/半年考核） 备注：1、事先根据厂家商务政策和本方案中的评分办法，确定不同店的绩效工资计算公式。 2、厂家考核成绩公布后，计算绩效工资。绩效工资平均到各月发放，节省个税。 3、超期库存（月度考核） 4、运营管控（季度考核） 5、内审（半年考核） 6、附加值（月度考核） 三、 年度考核
1、息税前利润（年度考核）
备注：对于超额完成月度息税前利润目标的，在年度计算息税前利润时，补足月度超额完成目标但没有按比例发放绩效工资的部分。 2、综合管理 四、 加减机制
2019年目标责任书调整word版本
1、 月度息税前利润考核，绩效奖金上限为：岗位年薪*10%*1.3。 2、 对于年度息税前利润考核，绩效奖金上限为：岗位年薪*18%*1.3。 篇二：201X年目标责任书 201X年度店面目标管理责任书 （试行版） 一、目的
为了充分调动员工的积极性、主动性和创造性，提高店面经营管理水平，确保年度经营指标及工作计划顺利完成，按照责、权、利对等的原则，经双方协商一致，特签订本责任书。 二、考核时间
201X年1月1日至201X年12月31日 三、目标任务
201X年全年任务130万，其中公司产品销售任务102万，经营任务28万。 四、人员配置、薪酬标准及岗位职责 销售经理1名：工资=基本工资（201X）+岗位绩效（1500）+提成 销售主管1名：工资=基本工资（201X）+岗位绩效（1000）+提成 业务员1名：工资=基本工资（201X）+岗位绩效（300）+提成 新员工试用期工资按照转正后90%核发。 销售经理岗位职责： 1.负责店面所有运营工作；
2.负责店面采购工作，定期了解市场价格，做到采购工作公开、透明，及时报账；
3.负责店面设备维护、维修及安全管理；
4.负责制订与店面运营及管理的相关的制度、规定及工作流程；
5.负责制订全年销售计划，根据计划分解月度计划并分配销售任务，拓展销售业务；
6.负责店面人员招聘、培训、人事变动、考勤考核、划分工作职责等人事工作；
2019年目标责任书调整word版本
7.负责在月底前上报下月排班表，月初提交上月考勤表，无故不得随意变动考勤表，人力资源部将以考勤表和绩效考核表核算工资，如需请假或者调休，需填写请假单并报上级领导审批；
8.负责车辆的管理，主要包括车辆加油监督及核算、定期购买保险、车辆维修及定期保养、车辆清洗等工作，如实记录车辆使用情况、维修、加油等信息； 9.负责店面资金安全管理，在保证经营的前提下，做好采购、收银等监管工作，全年无资金安全问题出现；
10.负责店面经营安全管理，认真做好店面防火、防盗等工作，全年无安全事故； 11.及时汇报工作进展，传达并督办公司领导的各项指示； 12.完成上级领导安排的其他工作。 五、考核办法及明细
公司将对店面全体员工实行任务管理，绩效考核具体方案如下： 1.任务考核期间，未完成当月营业额，按个人任务完成比例发放工资； 2.完成当月销售任务，按回款额的2%核算个人提成； 3.超额完成当月销售任务指标，超额部分按3%核算个人提成； 4.当月总销售任务完成，销售公司领导按1%核算提奖；
5.公司对新桥店的奖励提成必须以回款为依据，回款后方可进行提成奖励，回款期限为3个月，逾期取消提成奖励并对当事人过期未回收帐款按未收回账款的2%进行处罚并根据回款时间停发工资；
6.以上销售额均不得低于15%毛利率方可计算提成。 六、考核流程
1.考核完成时间：次月10日前，如遇节假日顺延； 2.考核流程：
1）考核月3日前，店面负责人上报销售任务分配表至销售公司，经上级领导审批后，递财务存档，次月根据任务分配表核算提成；
2）次月3日前，店面负责人提交相关销售额数据、考勤报表、绩效考核表，如有未收回的款项，与财务核对后挂应收账款；
2019年目标责任书调整word版本 (15页)
